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第一章 家族企业的创业支点3

一、家族企业是最具生命力的企业类型3

1．家族经营并非落后经营3

2．独特的管理模式5

3．和谐的人际关系8

4．协调与规范内部管理机制9

二、团结自律的家族管理11

1．严格自律的家族风范12

2．积极向上的家族企业价值观13

三、家族企业是资本原始积累的理想选择16

1．家族企业能赢得创业的第一桶金16

2．运营机制灵活多变19

四、迥然不同的竞争优势21

1．家族企业是社会经济生活的另一种关联22

2．吃苦耐劳的精神24

3．节俭的良好素质27

4．强大的凝聚力29

5．高度的一体感31

6．“二权”合一的管理模式33

五、构建家族企业命运的共同体35

1．树立家族企业命运共同体的价值观念35

2．构建家族企业命运共同体的核心思想38

第二章 决定家族企业兴衰的杠杆45

一、家族企业的成功经营理念45

1．以市场为导向45

2．注重长期利益53

3．靠质量求生存57

4．敏锐的市场洞察力59

5．投资多元化62

二、在行业中领先66

1．洞悉市场行情67

2．从小市场起步68

3．果断地放弃不能赢利的项目70

4．力争获得稳定的顾客群71

三、诚信塑造家企74

1．诚信是家族企业致胜的杀手锏74

2．诚实守信的商业道德80

四、家族企业致胜的4大法则87

1．专有技术和业务经验87

2．良好的人际关系88

3．机敏的学习本领90

4．奉行永续经营的原则94

第三章 构建家族企业的盈利模式99

一、构建产品和服务的优质模式99

1．优质模式是不败之路99

2．透视服务的优质模式104

二、选择正确盈利的商业模式109

1．充分认识商业模式的盈利110

2．商业模式的再造途径113

三、剖析家族企业的赢利模式117

1．什么样的赢利模式更适合118

2．成功家族企业的赢利模式121

1．家族企业的社会化127

第四章 家族企业的社会化127

一、社会化势在必行127

2．家族企业的社会化三阶段133

二、家族企业只有社会化才能现代化141

1．只有社会化才能现代化141

2．家族企业大众化145

3．家族企业的市民化148

第五章 创新防止蜕变153

一、经营创新153

1．扬弃陈旧的经营理念153

2．融资创新156

3．生产组织创新162

二、用人机制的创新165

1．打破“先家族后企业”的用人机制166

2．合理使用人才172

三、治理结构的创新176

1．股权安排177

2．招聘外部董事181

第六章 权利陷阱与妥善交接187

一、正视权力陷阱187

1．走出权力陷阱187

2．权力陷阱是家族企业不能延续的深层次原因189

二、培养二代接班人192

1．及早地培养二代接班人192

2．让二代接班人从最基层做起195

3．制定和实施科学的培训计划197

4．在实践中塑造二代接班人202

5．开阔接班人的视野205

三、妥善交接207

1．权力平稳过渡208

2．化解交接中的矛盾211

3．与二代接班人建立良好的同事关系215

4．建立和完善权力交接的协调机制218

5．选择接班人的模式220

第七章 透视家族企业文化的生命力227

一、创建优秀的家族企业文化227

1．正确认识家族企业文化227

2．家族企业文化的创建234

1．变革高尔文文化241

二、家族企业文化的生命力241

2．塑造积极向上的家庭企业文化246

三、培育健全的企业精神251

1．企业精神251

2．健全的企业精神是家族企业永续发展的源动力253

第八章 在发展中塑造家族企业的未来257

一、发展才是硬道理257

1．利润不是惟一的目的257

2．在回报社会的过程中促进家族企业的发展260

二、走出企业家族化的陷阱263

1．企业家族化的陷阱264

2．影响家族企业永续发展的7个制约点266

3．将变革进行到底269