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第1章 建筑经营学概论1

1.1 建筑经营学概述1

1.1.1 建筑经营及其要素和方式1

1.1.2 建筑经营组织和经营力2

1.1.3 建筑企业经营战略与经营决策4

1.1.4 建筑企业经营理念和基本原则5

1.2 建筑经营环境分析6

1.2.1 建筑企业经营环境概述6

1.2.2 建筑企业经营环境分析7

1.3 建筑经营学的研究对象和内容9

1.3.1 建筑经营学的研究对象9

1.3.2 建筑经营学的研究内容10

1.4 建筑经营学与建筑管理学的关系11

1.4.1 经营与管理的联系11

1.4.2 经营与管理的区别12

第2章 建筑经营要素13

2.1 建筑经营的环境要素13

2.1.1 建筑市场机制13

2.1.2 政府政策14

2.1.3 行业协会15

2.2 建筑经营的投入要素15

2.3 建筑经营的产出要素17

3.1.1 经营理念及其作用19

3.1 建筑经营理念的内涵19

第3章 建筑经营理念19

3.1.2 建筑经营理念20

3.2 规模经营20

3.2.1 规模经营的含义20

3.2.2 规模经营的重要途径——合作共赢22

3.3 多元经营23

3.3.1 多元经营的基础和本质24

3.3.2 多元经营的误区与产品选择25

3.3.3 多元经营的时机选择26

3.3.4 多元经营的一体化战略27

3.4.1 跨国经营的战略分析与市场研究28

3.4 跨国经营28

3.4.2 跨国经营的国际竞争力29

3.5 风险经营31

3.5.1 经营风险与风险经营31

3.5.2 经营风险的识别、分析、预警与控制32

3.5.3 工程保证担保与保险34

3.6 质量经营与安全经营35

3.6.1 质量经营35

3.6.2 安全经营37

3.7 文化经营39

3.7.1 企业文化及其构成、作用39

3.7.2 文化经营及其运作40

3.8.1 诚信经营的重要性42

3.8 诚信经营42

3.8.2 诚信经营的环境与途径43

第4章 建筑经营基本方式45

4.1 履约经营45

4.1.1 招投标与合同管理45

4.1.2 索赔与违约赔偿46

4.1.3 履约能力47

4.2 承包经营49

4.2.1 总承包、分包与项目管理承包49

4.2.2 三项国际通用标准管理体系50

4.2.3 市场竞争力51

4.3.2 资本经营方式53

4.3.1 资本经营及其原则53

4.3 资本经营53

4.3.3 房地产投资56

4.3.4 融资能力58

4.4 生产经营59

4.5 服务经营60

第5章 建筑经营组织63

5.1 组织理论63

5.1.1 系统学派理论63

5.1.2 权力学派理论64

5.1.3 制度学派理论65

5.1.4 文化学派理论66

5.2.1 组织结构的性质67

5.2 组织结构67

5.2.2 经营组织的类型68

5.3 组织设计69

5.3.1 组织结构模式69

5.3.2 我国建筑企业组织结构分析71

5.4 组织文化72

5.4.1 组织文化及其特征与功能72

5.4.2 学习型组织73

5.4.3 以人为本与团队精神74

第6章 建筑经营战略77

6.1 建筑经营战略概论77

6.1.1 建筑经营战略及其特征77

6.1.2 经营战略的构成要素及层次80

6.2 建筑经营战略的类型和风险81

6.2.1 经营战略类型81

6.2.2 经营战略风险84

6.3 建筑经营战略的制定85

6.3.1 外部环境和内部条件分析85

6.3.2 企业经营宗旨和目标86

6.3.3 企业经营战略方案的评价和选择88

6.4 建筑经营战略的实施及其控制89

6.4.1 经营战略的实施89

6.4.2 经营战略实施的控制93

7.1.1 合同的全过程管理95

7.1 合同履约力95

第7章 建筑经营力95

7.1.2 合同履约力的影响因素96

7.2 市场占有力97

7.2.1 市场信息获取与市场环境调查97

7.2.2 市场竞争实力与投标策略101

7.2.3 国际市场开拓104

7.3 质量经营力105

7.3.1 建筑工程质量的特点和影响环节105

7.3.2 全面质量管理、工程建设标准化与质量分析106

7.3.3 工程质量技术经济政策与技工群体素质108

7.4.1 安全经营战略管理110

7.4 安全经营力110

7.4.2 建筑安全经营力与减灾的联系111

7.5 企业文化力112

7.5.1 企业文化的塑造112

7.5.2 建筑企业文化建设115

7.6 科技发展力118

7.6.1 以钢结构为代表的新型建筑结构118

7.6.2 以配件组装为特征的新型建筑工业化120

7.6.3 建筑节能与智能建筑121

7.6.4 建筑生产的信息管理和知识管理122

7.6.5 建筑抗灾技术124

7.7 可持续增长力129

8.1.1 建筑经营决策及其基本要素133

第8章 建筑经营决策133

8.1 建筑经营决策及其基本条件133

8.1.2 建筑经营决策的基本条件135

8.2 目标决策135

8.2.1 目标决策的特征和基本原则136

8.2.2 目标决策方法137

8.3 途径决策137

8.3.1 途径决策的基本原则137

8.3.2 途径决策方法138

8.4 风险决策139

8.4.1 风险种类139

8.4.2 风险决策选择141

8.4.3 风险决策能力143

8.5 建筑经营过程决策144

8.5.1 工程建设程序概述144

8.5.2 程序决策的基本原则147

8.5.3 程序决策管理技术148

第9章 建筑经营失败154

9.1 建筑经营失败及其研究基础154

9.1.1 建筑经营失败的含义154

9.1.2 建筑经营失败研究的领域和指导思想155

9.2 工程项目失败156

9.2.1 项目决策失误156

9.2.3 项目勘察设计失误158

9.2.2 项目融资失误158

9.2.4 项目实施目标失控159

9.3 建筑企业及其经营者失败161

9.3.1 建筑企业失败161

9.3.2 建筑经营者失败163

9.4 建筑企业失败的原因及应对策略164

9.4.1 建筑企业失败的原因164

9.4.2 建筑经营失败的综合预防对策165

9.4.3 建筑经营失败的应对措施选择167

10.1 建筑经营总趋势169

10.1.1 网络经营趋势169

第10章 建筑经营大趋势169

10.1.2 全球竞争趋势170

10.1.3 联盟经营趋势171

10.1.4 综合经营趋势172

10.1.5 专业人士经营趋势174

10.2 建筑经营技术进步趋势176

10.2.1 计算机与信息技术（智能技术）176

10.2.2 钢与新结构技术178

10.2.3 节能技术（循环经济技术）179

10.2.4 复合建材技术179

10.2.5 多功能集成技术181

10.3 建筑经营管理趋势181

10.3.1 注重管理体系181

10.3.2 注重和谐合作183

10.3.3 注重文化作用185

10.3.4 注重品牌效应186

10.4 建筑经营组织发展趋势188

10.4.1 综合-集团型188

10.4.2 专业-职业人士型189

10.4.3 联盟-契约型190

10.4.4 代建-中介服务型191

10.4.5 项目-高效扁平型193

附录A196

A.1 业主方工程项目管理——在全军战备工程建设项目管理导则培训班上的讲话196

A.2 项目管理十大理念——在宁波“建筑工程项目管理”专题研讨会上的讲话211

A.3 项目经理的十八般“功夫”233

A.4 现代企业文化的以人为本原则——在中国建设职工政研会第五次会员代表大会（八次年会）上的讲话236

A.5 实施项目管理试点，建造优质工程、阳光工程——在调研航遥大厦项目时的讲话250

A.6 开展中美建筑节能技术合作，着力促进社会经济的可持续发展——在中美建筑节能技术研讨会上的致辞253

A.7 注重钢结构的研究——在2002年全国钢结构行业年会上的讲话260

A.8 时代呼唤建筑企业家——在中国施工企业家工作委员会第三次年会上的讲话内容265

A.9 保证担保与保险的意识和行动278

A.10 积极稳妥推行工程责任保险、保证制度，维护建筑市场主题的合法权益，促进建筑市场的健康发展286

A.11 关于北京市开展创“结构长城杯”活动的调查报告296

A.12 工程招投标与合同管理301

A.13 求真务实做好新时期的工程质量监督工作——在全国建设工程质量监督系统法律法规学习班上的讲话344

A.14 建筑业企业发展战略研究的创新与实践——在清华大学经济管理学院的讲话356

结束语368