图书介绍
万达如何做商业地产 一个行业先锋的模式路径和执行细节PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 赢盛中国商业地产研究中心编著 著
- 出版社： 北京：中国建筑工业出版社
- ISBN：9787112156924
- 出版时间：2013
- 标注页数：248页
- 文件大小：61MB
- 文件页数：258页
- 主题词：房地产业－企业集团－企业管理－经验－大连市
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万达如何做商业地产 一个行业先锋的模式路径和执行细节PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一章 商业地产开发新时期4
第一节 商业地产的全新机会4
一、商业地产开发的五个阶段6
二、商业地产市场需求增长7
三、商业地产操盘思路的转变12
四、介入商业地产开发的4大角色分析15
第二节 商业地产与住宅地产的开发模式区别18
一、商业地产利益构成体复杂20
二、开发利润不同20
三、住宅地产和商业地产的调研对象不同22
四、商业地产的分期开发也有所不同24
五、商业地产对资金要求更大25
六、住宅和商业的配套设施要求不同25
七、营销推广手法不同28
［附录］31
第二章 万达商业地产的运营轨迹34
第一节 万达何以成为商业地产开发的标杆34
一、吃透中国城市运营的本质36
二、在最合适的时机，实现了高速增长38
三、万达企业的代际发展路线清晰39
四、万达式商业地产开发具有能内部快速复制的特点43
五、万达商业地产5项修炼45
六、尊重行业规律，专注专业技能提升51
第二节 万达广场四代产品更替与升级56
一、第一代产品：单个主力店带动模式——满足基础商业需求58
二、第二代产品：以商业组合体丰富产品业态模式59
三、第三代产品：以城市综合体为核心的产品模式61
四、第四代产品：以文化旅游城为核心概念的升级产品63
第三节 万达广场的五大支柱产业分析66
支柱1 商业地产：是万达重点建设的专业方阵68
支柱2 高级酒店：彰显了五大产业的优秀品质70
支柱3 文化产业：文化向商业的渗透78
支柱4 连锁百货：最具持续盈利能力的现金流82
支柱5 旅游地产：延伸商业地产品牌资源85
第三章 万达商业地产盈利模式探索102
第一节 万达商业地产盈利模式演变路径102
一、第一阶段：商铺只租不售104
二、第二阶段：出售部分持有性物业“以售养租”107
三、第三阶段：确立“现金流滚资产”模式110
第二节 万达运营资金的积累114
一、万达的资本合作战略116
二、主要资本合作伙伴与合作模式122
三、典型资本运作案例及借鉴124
链接 可借鉴的国际成功案例131
第四章 订单模式如何成为万达盈利的核心142
第一节 万达订单式商业地产的模式解读142
一、如何看待订单商业模式144
二、万达订单商业地产模式四要素149
三、订单式商业地产模式的运营步骤152
四、订单式商业地产三大优势153
第二节 万达如何扩大盈利156
一、租售比例的搭配策略158
二、产业链上游多重资源整合打造竞争力160
三、万达广场致力于打造城市新中心161
四、“万达式”商业地产的一二三线城市布局方案164
第三节 万达商业地产的战略合作168
一、合作标准：选择与世界级重要商家合作170
二、品牌支持：商业品牌给予万达的六大支持170
三、合作战略：从“傍大款”转为战略合作171
四、合作形式：万达、国美式的紧密合作形式173
五、融资模式：万达与时代华纳的共同投资175
六、盈利模式：战略伙伴转变为股东关系177
第五章 万达成熟商业地产的建筑规划设计180
第一节 综合体项目选址和开发方式180
一、选址城市副中心或新区中心的商业考量182
二、低成本获取土地185
三、区域深耕创造区域价值188
第二节 城市综合体规划要素190
一、万达城市综合体选址贵在长远的规划眼光192
二、万达城市综合体规划要达到的目的192
三、万达城市综合体规划的模型设计193
四、万达城市综合体的业态模式194
第三节 城市综合体设计模型196
一、万达第三代产品规划特点198
二、产品建筑设计要点199
三、商业综合体产品的设计要点200
第四节 城市综合体开发标准204
一、形成高、中、低三档产品206
二、开发以产品档次为定位准则207
三、根据城市级别确定产品档次208
第五节 商业地产开发进程控制210
一、如何控制18个月的开发周期212
二、项目各阶段的时间衔接设计213
三、全产业链扩张模式215
第六章 万达商业地产的招商运营模式222
第一节 产品业态组合体现城市功能222
一、业态规划以城市价值为突出原则224
二、业态配比模式复合化224
三、业态布局模式的有序化原则226
四、主力店配比做到价值最大化228
第二节 业态组合突显招商运营管理优势230
一、商业项目的工程管理重在细节控制232
二、业态选择是控制招商的关键点235
三、与主力店的三原则236
四、通过购物广场营运平衡利益关系的重要方式238
第三节 万达式商业产品招商运营策略242
一、以丰富的业态组合创造商业价值244
二、以主力店黄金比例为招商方向245
三、以产品的开发周期为招商线索247