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序1

理论篇3

第1章　智慧——过渡式转型3

1.1　经济转型理论3

1.1.1 经济转型的内涵3

1.1.2　经济转型的分类及特点6

1.1.3 经济转型理论的几种范式7

1.1.4 中国经济转型的原因9

1.2　过渡式经济转型的基本假设11

1.2.1 经济转型的过渡阶段和过渡式经济转型11

1.2.2　过渡式经济转型的基本假设12

1.3　烟草行业经济转型的背景、历程和路径13

1.3.1 中国烟草行业经济转型的背景13

1.3.2 中国烟草行业经济转型的实践历程15

1.3.3　安徽烟草率先进行过渡式转型17

1.3.4　烟草行业过渡式转型的基本路径19

第2章　愿景——成长型组织22

2.1　企业成长22

2.1.1　企业成长理论评述22

2.1.2　企业成长的阶段性特征24

2.1.3　我们关于企业成长的观点26

2.2　烟草企业成长28

2.2.1 中国烟草行业的成长阶段分析与界定28

2.2.2　安徽烟草商业成长阶段定位35

2.2.3　安徽烟草成长阶段特征39

2.3　在转型中成长与在成长中转型46

2.3.1　在转型中成长46

2.3.2　在成长中转型47

2.3.3　企业组织成长与转型的关系48

环境篇51

第3章　环境——机遇大于挑战51

3.1 市场经济背景下的垄断经营51

3.1.1　放眼全球：垄断与竞争的博弈51

3.1.2 聚焦中国：行政割据型垄断走向经济集中型垄断53

3.1.3　机遇与挑战并存55

3.2　控烟运动风起云涌58

3.2.1 控烟运动的提出58

3.2.2　控烟运动发展的历程59

3.2.3 中国政府的基本立场61

3.2.4　对企业组织成长的影响62

3.3 国内竞争国际化65

3.3.1 国内竞争国际化的具体表现65

3.3.2 国内竞争国际化对烟草行业的影响69

第4章　视野——世界烟草变革扫描72

4.1　美国烟草业的变革与发展72

4.1.1　发展环境72

4.1.2 主要跨国公司发展态势——奥驰亚集团（Altria Group）75

4.1.3　发展趋势78

4.2　印度烟草业的变革与发展81

4.2.1　发展概况81

4.2.2　面临问题83

4.2.3　改革之路84

4.3　英国烟草业的变革与发展86

4.3.1　发展概况与控烟举措86

4.3.2　调整与变革88

4.4 日本烟草业的变革与发展91

4.4.1　管理体制改革91

4.4.2 日本烟草公司发展历程93

4.4.3　烟草文化与禁烟运动96

实践篇101

第5章　突破——工商管理分设101

5.1　工商一体管理体制101

5.1.1 工商一体管理体制的流变历程101

5.1.2　工商一体管理体制的历史影响105

5.2　历史选择了安徽107

5.2.1 烟草行业变革图强刻不容缓107

5.2.2　安徽烟草担当改革开路先锋108

5.2.3 工商分设实现“软着陆”110

5.3　建立统一开放竞争有序的烟草市场体系112

5.3.1 烟草市场体系的特性112

5.3.2　烟草市场体系建设历程和现状114

5.3.3　对建设统一开放竞争有序卷烟市场体系的思考119

第6章　从无到有——卷烟销售网络121

6.1　模式演变121

6.1.1 全国卷烟销售网络建设历程122

6.1.2　安徽卷烟销售网络建设发展历程124

6.2　服务为本，效率为先128

6.2.1　服务是灵魂128

6.2.2　效率是根本134

6.3　营销网络建设总要求139

6.3.1　基本内涵139

6.3.2　体系框架140

第7章　由弱变强——卷烟工业企业重组和品牌再造146

7.1　重组三部曲146

7.1.1 关停并转147

7.1.2　联合重组148

7.1.3　跨省重组150

7.1.4　兼并重组需要注意的问题151

7.2　打造有竞争力的国际性品牌154

7.2.1　品牌建设历程和现状154

7.2.2 中国卷烟品牌国际化之路157

第8章　变革——“按客户订单组织货源”161

8.1　卷烟交易方式变革161

8.1.1 变革背景161

8.1.2 “按客户订单组织货源”应运而生163

8.2　从试点到全面推进167

8.2.1 “订单供货”渐入深水区167

8.2.2　运行冲突172

8.3 “三个更加注重”与“三个延伸”173

8.3.1　做好四项工作，落实“三个注重”174

8.3.2 “三个延伸”全面提升订单供货工作水平175

第9章　转型——农、工、商发展新画卷182

9.1　传统烟叶生产转向现代烟草农业182

9.1.1　发展现代烟草农业的背景182

9.1.2　现代农业的发展模式184

9.1.3 中国烟草农业的发展现状185

9.1.4　发展现代烟草农业的思路和措施195

9.1.5　现代烟草农业的思考和远景205

9.2　卷烟营销转向现代物流212

9.2.1 正确处理好五个关系213

9.2.2　全力做好八项工作214

9.3　工厂制转向公司制217

9.3.1 工厂制向公司制转变的历程与现状218

9.3.2 工厂制向公司制转变的历史原因和现实条件219

9.3.3　推动工厂制向公司制转变措施要求221

9.4　基于信息化的全流程管理224

9.4.1 当前烟草行业经营管理存在的主要问题224

9.4.2　基于信息化的全流程管理是烟草行业发展的必由之路225

9.4.3 基于信息化的全流程管理的实施方法227

价值篇231

第10章　成长——提升核心竞争力231

10.1　企业核心竞争力研究述评231

10.1.1 企业核心竞争力的界定与特征231

10.1.2　企业核心竞争力的构成要素236

10.1.3 企业核心竞争力的识别与评价方法239

10.2　安徽烟草竞争力分析241

10.2.1　评价指标体系的构建241

10.2.2　核心竞争力评价实证分析246

10.3　转变经济发展方式260

10.3.1 经济发展方式概念260

10.3.2　转变经济发展方式是烟草行业发展的必然选择261

10.3.3　安徽烟草转变经济发展方式对策262

第11章　伦理——责任，诚信，和谐265

11.1　安徽烟草伦理关系的方法论基础265

11.1.1 责任267

11.1.2　诚信270

11.1.3　和谐272

11.2　安徽烟草伦理关系的价值诉求274

11.2.1　人的价值高于物的价值274

11.2.2　社会价值高于经济价值275

11.2.3 共同价值高于个人价值277

11.3　安徽烟草伦理关系的规制建构和文化支撑280

11.3.1 注重法律规制，不辱行业使命281

11.3.2 完善规则体系，构建长效机制282

11.3.3　推进文化建设，实现员工自律286

参考文献288

后记293