战略管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

战略管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 战略管理导论1

开篇案例 星巴克的咖啡宗教——基于星巴克案例的品牌战略分析1

1.1战略管理的产生与发展4

1.1.1战略管理的产生4

1.1.2战略管理在西方的发展7

1.1.3战略管理在现代中国的发展14

1.2战略管理的内涵18

1.2.1战略的定义18

1.2.2战略管理的定义20

1.2.3战略管理的构成要素21

1.3战略管理层次23

1.3.1公司层战略23

1.3.2业务层战略24

1.3.3职能层战略25

1.4战略管理过程26

1.4.1企业战略的形成27

1.4.2企业战略的执行31

1.4.3企业战略的控制32

1.4.4企业战略的修订33

1.5战略管理的利益相关者34

1.5.1利益相关者35

1.5.2战略决策者35

1.5.3战略实施者36

1.6危机时代战略管理面临的主要挑战37

1.6.1国际经济秩序调整带来的挑战37

1.6.2对金融危机背后原因的思考38

1.6.3其他国际环境的变化带来的挑战39

附录1A西方学者眼中战略的定义44

第2章企业外部战略环境分析49

开篇案例 肯德基在中国49

2.1企业的宏观环境51

2.1.1政治法律环境52

2.1.2经济环境53

2.1.3社会文化环境54

2.1.4技术环境55

2.2行业结构的战略分析56

2.2.1行业结构56

2.2.2潜在的参加竞争者58

2.2.3行业内现有企业间的竞争60

2.2.4替代品生产者的威胁61

2.2.5供应商讨价还价的能力62

2.2.6购买者讨价还价的能力63

2.3企业战略环境分析技术63

2.3.1战略环境要素评价模型63

2.3.2行业关键战略要素评价矩阵64

2.3.3战略环境预测方法和技术65

第3章 企业内部战略条件分析69

开篇案例 应对创新与效率之间的对立69

3.1企业的资源和能力72

3.1.1企业的有形资源72

3.1.2企业的无形资源73

3.1.3人力资源75

3.2企业的能力75

3.2.1企业的基本能力75

3.2.2核心竞争力77

3.2.3核心竞争力的标准77

3.3企业内部战略条件的分析技术81

3.3.1雷达图分析法81

3.3.2产品评价法82

3.3.3内部战略要素矩阵评价法85

3.4综合战略分析技术85

3.4.1 SWOT分析法85

3.4.2波士顿矩阵分析法88

3.4.3通用矩阵分析法89

3.4.4生命周期分析91

3.4.5经验曲线分析工具94

第4章竞争优势的战略分析99

开篇案例 戴尔总成本领先竞争战略分析99

4.1竞争优势的种类102

4.1.1成本和质量方面的竞争优势102

4.1.2时间和专有知识方面的竞争优势102

4.1.3设置进入障碍103

4.1.4实力优势104

4.2竞争优势的来源104

4.2.1企业竞争优势的外生论及内生论106

4.2.2由核心竞争力形成的持续竞争优势107

4.3竞争优势的形成108

4.3.1适应外界环境的变化形成的竞争优势108

4.3.2内部系统的创新形成的竞争优势109

4.4竞争优势的保持110

4.4.1防止他人模仿110

4.4.2保持企业家精神111

4.4.3追求超级竞争111

4.5企业竞争的博弈分析113

4.5.1博弈基本原理简介113

4.5.2从对抗性竞争走向合作竞争115

4.5.3竞争战略的博弈分析118

第5章价值链与竞争优势124

开篇案例 深圳华强北路“山寨手机”一条街所引发的产业价值链思考124

5.1价值链理论125

5.1.1基本活动126

5.1.2辅助活动126

5.2价值链与竞争优势128

5.3开发虚拟价值链132

5.4竞争优势递增实现机制：一个基于价值链模型的路径分析135

5.5 “2+1”价值链精益管理139

5.5.1 “2+1”价值链精益管理的内涵139

5.5.2 “2+1”价值链精益管理的具体操作140

第6章企业战略目标的制定144

开篇案例 雷士10年：中国照明领袖品牌的崛起之路144

6.1企业使命的定位147

6.1.1企业使命的定义147

6.1.2企业使命定位的内容147

6.1.3企业使命定位应考虑的因素150

6.1.4企业使命与战略的关系150

6.2企业任务的定位151

6.2.1关于“企业是什么”的分析151

6.2.2关于“企业将会是什么”的分析154

6.2.3关于“企业应该是什么”的分析154

6.3战略目标体系155

6.3.1企业战略目标的定义155

6.3.2企业战略目标的特征156

6.3.3企业战略目标内容157

6.3.4企业战略目标体系的构成158

6.4制定企业战略目标160

6.4.1制定战略目标的原则161

6.4.2制定战略目标的方法和技术161

第7章 战略态势选择168

开篇案例 吉利汽车公司发展史168

7.1稳定型战略171

7.1.1稳定型战略的概念及特征171

7.1.2稳定型战略的适用性172

7.1.3稳定型战略的利弊分析173

7.1.4稳定型战略的类型174

7.2增长型战略175

7.2.1增长型战略的概念及特征175

7.2.2增长型战略的适用性175

7.2.3增长型战略的利弊分析176

7.2.4增长型战略的类型177

7.3紧缩型战略183

7.3.1紧缩型战略的概念和特征183

7.3.2紧缩型战略的适用性183

7.3.3紧缩型战略的利弊分析184

7.3.4紧缩型战略的类别184

7.4混合战略186

7.4.1混合型战略的概念与特征186

7.4.2混合型战略的类型187

7.5战略态势选择的影响因素与方法188

7.5.1战略态势选择的影响因素188

7.5.2战略态势分析和选择方法189

7.5.3战略态势选择的误区191

第8章企业的竞争战略194

开篇案例 诺基亚雅虎结盟移动互联网提升竞争力194

8.1竞争战略的基本类型196

8.1.1竞争与战略的相互关系196

8.1.2竞争对手的选择198

8.1.3三种基本竞争战略199

8.2竞争战略的风险分析202

8.2.1竞争战略风险的产生202

8.2.2竞争战略的竞争导向206

8.2.3迎战竞争者的战略——定点超越207

8.3提高市场占有率的战略途径209

8.3.1市场占有率与竞争战略209

8.3.2提高市场占有率的战略措施213

第9章企业购并与战略联盟220

开篇案例 吉利杠杆收购沃尔沃220

9.1企业购并概述222

9.1.1企业购并的类型222

9.1.2企业购并的动因225

9.1.3我国企业购并的程序227

9.1.4企业购并实施策略228

9.1.5企业购并应注意的问题236

9.2战略联盟237

9.2.1战略联盟的概念和特点237

9.2.2战略联盟形成的动因238

9.2.3战略联盟的形式239

9.2.4组建战略联盟应注意的问题240

第10章企业的战略实施241

开篇案例 尖锋科技的结构设计241

10.1战略实施中的组织设计问题243

10.1.1工作分析245

10.1.2结构设计245

10.1.3职能分布250

10.1.4标准与规范的设定251

10.1.5建立运作支持系统252

10.1.6沟通协调规则设计253

10.1.7考核与激励模式设计254

10.1.8文化模式的倡导254

10.2战略实施中的人力资源问题256

10.3战略实施中的生产问题260

10.3.1生产系统的目标规划260

10.3.2战略性生产技术问题261

10.4战略实施中的营销整合262

10.4.1市场细分262

10.4.2营销组合与战略262

10.5战略实施中的财务问题263

10.5.1财务预算263

10.5.2资金保障264

10.6战略实施中的研发问题265

10.7战略实施中的资源配置问题266

第11章 企业的战略控制268

开篇案例 双汇春都：两种战略控制，两种发展结果268

11.1企业战略控制及其动态过程269

11.1.1企业战略的相对性269

11.1.2企业战略的风险性271

11.1.3影响战略控制的因素和趋势273

11.1.4企业战略控制过程的特征275

11.1.5企业战略控制的关键节点277

11.2企业战略的推进与转移279

11.2.1连续脉冲式的推进和转移279

11.2.2影响战略推进和转移的力量场279

11.2.3对战略推进和转移的控制281

11.2.4企业生命周期与战略控制的演进281

11.3企业战略控制的方法283

11.3.1企业战略控制的基本特征283

11.3.2企业战略控制的网络284

11.3.3企业战略控制的类型286

11.3.4企业战略失效及对策287

11.4企业战略控制的信息反馈288

11.4.1信息流动和战略控制288

11.4.2战略、组织和环境的相互作用系统289

11.4.3战略控制和环境扫描291

第12章 企业国际化经营战略298

开篇案例 华为屡败屡战的国际化战略298

12.1识别国际竞争的机会301

12.1.1追求国际化战略动力301

12.1.2国际经营环境分析304

12.2国际经营战略规划309

12.2.1国际化发展战略规划309

12.2.2国际市场的进入方式311

12.3国际竞争战略的实施与控制313

12.3.1国际竞争环境下的风险313

12.3.2组织、伙伴选择和跨文化管理315

12.3.3国际竞争战略的控制317

12.4中国企业国际化战略面临的新挑战319

12.4.1金融危机对企业“走出去”的冲击319

12.4.2国际化战略对人力资源提出新要求319

第13章企业的战略变革323

开篇案例 联想架构调整向内 戴尔战略变革向外323

13.1企业战略变革的背景和意义324

13.1.1新经济时代激烈的市场竞争呼唤变革325

13.1.2全球化对企业战略变革的影响326

13.2企业战略变革的难点329

13.2.1利益障碍329

13.2.2观念障碍329

13.2.3人才障碍330

13.2.4沟通障碍330

13.2.5文化障碍331

13.3企业战略变革的流程及实施332

13.3.1企业战略变革的流程332

13.3.2企业战略变革的具体实施333

13.4企业战略变革应注意的问题335

13.4.1企业高级管理层的强力支持335

13.4.2核心理念的稳定性336

13.4.3建立足够的紧迫感337

13.4.4不能过早宣布胜利337

13.4.5变革应以成果为导向，而非以活动为中心338

附录A企业战略管理与《孙子兵法》341

A.1《孙子兵法》对现代企业战略管理的意义341

A.1.1孙武及《孙子兵法》341

A.1.2《孙子兵法》对企业制定战略思想的指导意义342

A.2《孙子兵法》与企业战略344

A.2.1企业战略的组成因素344

A.2.2制定企业战略的原则345

A.2.3分析竞争环境，获得准确信息346

A.2.4发扬竞争优势，制定合理战略347

A.2.5排除干扰因素，做出战略决策348

A.3《孙子兵法》对战略实施的要求348

A.3.1创造获胜的条件348

A.3.2掌握主动权349

A.3.3造形与创势349

A.3.4动中取胜349

A.4《孙子兵法》对战略控制的要求349

A.4.1对企业战略管理过程中各个环节的控制349

A.4.2对“创新领先”战略的控制350

A.4.3对“低成本”战略的控制351

A.4.4对“避实就虚”战略的控制352

A.5《孙子兵法》中的谋略先萃352

后记356