施工项目管理 原著第4版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

施工项目管理 原著第4版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录前言第1章　建筑业简介1

新千年的发展趋势2

人力资源：劳动力2

组织3

技术5

项目交付模式5

质量控制5

生产率6

安全6

争端解决7

市场变化7

总承包商的作用变化8

项目经理的作用8

第2章　施工过程的开始11

美国建筑师学会（AIA）修订的合同11

意向书12

常见的施工合同类型14

成本加费用合同14

成本加费用装修项目的经历17

管理没有GMP的成本加费用合同应避免的陷阱17

总价合同20

管理总价合同应避免的陷阱21

带限额的成本加费用合同（GMP）22

管理GMP合同应避免的陷阱24

施工经理（CM）合同25

CM合同——两阶段安排26

CM和施工前期阶段26

CM费用28

管理CM合同应避免的陷阱28

联营体协议30

交钥匙合同35

建设—运营—转让合同（BOT）36

与政府机构的合同36

公共工程项目合同开始执行的通知37

公共工程合同中影响与分包商谈判的条款40

政府合同中的变更令条款41

寻找合同中的责任规定41

保函43

保函术语44

三种基本的保函类型44

其他类型的保函45

双重债权人的附加条款45

联邦机构和保函46

信用证46

总包商要求分包商提供的保函47

第3章　施工合同通用条款49

AIA A201—施工合同通用条款49

第1章　一般条款——合同文件50

第2章　业主50

第3章　承包商51

第4章　合同管理52

第5章　分包商53

第6章　业主或独立承包商负责的施工54

第7章　工程变更54

第8章　时间55

第9章　付款与完工55

第10章　人员和财产的保护56

第11章　保险和保函57

第12章　工程的剥露及纠正57

第13章　测试和检查57

第14章　合同的终止或停工57

AIA A201 CMa——施工经理合同通用条款58

1987版的AIA A20158

AGC文件200——业主与承包商之间合同通用条款的AGC版　59

EJCDC通用条款60

第4章　估价63

获取数据库63

购买的数据库63

编制内部数据库64

周现场人工报告64

基本数据库文件65

成本代码和日报告相结合生成数据库67

编制成本代码系统67

分析单位成本68

技术培训及其对单位成本的影响69

显示单位成本69

成本代码的形成过程70

成本代码的形成过程：检查什么71

汇总成本得到单位成本72

检查编制的单位成本时应避免的陷阱72

项目参数成本模型——概算的基础73

成本模型的编制75

用成本模型核验新工程的价格78

概算资料的来源80

公司编制的成本80

谁使用概算80

概算80

概算的细化82

成本指数资料83

分部工程估价83

数量级估价86

办公楼估价的特殊要求87

估价软件90

第5章项目组织93

办公室中的组织工作93

备忘录的处理94

工作文件95

中心归档系统96

以时间为序的归档96

重读规范97

组织预算98

调查限额和备选方案99

施工图和施工图日志100

规范中的缩写和组合词102

检查和测试104

横道图或甘特图105

工作进度105

关键线路法（CPM）106

时差的重要性及其所有者108

现场组织109

项目组织的未来112

第6章　项目采购121

授予分包合同121

分包商会见表122

投标总结表125

合并工作以达到最佳127

单价127

分包，还是自己完成？128

与分包商谈判期间应询问的主要问题129

机械和电气合同谈判应避免的陷阱130

临时照明131

建筑师的跨州工作132

担保和保证133

清理工作与合同133

分包合同协议条款的传达134

分包合同协议中要求留置权放弃书的重要性135

二包或三包商的留置权放弃书问题135

采购订单136

联合支票136

准确数量未知时的订购137

价格保护和采购订单138

价格是惟一需要考虑的吗？139

采购中的骨牌理论139

发出分包合同和采购订单时应避免的陷阱140

你的分包协议包括这些主要规定了吗？141

第7章　项目成本控制程序145

现场人工报告145

现场材料报告147

供应商的记账周期148

收到材料的现场编码148

分包商状态报告149

管理摘要报告150

编制成本计划表151

为没有成本代码的工作分配成本代码156

CSI成本代码简介166

将变更令纳入到成本计划中166

第8章　变更令和违约损害赔偿条款169

变更令——合乎规范的方法169

加快程序170

口头认可的变更170

完工时间和变更令172

落到书面173

什么是净成本？174

除了砖和砂浆，还应考虑什么成本？175

该工作的成本影响支付和履约保函费吗？175

变更令工程可以包括什么样的管理费和利润？176

施工变更指令177

注意与变更令工程有关的其他合同规定177

公共工程及其变更令程序178

接受变更令的障碍179

承包商的观点179

建筑师或工程师的观点180

解决途径是什么？181

验工计价183

不当得利183

改善和丰富184

误期损害赔偿条款184

典型的误期损害赔偿条款185

误期损害赔偿条款的目的185

当合同未包括LD条款时185

项目延误186

可原谅延误186

并存延误186

可补偿延误187

LD条款的执行188

确定误期损害赔偿的时限188

误期损害赔偿需要的文件189

天气延误记录190

准备变更令应避免的陷阱190

变更令成本检查表——记住直接和间接成本191

对变更令进行有效控制的方针193

第9章　项目记录195

业主记录196

施工经理对业主的记录197

业主对承包商承担的责任197

对建筑师和工程师的记录198

施工图纸的提交、审查、返回和日志198

澄清请求（RFC）和信息请求（RFI）199

有关现场条件决定的请求199

承包商或建筑师要求的现场检查199

建筑师／工程师指示的分发：ASI200

由于图纸协调不足所产生问题的解决200

成本建议或成本预算请求207

发生了影响完工时间的情况207

不可预见的地下、异常或不同条件208

包含“限额”和“备选”条款的合同208

争端、索赔或请求仲裁209

月支付申请209

工程完工需要的记录209

分包商的记录210

避免分包商误解的问题211

分包合同协议和业主合同的联系212

分包商履行——最值得关注的问题213

合同条款选择1213

合同条款选择2213

缺乏足够的人工214

合同条款选择3214

危险征兆及其解释214

提交施工图纸延误215

不能提供日常的工程材料215

请求签发联合支票216

违法的减薪通知216

分包商或其供应商要求立即支付的请求217

分包商低报价——问题将要发生吗？217

对主要图纸进行修改时的记录218

与公共机构签订合同需要的记录220

Davis—bacon法令221

遵守政府的其他规定222

现场记录223

项目管理员日常活动的记录224

照片：记录的重要组成部分225

用于记录停工的照片225

修缮工程的照片226

录像227

第10章　索赔、争端、仲裁和调解229

索赔和争端产生的原因229

招标投标过程231

迟到的投标书算数吗？231

撤回投标233

谁是最低标？233

分包商的口头报价234

口头合同235

有关合同解释的争端236

图纸欠缺的处理237

承包商有关设计的保证238

地下的、变化的和不同的条件239

合同中责任开脱条款的处理244

不同的条件244

进度索赔245

对专业人员的索赔246

赶工：什么是赶工以及如何使用247

技工留置权248

Miller和小Miller法248

私人部门的技工留置权248

分包商提交的留置权弃权书简介249

仲裁和调解250

调解251

合作——20世纪90年代的流行语251

合作是怎样进行的252

综述253

第11章　旧建筑物的更新和修缮255

修缮项目投标书的编制256

现场考察技巧257

切挖和修补258

招标文件中的矛盾及招标文件与备忘录的差异258

实际拆除或施工前259

施工前调查259

内部拆除技巧260

安全问题260

施工中的问题261

校验新工程的尺度262

现存条件——问题所在262

横撑支托、扩展器——修缮项目特有的术语266

风险金的使用266

渗水及其他需注意的问题267

危险材料269

石棉问题269

铅基涂料271

聚氯联苯（PCBs）、挥发性有机化合物（VOCs）、烃和其他危险材料275

氯代烃类276

霉菌276

预防与补救277

原因和效果277

你需要熟悉的一些霉菌278

环境检查278

对有考古学和古生物学价值的遗迹和物品的保护279

第12章　设计—建造281

什么是设计—建造？281

为什么近年设计—建造模式得到如此重视？282

设计建造责任合一的优点282

设计—建造的不足283

发展设计—建造的能力284

典型的联合体结构285

组建设计—建造联合体285

联合体两阶段的规范化286

设计—建造联合体和业主在设计阶段的典型合同协议287

典型的预算或初步建议书288

设计—建造合同特有的规定290

其他独特的设计—建造合同规定292

谨慎条款的标准292

成本加GMP合同中的合同风险293

界定业主规划的有关规定293

意图条款293

分包商在设计—建造模式中的作用294

从事设计—建造项目应避免的陷阱295

跟踪设计进度和预算295

签订合同后——设计—建造模式的施工阶段296

风险分担和设计—建造296

担保公司眼中的设计—建造297

设计—建造模式的保险问题298

项目经理在设计—建造模式中的作用298

第13章　建筑安全301

职业安全和健康法（OSHA）302

降低事故发生率的其他因素有哪些？303

劳工部和建筑业之间良好的沟通304

承包商和业主意识到良好安全记录的积极作用304

OSHA最常引用的五个报告和文书工作违章307

修订OSHA规定的新程序311

OSHA检查员出现在现场时应该做什么312

安全回报？不止一种方式313

工人赔偿保险和保险费如何确定313

计算工人的赔偿保险费（WCIP）314

制定公司安全计划315

公司安全方针陈述315

安全主任／安全协调员316

事故预防计划的目标316

现场监督员的责任及其与安全主任的关系317

现场工伤的报告程序317

实施安全计划的规则和规定318

“危险品通知”计划（HAZCOM）318

材料安全数据单（MSDS）318

处理安全违章人员——需要标准的政策319

“胡萝卜加大棒”达到安全目的321

第14章　有效的写作331

写信的总方针331

写信的七个基本原则332

3C法333

写信的技巧334

一些应注意的语句336

第15章　电子施工——施工和电子优势339

建筑业中的Internet技术339

在线估价、招投标和采购340

估价340

招投标341

采购341

从产品到服务转变中的软件341

不受束缚的项目经理344

硬件的高速发展345

手持设备的软件开发346

手持无线技术的局限性348

移动电话的进一步小型化350

Wi—Fi网络标准350

六汽缸办公室350

与设计者协作能力的提高351

数字时代的法律意义354

新技术的基础设施355

附录A　总包商和分包商的基准财务数据357

附录B　行业协会以及专业组织373