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Part 1 是跳槽，还是继续留在公司？到底根据什么来判断？3

第1章 面对是否跳槽任何人都会迷茫3

媒体塑造的跳槽神话3

了解跳槽的实际情况就不会被跳槽神话所诱惑5

跳槽现象之普遍出人意料6

跳槽真的能涨工资吗？7

年龄层越小，工资上涨的概率越大的原因9

跳槽，还是继续留在公司？—各自的利弊之处10

跳槽不利于退职金、退休金的领取12

工龄过短，不能享受到人事制度上的优待14

通过跳槽可以增加职业选择机会16

跳槽使未来充满更多的可能性18

媒体所吹捧的跳槽神话过于肤浅19

跳槽者都是不合群之人——这一观点仍然根深蒂固地存在着20

不是不合群的人，那就是商业精英21

年轻人的跳槽失败模式具有一些共同特点22

人才中介公司首先到处搜罗职位候选人23

人才中介公司种类繁多25

人才中介公司所公认的跳槽失败模式26

盲目找工作，容易导致不切实际地追求“梦中的青鸟”27

不能正确认识自己就容易造成盲目28

盲目跳槽可能导致无缘无故辞职30

职业生涯的王牌就是跳槽——极其危险的想法32

对于轴心不明的求职者，职业顾问如此建议33

第2章 专家们不建议这些人跳槽38

跳槽失败者对职业顾问如此说明38

失败模式1 没有相关经验，却想从事宣传、 企划、市场这种看上去很体面的工作43

失败模式2 想跳槽去收入更高、环境更舒适的大企业48

失败模式3 因为找不到理想的公司感到很痛苦52

失败模式4 只要有证书，市场价值就会提升56

失败模式5 收集信息的渠道只有网络59

失败模式6 想法瞬息万变的原因63

失败模式7 自我贬低，找工作的轴心太过狭隘67

失败模式8 只要有机会自己能做得更好70

失败模式Q＆A77

Part 2 跳槽市场 专家们教给我们的成功法则89

第3章 跳槽市场的专家们看重的是这些因素89

为了辨别责他型，企业导入“行动力面试”方式89

跳几次槽比较合适？90

避免胡乱跳槽导致跳槽次数增加91

采用多轮面试的好处93

仅仅依靠职业咨询是无法修正失败模式的95

意识到自己陷入跳槽失败模式的人少之又少96

乍—看很优秀，实际是已经陷入失败模式的人98

如何摆脱失败模式，重新获得专家们的认可？101

专家们不想教给跳槽者禁招102

伪装，最终损失最大的还是自己103

第4章 让自己永不后悔的7项法则108

成功法则1 已经尽了最大的努力，获得一种满足感108

成功法则2 广泛听取公司内外人的建议113

成功法则3 重要的是掌握工作技巧而不是考证119

成功法则4 进行与专业技能相关的技能之间的横向乘法运算122

成功法则5 通过“转换舞台”，开拓人生更多的可能性128

成功法则6 绝对不要说前公司的坏话135

成功法则7 跳槽前做好最坏的打算138

成功法则Q＆A141

天壤之别！成功法则与失败模式145

Part 3 不为人知的跳槽的真正风险156

第5章 在有名大企业，“本公司人”与“外来人员”之间有深深的隔阂156

整个职场对自己能力的关注所带来的压力156

因不懂公司方言，被下属瞧不起158

不懂公司方言，不仅下属，全公司的人都会轻视自己159

跳槽者的自尊心未必是好事160

跳槽达人能做到不懂就问161

与原职员相比，跳槽者要花几倍的努力请示工作162

只有获得老职员的认可，请示工作才能更顺利163

第6章 事先很难把握跳槽到新兴企业／外资企业的风险169

在跳槽现象很普遍的企业存在的风险169

业绩与雇佣直接挂钩171

跳槽者更容易把握新兴企业，外资企业的组织文化是否适合自己173

从日企跳槽到外企的风险175

实现请示型与迅速决定型之间的完美转换很重要177

第7章 最初的半年，谁都无法取得出色的成果182

雇佣条件与实际条件不符的原因182

人才中介公司慎重确认雇佣条件的原因183

雇佣条件与实际条件不可能完全一致184

刚进公司时的条件，之后一定会变的186

经受不住半年的考验，就可能频繁跳槽187

度过半年艰苦期的关键是要寻找公司内“导师”188

终章 无论跳槽还是留在目前的公司都是了不起的决定193

无法获得个人的成长是最糟糕的事193

不过度在乎雇佣，将自己的经验当作宝贵财富194

通过越境学习，从主动型那里获取动力196

苦苦思索的过程本身具有很大的价值198

后记200

参考文献203