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第一回 师徒四人创业1

1．使命高于一切1

2．自身优势决定定位的方向4

3．“做什么”重于“怎么做”8

4．宁可天下人负我，我决不负天下人11

5．自我总结是前进的基石12

第二回 先谋而后动15

6．总经理无知原则15

7．无形重有形16

8．为团队规划远景是领导者最基本要求21

9．企业成立之日，即为文化建设开始之时24

10．人不总结就落后25

第三回 “猪八戒”的所有权是我的25

11．对企业不忠诚的往往是亲属28

12．个性化原则31

13．定位重于能力32

14．产权明晰直接决定“资产是不是你的、哪些是你的”这一问题35

15．学习得到知识总结得到智慧37

第四回 涨工资喽40

16．首先要明确我的客户在哪里40

17．直接为消费者提供产品和服务的运营模式害处多43

18．一流企业依靠卖品牌、技术挣其他企业的钱44

19．没有利益相伴的文化建设是一句空话47

20．文化为王51

第五回 唐僧是如何让员工忠诚的51

21．征服世界的是想象力54

22．企业失败的共性往往是现金流断流55

23．你想得到什么，就先给别人什么59

24．文化理念制度化建设是文化落地强有力的保证65

25．剥夺自由最惨烈的方法是禁锢人们的思想66

第六回 牛魔王的快速扩张之路66

26．合作时，首先考虑能给对方带来什么68

27．美满的婚姻是事业成功的一半70

28．只有繁殖式扩张才能使之成为伟大的企业72

29．终端分支机构的数量重于其个体规模76

30．大乐必易，大礼必简81

第七回 巧计收购白骨精的“黑骨头”81

31．投资所具备的三个条件84

32．企业做强，仅需九步87

33．诚信考察是选择合作对象的一项重要内容92

34．企业文化建设好坏的表象只有两项94

35．智慧不能复制，只能靠感悟97

第八回 文曲星当商学院院长99

36．不能给对方带来好处的合作坚决不做99

36．要聪明，更要高明102

38．董事会决不是花瓶，而是企业的决策中心104

39．企业承担最大的社会责任就是自身的存活106

40．商学院第一定位是员工文化认同的场所108

41．越简单越趋于本质113

第九回 假设猪八戒中了大奖116

42．只有委曲才能求全116

43．想发大财吗？请先倒大霉吧！120

44．无性繁殖使企业最终成为最大、最快和最稳定的组织123

45．三种运营模式都属于繁殖式扩张129

46．繁殖式扩张的两大关键点：充足的人才和现金流131

47．坏事是好事的另一种表现形式133

第十回 “吃肉”的西游集团136

48．震撼心灵的宣传才是广告中的极品136

49．肉食型企业是附加值最高的企业139

50．“老虎”坚决不吃“草”143

51．静思大法是一种极其值得推崇的思维模式147

52．思维方法的进步往往带来生产力革命般的飞跃150

第十一回 唐僧是精神领袖吗153

53．企业运营两大内容：文化与优势153

54．文化也能产生实力154

55．“蛇吞象”：收购成立的条件是缓慢整合161

56．一个企业有两个领袖：精神领袖和权力领袖163

57．精神领袖重于权力领袖167

第十二回 西游到底有几个信仰167

58．企业文化必须是一元化的170

59．文化组织建设是文化建设的第一要务175

60．利用外部资源的技巧180

61．战略联盟将是21世纪上半叶持续的经济亮点185

62．信仰一元化＝强凝聚力188

第十三回 永葆创业激情192

63．罚钱体现领导者的无能192

64．二次创业＝自治管理194

65．否决讨论和不赞同投票是一项重要的决策程序200

66．文化组织建设的“一个方针三大建设”原则202

67．文化员准入制度的建立是文化组织确立的标志205

68．没有组织支撑的文化一定是弱势文化209

第十四回 西游向宗教学习什么209

69．向宗教学习企业文化211

70．文化建设的四大策略214

71．心灵需求境界是人最高的境界218

72．分支机构仅有的两种控制：文化与战略控制221

73．心灵境界之美227

第十五回 到底谁是圣才229

74．圣才是企业家的最高境界229

75．圣才的八个特点233

76．一家企业不要在不相关行业培养两个核心优势239

77．技术研发能力并非核心竞争力的唯一形式241

78．大使命、大理想、大格局、大定力244

第十六回 包容世界，世界才能包容你244

79．度量有多大，事业就会做多大246

80．欲成为世界级企业必须有同化世界的文化249

81．文化企业是企业的最高境界254

82．掌控他人的精神、思想的是英雄、领袖260