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华章科技 重创新 转型不必推倒重来!
  • 王冠雄,刘恒涛著 著
  • 出版社: 北京:机械工业出版社
  • ISBN:9787111515135
  • 出版时间:2015
  • 标注页数:208页
  • 文件大小:51MB
  • 文件页数:225页
  • 主题词:互联网络-应用-企业管理-研究-中国

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图书目录

第一篇 重创新,互联网+转型第一课2

第1章 互联网+改变中国2

1.1 互联网是工具和方法论3

1.2 互联网思维与TABLE6

1.3 重启理想主义,用技术冲击社会顽疾8

第2章 互联网你学不会11

2.1 物理成本vs比特成本——传统企业的几个“学不会”12

2.2 表面化转型的陷阱15

2.3 从二手车估值变革看互联网思维改变链条17

2.4 乐视用连接颠覆传统电视19

第3章 “重创新”——互联网+的落地工具23

3.1 重创新的“魔力三角”24

3.2 美团的重创新27

3.3 新希望六和的重创新30

3.4 传统企业转型指数计算公式32

第二篇 重度连接,打造入口级产品36

第4章 何谓入口级产品36

4.1 搜索入口37

4.2 移动入口41

4.3 电视屏入口45

4.4 有了入口,没有什么不能干47

4.5 入口级产品革新传统行业50

第5章 做入口,先要找到真用户54

5.1 真用户,就是那些会用你产品的人56

5.2 被微软抛弃的XP用户就是真用户58

5.3 留住真用户,最根本还是要体验好61

第6章 做入口,要解决真需求66

6.1 需求就来自你我身边67

6.2 解决真需求,要聚焦和注重用户体验69

6.3 漠视用户需求,必死无疑71

6.4 随手记:解决真需求的入口级产品73

6.5 入口级产品的评测指数和行动工具77

第三篇 重度垂直战略82

第7章 重度垂直才能构建壁垒82

7.1 单品突破——产品重度垂直83

7.2 领域细分——行业重度垂直85

7.3 华为荣耀:穿互联网的鞋,走自己的路91

第8章 闭环决定胜败95

8.1 交易闭环的魅力96

8.2 线下、线上均可形成闭环99

8.3 闭环的核心就是交易102

第9章 从重度垂直到产品生态105

9.1 乐视:以内容为核心的生态打造105

9.2 穷游:以产品为核心的生态打造107

9.3 长虹:中国电视进入生态时代109

9.4 58同城与赶集网:O2O时代的生态111

9.5 线下商业生态可以这样打造116

9.6 重度垂直战略测评工具和行动工具119

第四篇 生态组织124

第10章 生态喜欢竞争124

10.1 互联网企业的“并行开发”制125

10.2 马化腾为什么左右互搏126

10.3 车小微:海尔配送生态组织大变革129

第11章 组织需要失控134

11.1 让野马出来干135

11.2 给员工空间,去哪儿网启动内部创业138

11.3 阿里巴巴的管理为什么能进入第三代141

11.4 陆金所:平安生态组织种豆得瓜144

11.5 雷神:海尔生态打造的游戏本品牌147

11.6 生态组织评测表和行动工具151

第五篇 势能营销156

第12章 互联网+营销,就是势能营销156

12.1 势能需要断言、重复和传染157

12.2 争议话题也是势能161

12.3 “三情”是人性,可引爆势能162

12.4 造节!势能营销的利器166

12.5 雕爷牛腩的“互联网+营销”170

第13章 势能需要“参与感”174

13.1 话题,让每个人卷入175

13.2 补贴,就是让消费者参与传播178

13.3 一个红包背后,是一个系统的营销180

13.4 强场景营销也需借势而为183

第14章 营销去边界化186

14.1 预售模与手机合伙人模式187

14.2 众筹——精英社群的合伙游戏189

14.3 一个人玩儿不过一群人193

14.4 势能营销的测评工具和行动工具196

附录A 学员感言199

附录B 加入重创新特训营202

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