图书介绍
跨国管理 教程、案例和阅读材料PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）克里斯托弗·A.巴特利特（Christopher A.Bartlett），（加）保罗·W.比米什（Paul W.Beamish）著 著
- 出版社： 沈阳：东北财经大学出版社
- ISBN：9787565426995
- 出版时间：2017
- 标注页数：225页
- 文件大小：39MB
- 文件页数：203页
- 主题词：跨国公司－企业管理
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图书目录
引言：什么是跨国管理？1
第1部分 战略储备7
第1章 跨国界管理：动因、方法与意识8
1.1跨国公司：定义、范围和影响9
1.2动因：国际化的推动力和牵引力13
1.3国际化的方式：前提条件和进程16
1.4意识的进化：国际化到跨国化19
1.5结论22
案例1-1 Sher-Wood曲棍球球杆：全球采购22
第2章 了解国际化的环境：应对冲突的环境压力31
2.1全球整合与协作的压力32
2.2地方差异化和响应的压力35
2.3全球性创新和学习的压力41
2.4同时应对来自多方面的压力42
2.5结论44
案例2-1速度竞赛：贝纳利（Benelli）和钱江（QJ）在国际摩托车领域的竞争45
第3章 发展跨国战略：建立梯级的竞争优势58
3.1全球竞争优势：目标与方法59
3.2国际的、多国的、全球的和跨国的战略64
3.3全球竞争优势：战略任务67
3.4结论70
案例3-1时代啤酒（Stella Artois）的品牌国际化71
第2部分 组织挑战85
第4章 发展一个跨国组织：管理整合、响应机制和灵活性86
4.1结构不适应86
4.2管理传统89
4.3管理传统的跨国挑战92
4.4跨国组织93
4.5建立一个跨国组织——超越结构96
4.6管理变革过程98
4.7变革中的跨国组织100
4.8结论101
案例4-1爱步（ECCO A/S）——全球价值链管理101
案例4-2韩国灵北制药公司：管理一个国际增长引擎117
第5章 进行全球性的创新和学习：开发跨边界的知识管理131
5.1传统式创新：中心式与地区式模式132
5.2使中心创新活动富有成效133
5.3使地区式创新富有效率134
5.4跨国创新：本地杠杆，全球纽带136
5.5使跨国创新模式成为可行137
5.6结论141
第6章 致力于跨边界的合作：跨企业边界的管理142
6.1为什么成立战略联盟？143
6.2合作的风险及成本147
6.3建立与管理合作企业149
6.4合作伙伴选择：战略和组织分析150
6.5承诺升级：对过程的参与151
6.6联盟范围：尽可能简洁灵活152
6.7边界管理：构建接口153
6.8结论155
案例6-1夏普公司：超越日本155
案例6-2 Nora-Sakari：一家拟在马来西亚成立的合资企业166
案例6-3礼来（Elli Lilly）印度分公司：重新思考合资企业战略177
第3部分 管理启示191
第7章 执行战略：构建跨国经营能力192
7.1全球业务管理193
7.2全球职能管理195
7.3地区子公司的管理198
7.4公司最高管理层200
7.5结论203
第8章 跨国公司的未来：全球角色演变205
8.1日益高涨的不满情绪206
8.2跨国公司面临的挑战207
8.3应对全球发展的需要：跨国公司的四种姿态208
8.4结论216
案例8-1巴利克黄金公司——坦桑尼亚216