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构建有效企业战略的方法与实务
  • 孙昌琦著 著
  • 出版社： 南昌：江西人民出版社
  • ISBN：9787210058892
  • 出版时间：2013
  • 标注页数：239页
  • 文件大小：47MB
  • 文件页数：252页
  • 主题词：企业战略－战略管理

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图书目录

第一章 绪论1

1.1企业战略思想回顾1

1.1.1传统的企业战略思想3

1.1.2“波特式SCP结构论”战略思想5

1.1.3“企业资源基础论”战略思想9

1.2企业战略管理概述14

1.2.1战略的涵义15

1.2.2企业战略的内涵17

1.2.3企业战略的层次19

1.2.4战略管理过程22

第二章 构建有效企业战略的一般性分析框架28

2.1概述28

2.1.1战略理论的哲学思想28

2.1.2战略管理的五项任务30

2.2有效企业战略的涵义、特征和判定标准32

2.2.1有效企业战略的涵义32

2.2.2有效企业战略的特征33

2.2.3有效企业战略的判定标准35

2.3“战略定位空间”结构及其战略选择39

2.3.1产业优势39

2.3.2竞争优势42

2.3.3战略优势44

2.3.4“战略定位空间”结构45

2.3.5战略类型与战略选择49

2.4构建有效企业战略的关键要素分析61

2.4.1企业决策者的认知62

2.4.2能力匹配65

2.4.3资源整合66

2.4.4竞合互动67

2.4.5动态创新68

2.4.6关键要素5R模型70

2.5竞争分析73

2.5.1竞争对手的战略和实力75

2.5.2顾客的需求和满足方式75

2.5.3市场环境76

2.5.4政府公共政策对企业战略的影响77

2.6匹配分析77

2.6.1三个匹配条件78

2.6.2匹配评价的准则和方法80

2.7价值均衡分析84

2.7.1企业价值创造84

2.7.2顾客价值创造85

2.8有效性分析88

2.8.1模糊可拓经济控制与集对分析88

2.8.2逐级调整策略生成模型90

2.8.3有效性分析综合评估指标体系91

第三章 企业决策者的认知——决定行业选择95

3.1认知能力与战略构想95

3.1.1认知的涵义96

3.1.2战略构想的来源98

3.2战略形成的K-W-S模型100

3.2.1战略形成的特点100

3.2.2动态K-W-S模型102

3.3企业的认知竞争力105

3.4企业战略认知的四大盲区107

3.4.1滥用战略——造成概念混乱108

3.4.2没有战略——谈何战略管理108

3.4.3无效战略——用来滥竽充数109

3.4.4抛弃战略——回避战略选择109

第四章 能力匹配——构筑和培育核心能力111

4.1能力匹配的内涵111

4.1 1能力概念的解析111

4.1.2企业的组织能力114

4.2核心能力的内涵116

4.2.1核心能力的概念解析116

4.2.2核心能力的特性117

4.2.3核心能力的表现形态120

4.3核心能力的构筑和培育122

4.3.1构筑和培育模式123

4.3.2动态核心能力观126

4.4能力匹配模型128

第五章 资源整合——谋求持续竞争优势131

5.1企业资源131

5.1.1企业资源的内涵131

5.1.2企业的外部资源133

5.2企业战略资源134

5.2.1战略资源的涵义135

5.2.2战略资源的基本特性136

5.3资源整合140

5.3.1资源的能量和价值140

5.3.2资源整合的类别和途径142

5.3.3资源整合的原则与方法143

5.4持续竞争优势的创建147

5.4.1谋求持续竞争优势147

5.4.2竞争优势的防护148

5.5供应链提升竞争力149

5.5.1供应链的内涵149

5.5.2全面提升最核心的竞争力151

第六章 竞合互动——实现企业价值最大化153

6.1竞合互动的内涵153

6.1.1竞争与合作的互动关系154

6.1.2基于企业价值的竞争156

6.2两种典型的合作博弈158

6.2.1战略联盟159

6.2.2战略性外包162

6.3企业协同竞争163

第七章 动态创新——创造顾客价值165

7.1企业创新的内涵165

7.1.1创新的概念165

7.1.2创新的主要源泉167

7.2动态价值创新168

7.2.1动态价值创新的意义168

7.2.2动态价值创新思路169

7.2.3动态价值创新对策171

7.3顾客价值创造173

7.3.1顾客价值分析174

7.3.2顾客价值评估177

第八章 构建有效企业战略关键要素分析的实证研究180

8.1企业概况180

8.1.1企业的行业地位180

8.1.2企业的使命和目标181

8.2企业决策者的认知分析181

8.3能力匹配分析183

8.3.1中集集团的行业竞争优势183

8.3.2企业核心能力综合评估模型186

8.4资源整合分析202

8.5竞合互动分析205

8.5.1两个阶段的横向兼并205

8.5.2与竞争对手的合作竞争207

8.6动态创新分析213

8.6.1管理创新213

8.6.2技术创新215

8.6.3动态创新的评价模型216

8.7小结221

参考文献223

后记238

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