图书介绍
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- 张静主编；任广新，李延成副主编 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111506454
- 出版时间：2015
- 标注页数：298页
- 文件大小：160MB
- 文件页数：310页
- 主题词：组织行为学－高等学校－教材
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图书目录
第一篇 导论2
第一章 组织行为学概述2
学习目标2
开篇案例 大张的问题2
第一节 组织行为学的概念和研究框架3
第二节 组织行为学的发展脉络7
第三节 组织行为学的学科特征、理论来源和研究方法11
第四节 组织行为学面临的挑战与机遇15
本章小结19
思考与练习19
案例分析 霍桑实验20
第二篇 个体行为24
第二章 个体差异与行为24
学习目标24
开篇案例 王石：我是独一无二的、我与众不同！24
第一节 能力与行为25
第二节 人格与行为29
第三节 价值观与行为37
本章小结43
思考与练习43
案例分析 上不去、下不来的尴尬44
第三章 态度与组织个体行为46
学习目标46
开篇案例W公司的职责纠纷46
第一节 态度与行为47
第二节 工作满意度与积极组织行为52
第三节 心理契约与工作幸福感56
第四节 组织承诺与组织公民行为60
本章小结66
思考与练习67
案例分析 新员工为什么辞职68
第四章 情绪和工作压力69
学习目标69
开篇案例 百事可乐Pearson总裁的困惑69
第一节 压力概述70
第二节 情绪、情绪智力与工作压力72
第三节 员工压力的应对策略78
本章小结81
思考与练习81
案例分析 吉姆的工作压力82
第五章 知觉与行为83
学习目标83
开篇案例 苹果公司总裁史蒂夫·乔布斯的特立独行83
第一节 知觉的概念与特性85
第二节 社会知觉90
第三节 归因理论93
第四节 知觉与个体决策95
本章小结101
思考与练习102
案例分析 庞统面试103
第六章 动机理论与行为105
学习目标105
开篇案例 巨华的激励措施105
第一节 动机的原理106
第二节 内容型动机理论108
第三节 过程型动机理论和行为改造理论114
第四节 动机的整合模型121
第五节 动机理论应用122
本章小结129
思考与练习130
案例分析 黄大佑决定走了132
第三篇 群体行为134
第七章 群体行为的基础134
学习目标134
开篇案例 炝盐风波134
第一节 群体的基本概念135
第二节 群体结构139
第三节 群体互动行为与凝聚力145
第四节 群体决策151
本章小结156
思考与练习156
案例分析 对时代华纳公司群体决策的分析158
第八章 团队行为160
学习目标160
开篇案例1＋1永远大于2吗160
第一节 认识团队161
第二节 建设高效团队165
第三节 创业团队的组建170
本章小结174
思考与练习174
案例分析 马化腾的创业团队管理175
第九章 冲突177
学习目标177
开篇案例 国美电器控制权之争177
第一节 冲突概述178
第二节 冲突形成的过程及原因180
第三节 解决冲突的策略183
本章小结188
思考与练习188
案例分析 亚通网络公司的冲突189
第十章 沟通191
学习目标191
开篇案例 张丹峰的苦恼191
第一节 沟通原理与沟通的基本方式192
第二节 组织沟通网路198
第三节 沟通的障碍与对策204
本章小结208
思考与练习208
案例分析 研发部的梁经理209
第十一章 领导行为210
学习目标210
开篇案例 任正非：低调的华丽210
第一节 领导概述212
第二节 领导理论：从特质到行为215
第三节 领导权变理论219
第四节 当前领导的流行观点226
本章小结233
思考与练习234
案例分析 刘霞的上司235
第四篇 组织行为238
第十二章 组织设计238
学习目标238
开篇案例 腾讯公司组织架构调整238
第一节 组织设计的基础239
第二节 组织设计的权变因素245
第三节 组织结构的类型与发展趋势247
第四节 工作设计的方法253
本章小结259
思考与练习259
案例分析 废黜九位副总 波司登快刀扁平化260
第十三章 组织文化与行为262
学习目标262
开篇案例 加多宝：企业文化是凝聚人心的发动机262
第一节 组织文化概述263
第二节 组织文化的层次与类型267
第三节 组织文化创建与维系272
本章小结275
思考与练习276
案例分析 吉利并购沃尔沃的华丽转身276
第十四章 组织变革与创新行为278
学习目标278
开篇案例 海尔“砸组织”的背后：一家互联网公司的炼成？278
第一节 组织变革279
第二节 组织创新行为284
第三节 学习型组织289
本章小结294
思考与练习294
案例分析 通用电气公司的全球创新趋势报告296
参考文献297