图书介绍
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- 张宏彬编著 著
- 出版社： 北京：中国民航出版社
- ISBN：7801105516
- 出版时间：2004
- 标注页数：243页
- 文件大小：11MB
- 文件页数：250页
- 主题词：领导学
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图书目录
目录2
第一章 领导者自身应具备的素质2
领导者要有威信2
严己宽人是领导者树立权威的根本6
领导者要做到“宰相肚里能撑船”8
胆小不得将军做9
一定要实现自己的诺言11
喜怒不形于色12
少摆“臭架子”14
改掉居高临下的恶习15
第二章 领导者树立权威的智源20
正人先要正己20
新官上任三把火21
公事只能公办23
必要时杀一儆百24
不能随意道歉25
树立权威的法则26
做好下属的表率28
树立领导个人魅力30
言行要有权威感31
怎样让下属更喜欢你32
第三章 领导者果断决策的智源36
表达别随意36
态度要明确37
决策远景要可望可及38
做事要当机立断40
第四章 领导者怎样用权的智源44
分权是领导者的一种至高境界44
领导者如何授控权力49
领导者行使权力的艺术52
乱授职权害处大54
为部下揽过56
正确对待下属的抱怨57
注意责权统一60
防止越权62
第五章 领导者慧眼识人的智源66
人才往往不是全才66
切忌以貌取人67
别以个人好恶识人70
透过现象看本质73
碳纸复印型下属74
蜜蜂型下属75
神童型下属76
告密者型下属77
骑士型下属78
谄媚型下属79
硬汉型下属80
第六章 领导者求才择人的智源84
优秀人才应具备的十个条件84
衡量人才的十个标准87
招人才的秘诀90
挖他人的“墙角”91
从身边发掘“天才”94
不限资历择人96
惟才是举98
不避亲疏101
70分求才法103
勇于提携后进104
信任是领导成就大业的关键108
第七章 领导者灵活用人的智源108
用人要扬长避短113
求全责备害处多116
一视同仁对下属119
攻心为上121
一官不能多职124
疑人不用，用人不疑127
放开部下的手脚130
正确对待下属的谎言133
人尽其才，才尽其用134
让下属尽职尽责的二十条黄金法则139
给人以用武之地140
如何对待“马屁精”142
激发部下的潜能143
领导者要能容忍员工的失误146
第八章 领导者管人制人的智源146
怎样挽留住人才147
管好独行侠150
清除“庸妒症”151
挪活你的员工153
留住跳槽的优秀员工154
让下属服服帖帖的八大秘诀156
增进与下属的感情159
正确对待部下的抱怨160
要听听反调162
杀鸡儆猴163
打掉“小圈子”165
解雇也有技巧167
不可与部下太亲密170
赞美是鼓励下级的最好方式174
第九章 领导者赞扬下属的智源174
比钱更有效的手段177
良言一句三冬暖179
赞美要真诚182
正确激励的9大原则183
表扬的几种方式187
赞美的方法189
赞美要恰到好处191
赞美要及时公正193
赞美要表现在点子上196
第十章 领导者批评下属的智源200
坦率地斥骂员工200
批评和训诫下属必须注意方式202
发火的艺术208
艺术批评的五种方法210
顾全面子213
批评要及时215
第十一章 领导者说话的智源218
领导讲话四要素218
坦诚相待220
如何下达命令222
怎样说服别人225
闲谈与沟通的技巧228
用语言激励人才230
切记不能用模糊语言232
要学会倾听233
发表就职演说的艺术235
怎样主持会议237
如何锻炼口才240