图书介绍
三分管人 七分用人 经典案例版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 高志明编著 著
- 出版社： 北京：中国铁道出版社
- ISBN：9787113180782
- 出版时间：2014
- 标注页数：218页
- 文件大小：42MB
- 文件页数：228页
- 主题词：企业管理－激励－通俗读物
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图书目录
一 激励：给员工合适的位子2
用地位激励员工发展2
无一例外的任人唯才4
晋升不能光看业绩6
明君不赏无功之臣8
责任与决策下放9
善于授权的益处11
授权应当具体明确12
鲶鱼效应激活人事15
二 保障：给员工恰当的薪酬18
最原始的驱动力18
好薪情与好心情20
薪酬的优质优价22
全面的薪酬战略24
薪酬、业绩一起走26
薪酬不仅仅是工资29
薪酬保密制度32
年终奖是一种沟通33
三 发展：给员工个人的空间38
造人应先于造物38
全方位体贴员工40
设定职业生涯目标42
提供个人事业空间44
热情是工作的灵魂46
职业是人的使命48
自动自发地前进49
四 提高：给员工学习的机会52
员工培训的重要性52
员工培训的原则54
不同岗位的培训56
体验式培训法58
野外拓展培训60
自我培训的方法62
避免培训的误区65
巩固培训的效果67
五 绩效：给员工竞争的动力70
揭开绩效考核的面纱70
促进工作改进的信号73
绩效考核的三级跳75
发挥每个人的长处77
绩效评估的人为偏差81
让绩效面谈不再难谈83
确定改进的方向和措施87
业绩辅导以提高执行力90
六 赞赏：给员工不断的成就96
精神上的成就感96
让工作成为乐趣97
对成就充满渴望99
精神价值观的魅力101
不断提升的成就感102
赞美使别人成功104
把珍珠串成项链106
让员工感到有奔头108
不要只让一人独得111
七 信任：给员工有效的沟通114
破解莲叶难题114
注意领导形象115
采用箱式管理法116
信任每一位员工118
将心比心，用真情感人120
不孤立对待每个员工122
暴露冲突以解决冲突123
尊重、理解与关心125
坦诚、无忌的交流127
八 合作：给员工融洽的团队132
团队精神与集体主义132
事业是团队的凝聚点135
企业团队精神培养138
团队激励机制设计141
提高团队的情商145
无薪的激励妙方147
人人为团队效力150
九 协调：给员工温馨的氛围154
人和事业兴154
润物细无声155
激发员工的工作士气157
营造融洽的组织气氛159
创造趣味的工作环境161
关心一个都不能少164
恰当的认同与赞美168
工作期间的聊天会169
奖励尽量多于批评171
十 文化：给员工精神的归宿174
文化不只是口号174
企业文化的精髓176
企业的核心价值178
企业的活力源泉180
不同文化的不同效果182
崇尚简单的企业文化185
构造现代企业文化187
传统文化融入企业190
全员认同企业文化193
附 经典案例：看名企如何管人用人198
谷歌之道：突出个性化，善待每个人198
三星之道：留住庸才对优才不公200
西门子之道：发展员工，造就员工202
英特尔之道：选择合适的人才到合适的岗位204
索尼之道：选用有真才实学的人205
海尔之道：用人要疑，疑人要用207
联想之道：人的发展就是公司的发展209
阿里之道：把钱存在员工身上212
华为之道：用人注重人的大节214
蒙牛之道：使用人就是对人最大的培养216