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PART01 为品牌创造价值3

第一章 品牌这条路3

宏碁自创品牌的历程6

代客设计8

情势逆转9

B2B品牌vsB2C品牌11

成功经营B2B2C的四大条件13

打自有品牌两大决定因素15

产品与品牌形象必须一致16

打造一个国际品牌18

企业形象有效本土化19

国际化能力定高下20

国际化是非走不可的路22

国际品牌的条件与实例23

本土化的管理能力25

想清楚企业的本质27

第二章 品牌与价值29

品牌价值公式32

品牌定位要素35

如何塑造品牌价值？36

如何维持品牌价值？38

降低重制成本38

B2B、B2C的品牌价值41

累积品牌知名度43

品牌公式的应用44

不受制于人45

强势产品就有优势46

品牌的冲突48

高净利的条件49

古老产业利用品牌价值的微笑新解50

微笑曲线应用到教育产业52

竞争力与品牌的关系54

竞争力弱的企业如何打品牌？55

第三章 品牌扩张57

判断扩张能否创造新的价值60

避免出现负面影响61

多元化的陷阱63

简化专注才是关键64

提升品牌价值65

没有夕阳产业，只有夕阳公司66

韩国三星成功的品牌扩张67

品牌价值大幅提升的关键68

三星的挑战69

索尼品牌扩张的局限性70

索尼的努力与尝试72

专注是关键73

王道心解 王道，从改变人的观念开始75

PART 02 带品牌做对的事81

第四章 建立品牌定位的五大步骤81

创新的四种模式84

品牌价值决定企业可以撑多久85

建立品牌定位的步骤一：命名86

建立品牌定位的步骤二：设计各种识别体系87

CI与VI88

严格规范应用CI89

设计要力求单纯90

品牌稽核92

各识别体系需相称93

画龙点睛的PI94

PI应随市场需求改变95

更改CI的成功关键96

推出新CI的时机98

更改CI要能获得成倍数的价值99

建立品牌定位的步骤三 口号与企业标语100

站在消费者立场想企业标语101

好口号的必备条件103

建立品牌定位的步骤四：104

与形象一致的制作物及公关活动104

建立品牌定位的步骤五：品牌沟通105

敏感处理主客观印象106

沟通的三大要诀108

危机时的沟通109

内部沟通与外部沟通110

沟通也需要稽核111

创新品牌沟通112

为进入数字家庭事业建立基础113

第五章 品牌与市场115

到新市场打品牌118

绝对大vs相对大120

借重本地市场，拓展更大市场122

到海外打品牌123

形象是首要条件124

自己掌握营销125

创新可助一臂之力127

感性vs理性128

亚洲企业如何打造国际品牌130

第六章 品牌与营销131

营销最关键的能力134

国际化营销成功的关键136

容易栽跟头的“渠道”138

分销商的角色140

分工而不重复141

渠道畅通则可“三赢”143

价格是纷争的导火线145

产品到哪里去了？146

分层整合，专注经营147

让渠道商有利可图149

评估配销商资金流、物流、经销网的有效性150

如何管理配销商152

转换经销商的钱、法、情153

管理与执行能力定胜负154

品牌与预算155

拟定营销费用156

宏碁的制胜方程式157

借重当地资源159

什么是好的营销故事160

传递一致的形象161

选择门当户对的公关公司162

做好媒体沟通163

王道心解 先无形，后有形165

PART 03 帮品牌实现永续169

第七章 品牌与代工169

当代工与自有品牌冲突时171

管理冲突大于品牌冲突172

把自己的品牌事业也看作代工委托174

做自有品牌应具备的条件176

国际授权的品牌178

有效发挥新购品牌179

多品牌、次品牌与共同品牌181

让品牌产生更大经济规模与效益181

区分次品牌和多品牌183

共同品牌的合作与分工184

使用品牌的策略185

思考退出策略186

台湾地区成功品牌故事之一：趋势科技187

台湾地区成功品牌故事之二：捷安特机械188

第八章 宏碁与明基的品牌故事191

台湾地区产业的两难194

舞台小也可以打造品牌196

圈出自己的品牌舞台197

打造品牌的使命感198

宏碁的品牌路199

从利基市场慢慢进入主流市场200

新标志定案203

宏碁的品牌策略204

产销分离205

“你丢我捡”策略207

宏碁的品牌优势208

渠道与产业界整合的挑战209

快乐科技BenQ210

分家决策211

明基的品牌路212

两种模式214

明基的挑战216

未来科技公司的模式217

王道心解 客户好，你会更好218