图书介绍
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- （日）稻盛和夫著；周征文译 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111570813
- 出版时间：2017
- 标注页数：308页
- 文件大小：42MB
- 文件页数：330页
- 主题词：企业管理－经验－日本－现代
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图书目录
京瓷发展与经营的口号 第3届盛和塾全国大会首日讲话——1994年7月7日1
提出经营口号的理由2
“谦虚不骄，更加努力”（1977年）3
“胸怀渗透到潜意识的强烈愿望和满腔热情，达成自己所设定的目标”（1978年）7
如何使多元化的事业取得成功12
灵活运用潜意识来拓展事业16
“思维方式×热情×能力＝人生的结果·事业的结果”（1980年）22
“实现新计划的关键在于不屈不挠、一心一意。因此，必须抱定信念、志气高洁、愿望强烈，一根筋干到底”（1982年）29
“通过永无止境地追求各种可能性，来培养自身卓越的预见力”（1983年）31
企业家的思维方式是企业经营战略的基础 第10次日本证券分析师大会纪念演讲——1995年10月5日37
对于战略的思考38
支撑企业的本质要素42
拓展海外业务的案例之一：收购仙童半导体公司的陶瓷封装工厂46
拓展海外业务的案例之二：通过交换股份收购AVX公司58
通信事业战略案例之一：第二电电69
通信事业战略案例之二：移动电话事业72
不能单纯用数字来判断企业的业绩75
京瓷的国际并购战略 关西商界俱乐部第140届例会演讲——1990年5月30日79
京瓷是如何实施并购的：收购艾科的经过80
为了将来的发展：与AVX合并的背景82
“半导体乃产业之米”：与AVX合并的开端85
视察AVX工厂的收获90
接下来的悬案：关于合并方式及交换比率93
为对方着想：设定股份交换比率95
并购课题：如何应对日本国情101
并购课题：如何应对美国法律107
岂有此理？股份交换比率再次变更109
并购的要诀：把“关爱”与“体谅”作为判断基准114
中小微型企业如何成长为大企业 第5届盛和塾全国大会首日讲话——1996年7月5日123
企业为何必须成长124
坚信“至诚所感，天地为动”126
始于中小微型企业的众多京都企业132
危机感和饥饿感是企业飞速成长的原动力136
对于单一产品的危机感促成了多元化发展142
从骨干企业蜕变为大企业151
创业的才智 盛和塾中部地区塾长例会讲话——1996年9月19日161
能将稀松平常之事变为事业者便是事业家162
物流部门的成功创业165
钻研创新创造高收益170
“门外汉的天马行空”造就了一批京都企业的榜样173
京都企业掌门人共通的八大性格特征180
大家一开始都是门外汉184
多元化发展是稳步成长的必要条件190
多元化发展所带来的安定与危险195
踏遍险峻之路，方能磨砺自我198
多元化发展的失败案例与难点所在202
计如落子，由点及面205
如何攀登“多元化发展”的山峰209
企业的成长必须伴随人格的成长211
为何必须追求高收益 如何实现高收益经营：京瓷公司内部讲话——1999年8月19日223
高收益企业：京瓷的起点224
为了还债而提升利润率231
水到渠成的“高收益目标”238
必须实现高收益的理由1：为了强化财务体质240
必须实现高收益的理由2：为了稳定将来的经营状态242
必须实现高收益的理由3：为了用高分红来回报股东248
必须实现高收益的理由4：为了用高股价来回报股民250
必须实现高收益的理由5：为了拓展事业发展的选项251
必须实现高收益的理由6：为了通过收购企业来谋求多元化发展253
高收益型企业才能走的险棋：京瓷进军通信领域254
高收益是制造型企业的勋章259
多少税前利润率才算高收益266
全球化下的企业经营与公司治理 日经论坛“世界企业家大会”演讲——1999年10月7日279
日企的管理现状280
日企子公司与关联公司的管理模式283
如何管理海外子公司286
“把握人心”是企业管理的必要条件291
将经营理念变为全员共有的信念293
企业合并的理想方式298