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第1章 海外华商管理理论与实践的兴起1

1.1 世界经济浪潮中的海外华商1

1.1.1 海外华商取得的骄人业绩1

1.1.2 广大华商在海外艰辛的发展历程中实现成长7

1.1.3 海外华商成功实现了与中国经济的共同成长9

1.2 时代呼唤海外华商的成功经验13

1.2.1 海外华商的瞩目成就吸引了众多学者的目光13

1.2.2 海外华商在经营管理方面积累的宝贵经验与挑战15

1.3 海外华商的经营管理智慧与中国管理水平的提升19

第2章 修身与成长：海外华商的自我管理22

2.1 海外华商修身养性的文化与理论根基22

2.1.1 中华民族传统文化基础23

2.1.2 中华民族的商帮文化31

2.1.3 海外多元文化基础38

2.2 海外华商修身养性的方法与实现途径42

2.2.1 “家”的力量：家庭及家族传统的影响42

2.2.2 “困境—奋斗—提升”：个人成长螺旋中的历练45

2.2.3 对知识的渴望与学习47

2.3 海外华商修身养性所达到的思想境界48

2.3.1 不当“过境鸟”：由“叶落归根”到“落地生根”的心态转变50

2.3.2 “聚财”与“散财”：海外华商对“成功”的重新诠释54

2.3.3 低调、坚韧、务实：命运要靠自己改变58

2.3.4 “勤”与“俭”：老一辈海外华商的兴邦之道61

第3章 顺势而为VS逆流而上：海外华商全球化发展的战略思维66

3.1 海外华商的全球化发展之路67

3.1.1 海外华商的国际化发展背景67

3.1.2 海外华商全球化发展的历史阶段70

3.1.3 海外华商国际化发展战略的模式与类型75

3.1.4 海外华商的战略思维与决策风格78

3.2 夹缝中的生存之道：海外华商全球化发展过程中的环境适应策略82

3.2.1 顺势而为是海外华商全球化发展的总特征82

3.2.2 地区选择：从“寻同性”战略到“全球性布局”85

3.2.3 经营战略选择：从单一性经营到多元化发展88

3.2.4 路径选择：从“借船出海”到“独步海外”93

3.2.5 产业选择：攻守结合，有所为有所不为95

3.3.6 “义与利”兼顾99

第4章 变与不变：海外华商复杂国际环境中的风险应对之道105

4.1 文化冲突下的海外风险及应对之道105

4.1.1 海外华商面临的文化冲突及历史根源106

4.1.2 华商面对文化冲突的应对策略108

4.2 政治危机下的海外风险及应对之道112

4.2.1 海外排华及政局不稳带来的风险112

4.2.2 海外华商的应对策略119

4.3 经济危机下的海外风险及应对之道128

4.3.1 经济危机给海外华商带来的损失与风险128

4.3.2 海外华商的应对之道131

4.3.3 “后危机时代”海外华商的风险应对140

第5章 五缘文化与“圈子”构建：海外华商如何借力社会网络146

5.1 海外华商社会网络的形成147

5.1.1 “移民特性”是海外华商网络形成的历史背景148

5.1.2 “五缘文化”是海外华商网络形成的文化基础152

5.2 社会网络的构成与特征157

5.2.1 海外华商网络的层级构成157

5.2.2 海外华商社会网络的主要特征160

5.3 社会网络与海外华商的全球发展163

5.3.1 社会网络在海外华商发展过程中的角色与价值163

5.3.2 社会网络促进海外华商发展过程的作用机理172

5.4 新时期的华商网络与华人经济的全球化发展181

5.4.1 新时期华商网络的新特征183

5.4.2 新时期华商网络与华人经济的全球化发展188

第6章 关系与规则：成长中的家族管理模式191

6.1 家族制与海外华商企业的发展192

6.1.1 家族制是大多数海外华商企业的选择192

6.1.2 “长幼有序”架构：传统的家族企业模式193

6.1.3 海外华商偏爱家族制的原因195

6.1.4 海外华商企业中与时俱进的家族模式200

6.2 海外华商企业管理中的“关系”特性205

6.2.1 “家和万事兴”是海外华商企业管理的基本立足点205

6.2.2 赢得信任是构筑企业内“关系”的基础206

6.2.3 以“软”为特征的感情管理是实现“关系管理”的主要途径207

6.2.4 选才与育才的体系是海外华商“关系”管理的主要纽带210

6.3 海外华商企业管理中的“制度”与“契约”特性213

6.4 海外华商代际传承中的家族理念216

6.4.1 子承父业是华商家族企业的主导思想217

6.4.2 海外华商培养“二代”的主要方式220

6.4.3 华商保障“二代”顺利接班的保障措施222

主要参考文献227