图书介绍
管理基础与实务PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 沈友耀，薛蕊主编；胡丽珠，刘珍珍副主编 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：9787121116667
- 出版时间：2010
- 标注页数：247页
- 文件大小：73MB
- 文件页数：257页
- 主题词：管理学－高等学校：技术学校－教材
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图书目录
第一篇 管理内涵篇3
第1章 管理与管理学3
1.1 管理含义与特征4
1.1.1 管理的含义4
1.1.2 管理的特征5
1.1.3 管理的性质6
1.2 管理学概述7
1.2.1 管理学研究的内容7
1.2.2 管理学的特点7
1.2.3 管理学的学习和研究方法8
1.2.4 学习管理学的意义9
1.3 管理系统11
1.3.1 管理者11
1.3.2 管理对象15
1.3.3 管理职能17
1.3.4 管理原理19
1.3.5 管理方法22
课后练习25
第2章 管理理论历史演进27
2.1 中外早期管理思想28
2.1.1 中国早期管理思想28
2.1.2 外国早期管理思想30
2.2 古典管理理论31
2.2.1 科学管理理论31
2.2.2 法约尔的一般管理理论32
2.2.3 韦伯的行政组织理论34
2.3 行为科学理论35
2.3.1 霍桑实验和梅奥的人际关系理论35
2.3.2 行为科学派的主要理论36
2.4 现代管理理论丛林38
2.4.1 现代管理理论丛林的含义38
2.4.2 现代管理理论丛林的代表学派39
2.5 管理理论新发展42
2.5.1 战略管理理论43
2.5.2 企业再造理论44
2.5.3 学习型组织理论44
课后练习45
第3章 组织管理与社会责任48
3.1 组织环境49
3.1.1 组织环境的含义与分类49
3.1.2 组织环境的管理52
3.2 管理道德54
3.2.1 管理道德的含义与特点54
3.2.2 管理道德的内容55
3.2.3 四种道德观类型56
3.2.4 影响管理者道德素质的主要因素57
3.2.5 提升管理道德的途径57
3.3 社会责任59
3.3.1 社会责任的含义59
3.3.2 社会责任的基本内容及意义60
3.3.3 提升企业社会责任的有效途径63
课后练习64
第二篇 管理职能篇69
第4章 计划职能69
4.1 计划70
4.1.1 计划概述70
4.1.2 计划的程序、编制方法和原理75
4.1.3 目标管理80
4.2 决策85
4.2.1 决策的含义、特征和类型85
4.2.2 科学决策的过程和方法88
4.3 战略与管理93
4.3.1 战略概述93
4.3.2 战略管理94
课后练习101
第5章 组织职能105
5.1 组织职能概述106
5.1.1 组织的含义106
5.1.2 组织的分类107
5.1.3 组织的功能108
5.2 组织结构设计108
5.2.1 组织结构的含义108
5.2.2 组织结构的设计109
5.2.3 组织结构的类型112
5.3 组织职权的配置117
5.3.1 职权的含义与类型117
5.3.2 集权与分权119
5.3.3 授权120
5.4 组织文化121
5.4.1 组织文化的概念和特征121
5.4.2 组织文化的结构与类型122
5.4.3 组织文化的功能124
5.4.4 组织文化的建设125
5.5 人力资源管理126
5.5.1 人力资源管理概述127
5.5.2 人力资源管理的主要内容128
课后练习138
第6章 领导职能141
6.1 领导职能概述142
6.1.1 领导的含义142
6.1.2 领导的作用142
6.1.3 领导的权力和职责143
6.2 领导方式与理论146
6.2.1 人性假设的基本内涵146
6.2.2 领导方式148
6.2.3 领导理论149
6.3 领导艺术154
6.3.1 领导艺术的含义及特点154
6.3.2 领导艺术的内容154
6.4 激励156
6.4.1 激励的含义与作用156
6.4.2 激励理论157
6.4.3 激励实务163
6.5 沟通165
6.5.1 沟通概述165
6.5.2 沟通的类型167
6.5.3 有效沟通的实现171
课后练习176
第7章 控制职能178
7.1 控制职能概述179
7.1.1 控制的含义179
7.1.2 控制的目标和特点180
7.1.3 控制的必要性181
7.1.4 控制的原则182
7.1.5 控制的内容183
7.2 控制的类型与过程184
7.2.1 控制的类型185
7.2.2 控制的过程188
7.3 控制的技术和方法196
7.3.1 预算控制196
7.3.2 质量控制200
7.3.3 比率分析202
7.3.4 审计控制203
课后练习204
第三篇 管理改革创新篇209
第8章 创新职能209
8.1 创新职能概述210
8.1.1 创新的基本含义和作用210
8.1.2 创新的方法212
8.2 创新过程及其管理218
8.2.1 创新的内容218
8.2.2 创新的过程223
8.2.3 创新活动的组织与管理225
课后练习228
第9章 组织变革与发展230
9.1 组织变革231
9.1.1 组织变革概述231
9.1.2 组织变革的动因233
9.1.3 组织变革的程序234
9.1.4 组织变革的阻力235
9.2 组织发展237
9.2.1 组织发展概述237
9.2.2 组织发展方式240
9.2.3 组织发展过程242
课后练习243
参考文献247