图书介绍
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- 于广涛，于广昌，吕太明编著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111159551
- 出版时间：2005
- 标注页数：233页
- 文件大小：30MB
- 文件页数：246页
- 主题词：成本会计
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图书目录
目录1
前言1
第一章 提高成本意识1
第一节 公司的目的是追求利润3
一、利润是如何计算出来的3
二、利润的种类4
三、成本是产生利润的第一要素7
第二节 成本由四项费用构成8
第三节 认识成本提高成本意识10
第四节 相对于成本的盈亏意识12
一、掌握收支平衡点12
二、区分使用极限利润、变动费率和极限利润率14
三、根据收支平衡点进行安全计算16
四、“变动费型企业”和“固定费型企业”的特点19
第五节 相对于成本的效率意识21
一、提高劳动生产率22
二、利用劳动分配率管理工资24
三、利用“周转率”掌握资本生产率25
第二章 理解成本的概念29
第一节 “成本”和“费用”的区别31
一、“费用”是相对期间而言的，“成本”是相对产品而言的31
二、剩余的“成本”就是资产31
第二节 成本是经济价值的消费33
第三节 成本的分类35
一、按照成本形态分类35
二、按照与作业水平的相关性分类36
第四节 不包含在成本中的项目37
第五节 营业成本和制造成本的关系39
第六节 成本类型42
第三章 构成成本的三要素47
第一节 成本三主角49
第二节 材料费中包含的内容50
一、材料采购价格的处理52
二、材料消费量的计算方法53
三、材料消耗价格的确定方法56
四、材料费计算举例57
第三节 工资的构成59
一、支付工资和消费工资的关系62
二、工资计算的方法63
第四节 经费的构成69
一、经费发生的形式69
二、经费类型和计算方法70
三、经费计算举例73
第五节 委托加工费（外包费）的处理76
第四章 不同行业及其主要成本79
第一节 从财务报表看成本的结构81
一、财务报表和成本计算的关系81
二、从资金流和资产两个方面看企业的经营活动82
三、资产负债表的结构84
四、损益表的结构86
五、从生产制造成本明细表看成本内容88
第二节 制造业成本90
一、制造成本、销售费及一般管理费是成本的核心91
二、附加价值是经营的坐标轴93
三、通过利润战略增强企业的体质93
第三节 零售业成本96
一、降低采购成本97
二、库存是企业经营恶化之根源98
三、利用销售和管理费掌管营业效率100
第四节 服务业成本102
一、劳动密集型服务业控制成本的关键是工资管理103
二、资本密集型服务业控制成本的关键是设备投资103
第五章 具体的成本计算107
第一节 成本计算的基本思路109
第二节 成本计算的三个阶段110
二、成本计算表112
一、加工任务单112
第三节 从加工任务单开始按照成本计算表进行统计112
第四节 第1阶段——按照不同项目经费统计和计算成本114
一、材料费的计算114
二、工资的计算115
三、经费的计算115
第五节 第2阶段——按照不同部门计算成本117
一、按照成本发生部门统计计算成本118
二、各部门计算的步骤119
三、部门个别费用和部门共通费用的计算120
四、辅助部门的成本处理方式124
五、不同部门计算的成本范围133
第六节 第3阶段——各产品的计算因生产形式而异135
一、个别成本计算和综合成本计算136
二、个别成本计算139
三、综合成本计算142
四、在制品的评价144
五、不同生产模式下综合成本计算的种类157
六、各组别综合成本计算159
七、各等级综合成本计算165
八、各工艺综合成本计算169
第六章 成本管理175
第一节 为企业经营提供依据的成本计算177
一、利用成本计算结果进行经营管理177
二、不同目的的成本计算179
第二节 有关成本管理的标准成本计算181
一、标准成本计算的实施181
二、成本标准的确定183
三、成本的差异分析186
四、事例计算187
第三节 有关利润管理的直接成本计算189
一、成本的变化190
二、只把变动费作为产品成本190
三、直接成本计算中损益表方式191
四、事例计算193
第四节 有关决策的特殊成本196
一、自己加工还是委托加工197
二、什么是机会成本197
三、盈亏计算使用替换成本199
第五节 有关成本战略的成本企划201
一、什么是成本企划202
二、从市场角度分析成本战略203
三、从“制造、流通和销售”各环节总成本考虑问题205
四、多元化成本战略206
五、根据国际标准进行成本管理，建立成本战略机制210
第七章 降低成本的思路以及推进方法213
第一节 降低成本需考虑的问题215
一、节约经费对策215
二、从经营资源入手降低成本215
三、科学的降低成本方法216
四、系统的降低成本方法217
第二节 降低变动费218
一、分散交易商提高成本战略水平219
二、利用VE的成本战略219
三、重新构建业务流程220
第三节 降低固定费221
一、在总经理的指示下降低成本221
二、改革公司制度削减成本223
三、消除工作现场的不合理现象223
四、使固定费转化成变动费223
五、通过委托加工降低成本以及提高产品质量224
六、通过整合追求规模效益225
第四节 具体的经费削减对策225
一、在数量和单价上降低营业成本226
二、通过改善作业水平降低制造费用227
三、降低物流成本要从成本发生源开刀229
四、提高顾客满意度的销售费使用方法230
五、勤俭节约压缩经费开支232