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第1章　跨国公司概述1

1.1　跨国公司的概念和类型1

1.1.1 什么是跨国公司1

1.1.2　跨国公司的主要类型2

1.2　跨国公司发展的历史进程3

1.3　当代跨国公司发展的新趋势4

1.4　跨国公司对世界经济的影响8

1.4.1 跨国公司对世界经济的积极影响9

1.4.2 跨国公司对世界经济的负面影响13

第2章　跨国公司对外直接投资理论15

2.1　发达国家跨国公司对外直接投资理论16

2.2　发展中国家跨国公司对外直接投资理论20

2.3　跨国公司对外直接投资理论的新发展22

第3章 跨国经营环境25

3.1　跨国经营的国际环境29

3.1.1 国际法律环境29

3.1.2　经济组织环境31

3.2　跨国经营的东道国环境及其影响因素34

3.2.1 什么是跨国经营的东道国环境34

3.2.2 影响跨国经营的东道国环境的因素35

3.3　跨国经营的东道国环境的评估方法40

3.3.1 国别冷热比较法40

3.3.2　投资障碍比较法40

3.3.3　抽样分析法41

3.3.4　投资环境等级评分法42

第4章　跨国公司战略管理44

4.1　跨国公司战略演变45

4.2　跨国经营战略的类型46

4.3　跨国公司全球战略47

4.3.1 跨国公司全球战略的含义和特征47

4.3.2 跨国公司全球战略的类型49

4.3.3 跨国公司全球战略管理53

4.4　跨国公司进入方式的战略选择59

4.4.1 跨国公司的股权进入方式59

4.4.2　跨国公司的非股权进入方式63

4.4.3 影响跨国公司选择进入方式的因素66

4.5　跨国公司战略联盟67

4.5.1 跨国公司战略联盟的含义和特征68

4.5.2　跨国公司战略联盟的类型70

4.5.3 跨国公司组建战略联盟的动因74

4.5.4　跨国公司战略联盟的建立和管理75

第5章　跨国公司组织结构78

5.1　跨国公司组织结构概述78

5.1.1 跨国公司组织结构的含义及演变过程78

5.1.2　跨国公司组织结构的选择86

5.2　跨国公司的组织控制88

5.2.1 制定决策过程中的集权与分权88

5.2.2 对国外子公司的管理与控制89

5.2.3 跨国公司组织管理控制的基本步骤90

5.3　跨国公司组织结构的发展趋势94

5.3.1 扁平化94

5.3.2 网络化95

5.3.3 柔性化95

5.3.4 非正式化96

第6章　跨国公司技术转让97

6.1　跨国公司技术转让概述98

6.1.1 技术98

6.1.2　技术转让99

6.1.3 跨国公司技术转让的动因101

6.2　跨国公司技术转让的方式102

6.2.1 跨国公司的内、外部技术转让102

6.2.2 跨国公司技术转让的具体方式103

6.2.3 影响跨国公司选择技术转让方式的因素105

6.3　跨国公司技术转让定价107

6.3.1 技术转让中的成本和费用107

6.3.2　技术作价的方式108

6.4　跨国公司技术转让的策略选择110

6.4.1　技术转让内容的策略选择110

6.4.2　技术转让方式的选择策略113

6.4.3 技术转让时间的策略选择114

6.5　跨国公司技术转让效应117

6.5.1 跨国公司技术转让对东道国的负效应117

6.5.2 跨国公司技术转让对东道国的正效应117

第7章　跨国公司财务管理121

7.1　跨国公司融资管理122

7.1.1 跨国公司融资的特点122

7.1.2 跨国公司融资的优势123

7.1.3 跨国公司融资的战略目标124

7.1.4　跨国公司融资的来源125

7.1.5 跨国公司在国际资本市场筹集资金的途径和顺序129

7.2　跨国公司外汇风险管理130

7.2.1 跨国公司外汇风险的涵义和类型130

7.2.2　跨国经营中的外汇风险管理131

7.3　跨国公司营运资金管理134

7.3.1 跨国公司现金管理134

7.3.2　跨国公司应收账款管理137

7.3.3 跨国公司存货管理138

7.3.4 跨国公司股权投资及内部贷款管理138

7.3.5 跨国公司特许权使用费及总公司管理费管理139

第8章　跨国公司内部贸易与转移定价140

8.1　跨国公司内部贸易概述141

8.1.1 跨国公司内部贸易的含义和特征141

8.1.2 跨国公司内部贸易的分类143

8.1.3 跨国公司从事内部贸易的动因143

8.2　跨国公司转移定价概述145

8.2.1 跨国公司转移定价的概念和动机145

8.2.2 跨国公司转移定价的定价方法149

8.3　跨国公司转移定价管理151

8.3.1 防范跨国公司转移定价面临的困难151

8.3.2　发达国家管理跨国公司转移定价的主要措施及最新进展152

8.3.3 中国如何防范跨国公司转移定价154

第9章　跨国公司人力资源管理157

9.1　跨国公司人力资源管理概述160

9.1.1 跨国公司人力资源管理的含义160

9.1.2 跨国公司人力资源管理的特点160

9.2　跨国公司管理人员应具备的素质和能力161

9.2.1 必要的跨国经营知识162

9.2.2 制定和实施跨国经营战略的能力163

9.2.3　跨文化管理的能力164

9.2.4 组织设计与管理的能力165

9.2.5 在公司内部相互学习和转移知识的能力165

9.2.6 与不同国家管理人员配合工作的能力165

9.3　跨国公司人员招聘与培训166

9.3.1 跨国公司人员招聘166

9.3.2 跨国公司人员培训169

9.4　跨国公司的人事政策175

9.4.1 民族中心政策176

9.4.2 多中心政策177

9.4.3　全球中心政策178

9.4.4　混合人事政策179

9.4.5 影响跨国公司选择人事政策的因素179

第10章　跨国公司在中国182

10.1　跨国公司对华直接投资的总体概况182

10.1.1 跨国公司对华直接投资的基本方式182

10.1.2　跨国公司对华直接投资的发展阶段184

10.1.3 中国利用外商直接投资的结构分析187

10.2　跨国公司对华直接投资的新趋势192

10.2.1 实行“本土化”策略192

10.2.2　跨国公司正在加快向中国转移新技术和研发能力194

10.2.3 在华跨国公司加快向前沿领域与行业扩展195

10.2.4 跨国公司通过多种途径与方式增强对在华投资企业的控制力195

10.2.5 跨国公司增强在华投资的集群化196

10.3　跨国公司对华直接投资对中国经济的影响197

10.3.1 跨国公司对华直接投资对中国经济的积极影响197

10.3.2 在华跨国公司对中国经济的消极影响199

10.4 中国吸引外商直接投资的政策导向207

10.4.1 大力改善外商投资的政策法律环境207

10.4.2　注重引导外资投向208

10.4.3 加强对跨国公司投资的监管209

第11章 中国企业的跨国经营之路212

11.1 中国企业跨国经营概况214

11.1.1 中国企业跨国经营的发展阶段214

11.1.2 中国企业对外直接投资的四种类型217

11.1.3 中国企业对外直接投资的特点218

11.2　中国企业跨国经营存在的问题221

11.2.1 相关政策法规不完善，宏观管理体制滞后221

11.2.2　对外直接投资结构不尽合理222

11.2.3 中国企业海外投资技术水平低、缺乏国际竞争力223

11.2.4　缺乏高素质的跨国经营人才225

11.2.5 海外投资缺乏有效的风险防范制度和措施226

11.3 中国企业如何走好跨国经营之路227

11.3.1 政府应制定适当的总体战略和政策法律体系，为中国企业的跨国经营创造良好条件227

11.3.2 塑造健康的投资主体，增强海外企业的国际竞争力228

参考文献230

后记233