图书介绍
管理圣经PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）约翰·拉尔森著；胡邓译 著
- 出版社： 北京市：企业管理出版社
- ISBN：7801970144
- 出版时间：2004
- 标注页数：317页
- 文件大小：19MB
- 文件页数：330页
- 主题词：企业管理－方法
PDF下载
下载说明
管理圣经PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
目录第一篇管理的目的第一章创造价值：换一个角度思考3
价值的真正涵义5
换一个角度看问题7
理解顾客的需求10
创新产品或服务14
有效地解决问题16
让顾客参与18
双方协作20
针对需求，提供服务24
案例：SUN微系统公司“一次完成”26
第二章成长与竞争：如何让企业基业长青29
成长，用什么来衡量31
可怕的陷阱34
良性成长与竞争36
以创新提高竞争力37
营造竞争的氛围39
信息时代中的竞争40
案例：沃尔玛的成长与竞争策略47
第二篇管理的任务第三章执行力：按计划达成任务53
结果为什么不同56
管理者的特征59
组织核心流程的联结69
促进对话79
案例：以会议促进部门间对话83
有效评估85
计划跟踪90
案例：米利肯以故事大会提高公司执行力92
第四章战略规划：如何比别人做得更好97
日益重要的战略规划99
适应战略101
竞争战略103
战略规划步骤108
战略联盟114
战略性定位115
案例：美国西南航空公司以独特活动打造竞争战略117
案例：派柏汽水的战略分析119
第三篇管理的有效工具第五章绩效为先：集中力量做有意义的事123
为什么会绩效低下125
绩效管理的实施129
用薪酬激励131
有效地解决“短板”136
分清责任，提高绩效142
6δ——GE的秘密武器146
案例：摩托罗拉公司的绩效管理150
第六章企业文化：用文化来武装你的企业155
企业的立足之本158
价值观——企业文化的核心164
企业信念的力量166
企业文化影响公司能力172
企业文化与战略178
企业文化变革181
案例：通用电气公司的文化变革187
塑造优秀的企业文化189
案例：IBM的企业理念196
第七章组织结构：与战略相联系199
从CMP公司看组织设计201
组织结构的“建筑师”211
常见的组织病216
如何选择组织结构218
TQM与组织结构设计229
案例：玛戈纳国际公司的结构重组230
案例：ABB公司的双重指挥链232
第八章变革与创新：在不确定中作决策235
变革愈益频繁237
促成变革的因素240
变革阻力及应对策略244
管理者可以变革什么248
变革中的新问题251
激发组织创新力258
以绩效评估促进组织创新261
案例：GVT公司利用技术创新业务270
第九章人力资源管理：让每个人做到最好273
企业成功的保证275
招聘与解聘277
员工甄选279
员工激励286
有效沟通291
案例：走动式管理296
合理授权298
打造高效团队302
关注·尊重·诚信309
案例：本田公司的用人观314