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第一章　供应链管理：中国经济增长与产业发展新趋势1

1.1 中国经济增长回顾与展望1

1.2　产业发展新趋势4

1.3 中国经济增长的升级换代呼唤供应链的研究与发展6

第二章　供应链前沿：指导性论点和一个逻辑模型10

2.1 供应链：最新的企业时尚理念还是最佳的实践基础？10

2.2　供应链管理的“回归基础”的思考：一些重要定义12

2.3 无须彻底改造：精益的“全面质量管理”和“企业再造工程”15

2.4 一个最简单的模型：供应链思考的一个简明而实用的模型18

2.5 模型应用：运用模型提出有用的问题来理解并评估供应链活动22

第三章 中国制鞋业供应链现状调查与趋势分析27

3.0 引言和文献综述27

3.1 中国制鞋业概况29

3.2　研究方法34

3.3 问卷结果综合分析35

3.4　结论与政策建议55

第四章 中国服装业供应链现状调查与趋势分析57

4.1 中国制衣行业概述57

4.2　问卷设计和抽样59

4.3 中国服装业中的供应链现状68

4.4　结论和建议77

4.5　政策建议80

第五章 中国零售业供应链现状调查与趋势分析82

5.1 中国零售行业概貌82

5.2　研究方法90

5.3　研究结果92

5.4 业内一般化模型的建立、推断和结论105

5.5　政策引导和几点建议109

附录　调研问卷112

第六章 中国物流业供应链现状调查与趋势分析118

6.1 中国物流业面临的机遇与挑战118

6.2　数据整理和分析127

6.3 中国物流行业发展的问题与建议153

第七章　裕元集团：通过供应链整合占据行业优势162

7.1 引论162

7.2 裕元集团的历史与现状分析164

7.3 裕元集团供应链管理的理论与实践172

7.4　政策建议178

7.5 结论183

7.6　结束语185

第八章　联泰：为进步而进行的改革——为在根本变革时代生存而进行有计划的自我转型187

8.1 一个重要的案例：在不断变化的环境下保持持久的竞争优势187

8.2　顶层视角：不平常的发展和成功历史187

8.3 X光视角：看透表面188

8.4 深层原因之一：企业文化以及对机遇的快速开发189

8.5 深层原因之二：深思熟虑、有组织的自我转型190

8.6　联泰：发展中的企业194

第九章　北京王府井：适应商业发展的新模式195

9.1 研究简介195

9.2　问卷数据分析199

9.3 王府井百货现状与发展201

9.4 王府井百货供应链管理应用206

9.5 结论与建议211

第十章 智圣—基于案例的3PL实证模式研究216

10.1　研究简介216

10.2　研究背景217

10.3　研究方法224

10.4 智圣物流的运营分析225

10.5　3PL实证模式研究238

第十一章　供应链管理国际化：中国传统产业升级的时代呼唤243

11.1 供应链管理与信息经济时代的挑战243

11.2 中国传统行业供应链现状的特征性事实244

11.3 供应链管理：中国传统产业升级的时代呼唤246

附录　北京大学联泰供应链研究与发展中心活动大事记251

撰稿人256

后记257