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第1章 房地产开发企业财务管理部门职能与岗位职责3

1.1 房地产开发企业财务管理部门职能3

1.2 房地产开发企业财务管理工作岗位职责5

1.2.1 财务总监岗位职责5

1.2.2 财务部经理岗位职责6

1.2.3 财务部副经理岗位职责8

1.2.4 财务分析主管岗位职责9

1.2.5 会计管理主管岗位职责10

1.2.6 税务管理主管岗位职责11

1.2.7 资产管理主管岗位职责11

1.2.8 会计人员岗位职责12

1.2.9 出纳人员岗位职责13

第2章 房地产开发企业会计管理15

2.1 房地产开发企业会计管理原则16

2.2 房地产开发企业账务处理流程17

2.2.1 设置会计科目17

2.2.2 填制会计凭证18

2.2.3 登记会计账簿21

2.2.4 编制财务会计报告23

2.3 房地产开发企业税务管理29

2.3.1 财务申报29

2.3.2 税务检查29

2.3.3 财政、税务登记及年审30

2.3.4 发票与收据管理30

2.4 房地产开发企业会计监督32

2.4.1 会计监督的管理范围32

2.4.2 会计监督的具体内容33

2.5 房地产开发企业会计电算化管理33

2.5.1 会计电算化的操作管理33

2.5.2 计算机软硬件和数据管理34

2.5.3 电子账簿资料的打印管理34

2.5.4 电算化会计档案管理35

2.6 房地产开发企业会计档案管理流程35

2.6.1 会计档案的整理立卷35

2.6.2 会计档案的装订35

2.6.3 会计档案的保管36

2.6.4 会计档案的交接38

2.6.5 会计档案的销毁39

第3章 房地产开发企业资产管理41

3.1 现金管理41

3.2 银行存款管理42

3.3 银行票据管理43

3.4 应收款项管理44

3.5 固定资产和低值易耗品管理45

3.5.1 固定资产和低值易耗品的购置45

3.5.2 固定资产和低值易耗品的领用与调配51

3.5.3 固定资产和低值易耗品的盘点54

3.5.4 固定资产和低值易耗品的报废55

第4章 房地产开发企业资金管理57

4.1 房地产开发企业各级资金管理的职责规定57

4.1.1 集团公司资金管理职责规定57

4.1.2 区域公司资金管理职责规定58

4.1.3 项目公司资金管理职责规定58

4.2 房地产开发企业资金计划的编制59

4.2.1 年度资金计划的编制59

4.2.2 月度资金计划的编制59

4.3 房地产开发企业资金筹集61

4.3.1 资金筹集的原則与来源62

4.3.2 资金筹集的方式62

4.3.3 资金筹集方式的组合65

4.3.4 资金筹集的管理制度65

4.4 房地产开发企业付款审批管理66

4.4.1 重大经营决策的审批管理66

4.4.2 建安工程的付款审批管理67

4.4.3 合同付款与非合同付款的审批管理69

4.5 房地产开发企业资金收支管理71

4.5.1 收入管理71

4.5.2 付款管理72

4.5.3 借款管理74

4.5.4 报销管理76

下篇 房地产开发企业成本控制管理实务81

第5章 房地产开发企业成本构成81

5.1 土地成本81

5.2 前期工程费82

5.3 建筑安装费84

5.4 市政基础设施费85

5.5 公用配套设施费86

5.6 不可预见费87

5.7 管理费用87

5.8 销售费用87

5.9 财务费用89

5.10 税费89

第6章 房地产开发企业成本预算管理92

6.1 房地产开发企业成本预算的管理体系92

6.1.1 全面预算管理委员会的职能92

6.1.2 财务部的职能93

6.1.3 预算管理责任中心的职能93

6.2 房地产开发企业成本预算的编制94

6.2.1 成本预算编制的作用94

6.2.2 成本预算编制的依据与原则95

6.2.3 成本预算的编制流程96

6.2.4 管理费用预算的编制97

6.3 房地产开发企业成本预算的执行与调整117

6.3.1 成本预算的执行117

6.3.2 成本预算的调整119

6.3.3 管理费用预算的执行121

6.4 房地产开发企业成本预算的考核123

第7章 房地产开发企业项目开发过程成本控制125

7.1 房地产开发企业项目设计阶段的成本控制125

7.1.1 设计阶段成本控制总原则126

7.1.2 规划方案的成本控制126

7.1.3 报批设计的成本控制127

7.1.4 扩初设计的成本控制127

7.1.5 桩基设计的成本控制128

7.1.6 施工图设计的成本控制128

7.1.7 装修方案设计的成本控制129

7.1.8 功能设计的成本控制129

7.1.9 设计阶段的其他成本控制130

7.2 房地产开发企业项目招投标阶段的成本控制130

7.2.1 投标单位选择的成本控制131

7.2.2 招投标文件制订的成本控制131

7.2.3 评标和定标的成本控制132

7.3 房地产开发企业项目工程施工阶段的成本控制132

7.3.1 工期的控制133

7.3.2 设计变更的成本控制133

7.3.3 施工现场签证的成本控制135

7.3.4 审图环节的成本控制138

7.3.5 材料与设备采购的成本控制138

7.3.6 总分包配合费及工程款支付的控制139

7.3.7 工程施工阶段的其他成本控制方法140

7.4 房地产开发企业项目竣工验收交付阶段的成本控制140

7.4.1 竣工初验141

7.4.2 竣工验收与交付143

7.5 房地产开发企业项目工程结算阶段的成本控制144

7.5.1 工程款结算方式144

7.5.2 工程进度款支付环节的成本控制144

7.5.3 工程竣工结算环节的成本控制146

7.6 房地产开发企业项目销售阶段的成本控制149

7.6.1 营销方案的成本控制150

7.6.2 营销现场的费用控制150

7.6.3 媒体选择的成本控制150

7.6.4 样板房装修的成本控制151

7.6.5 交楼环节的成本控制151

7.7 房地产开发企业项目物业管理的成本控制152

第8章 房地产开发企业成本核算管理154

8.1 房地产开发企业成本核算对象的确定和成本项目设置154

8.1.1 成本核算对象的确定154

8.1.2 成本项目的设置155

8.2 房地产开发企业成本的归集与分配155

8.3 房地产开发企业项目开发的成本核算158

8.3.1 土地征用及拆迁补偿费的核算158

8.3.2 前期工程费的核算159

8.3.3 市政基础设施费的核算159

8.3.4 建筑安装工程费的核算159

8.3.5 公用配套设施费的核算160

8.3.6 开发间接费用的核算163

8.3.7 已完房屋开发成本的结转166