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共享经济篇3

1.PP租车——汽车共享模式的倡导者：最大化利用社会资源3

引言3

背景4

PP租车的诞生4

P2P租车模式的神奇力量5

PP租车的社会价值6

车主权益保障和租客使用体验提升7

管理和文化8

盈利和转型9

尾声9

2.小猪短租——与陌生人分享自己的家：有人情味的住宿12

引言12

背景12

小猪短租的诞生13

在人和人之间的情谊中发展15

精细化运营和个性化用户体验16

管理和文化17

盈利和转型18

尾声18

3.易到——国内专车市场的开拓者：在竞争中颠簸前行21

引言21

背景22

易到的诞生22

To B模式向To C模式的转变23

从“大哥”到“小弟”的竞争态势24

乐视控股打造易到生态25

绝地反击26

尾声27

4.滴滴——颠覆移动出行领域O2O：打造全球最大的一站式多元化出行平台29

引言29

背景29

滴滴的诞生30

业务模式的确立32

首次与腾讯牵手33

与快的从“大战”到“联姻”33

从与Uber的“价格战”到最终合并35

尾声36

5.e电工——首创电力服务O2O模式：解决闲置全职电工资源问题38

引言38

背景38

平台的现状39

平台的发展历史41

一场关于未来发展战略的会议42

尾声44

互联网金融篇47

6.分期乐——互联网分期消费新模式探索历程：看分期乐如何稳健成长47

引言47

背景48

分期乐的诞生48

建立拿下终局的架构49

专业的事让专业的人来做52

构建“消费场景＋金融＋互联网”创新模式54

资产透明拿到最低成本资金56

尾声57

7.随手科技——从记账理财应用到个人金融服务60

引言60

背景61

随手记的诞生：打理个人财务需求让记账软件获良机61

卡牛“俘获”用户芳心64

做别人没做过的生意64

记账软件成为个人金融重要导流入口66

如何盈利：金融和财务强关联67

尾声67

8.闪银——将个人数据转化为个人信用69

引言69

背景70

闪银的诞生70

信用市场“新大陆”72

有别于传统银行授信的人群定位72

信用评估的“3R”模型73

尾声74

9.汇保网络——互联网保险的新模式探索历程：看大特保如何回归保险本质76

引言76

背景77

移动医疗是服务板块，不是获客渠道78

重塑保险玩法79

中国互联网医疗路在何方80

尾声82

互联网教育篇87

10.VIPKID——美国小学在家上87

引言87

背景88

发展历程89

业务模式90

业务发展和转型92

尾声93

11.慧科集团——“MOOC＋招聘网”模式：打通教育产业链95

引言95

背景96

发展历程97

业务模式98

业务发展和转型99

尾声102

B2B电子商务篇105

12.找钢网——撬开B2B电商风口105

引言105

背景105

发展历程107

业务模式111

尾声114

13.美菜网——让天下餐厅没有难做的生意116

引言116

背景116

发展历程117

业务模式119

存在的问题122

尾声122

14.淘汽档口——打造一个让车主安心的修理和保养体系124

引言124

背景124

发展历程125

业务模式126

业务发展和转型132

尾声133

移动生活篇137

15.每日优鲜——从传统生鲜1.0到现代生鲜2.0137

引言137

背景137

每日优鲜的诞生138

“全品类精选＋两小时速达”模式139

花样开拓客户市场141

向更完善的服务华丽转型142

尾声143

16.爱空间——家装行业开创之路：从亲力亲为、耗时耗力到线上下单、线下体验145

引言145

背景146

发展历程146

靠平台赚钱149

爱空间“亮剑”150

传统企业转型：口碑是关键151

尾声151

互联网医疗篇155

17.好大夫在线——“互联网＋”背景下，互联网医疗行业的2.0时代155

引言155

背景156

好大夫在线的诞生156

互联网医疗行业1.0时代157

互联网医疗行业2.0时代157

互联网医疗行业3.0时代160

商业模式161

尾声161

18.平安好医生——互联网医疗的重资产时代：健康险的争夺164

引言164

背景164

平安好医生的诞生165

重资产模式下的医网166

重资产模式下的信息网和药网168

健康险的争夺169

尾声170

19.春雨医生——对移动医疗企业盈利模式的探索：从轻问诊模式到私人医生和保险172

引言172

背景173

春雨医生的诞生174

轻问诊模式174

“空中医院”和私人医生175

保险盈利模式176

尾声178

20.杏仁医生——立足于医生角度发展移动医疗181

引言181

背景181

杏仁医生的诞生182

杏仁医生App182

打造Wework工作室184

寻求与保险的合作186

尾声187

大数据篇191

21.百分点——大数据服务商的发展历程：从个性化推荐到一站式解决方案191

引言191

背景192

发展历程192

业务模式——提供从技术到服务的一体化解决方案196

业务发展——BD-OS驱动用户企业的数据化经营198

尾声199

22.旷视科技——刷脸时代的开拓者，人脸识别技术的商业化之路202

引言202

背景202

创业初期的探索204

探索商业化之路205

产品线的拓展与完善207

轻管理模式——精英化的团队管理209

尾声210

23.青云——用代码说话的云计算世界，黄允松的创业之路211

引言211

背景211

艰难的技术攻坚路212

打开市场的商业化道路213

坚持不懈的技术革新216

企业内部的经营模式217

展望未来——期待“以小博大”219

尾声219

物流篇223

24.一号货车——同城货运的领跑者：“智慧货运”的践行之路223

引言223

背景223

一号货车的诞生225

整合同城货运资源226

与司机打交道的生意经226

一号货车2.0——做智慧的货运平台227

专业合作，布局物流生态228

城市合伙人模式——同城市场新发展229

尾声230

25.达达——用移动和众包的方式提供最后三公里的物流服务232

引言232

背景232

达达的诞生233

达达的转型——从送花到送餐234

达达的核心是物流237

与京东合作——新达达的创立237

新达达的野心——同城配送238

尾声239

26.罗计物流——用互联网模式改造传统物流241

引言241

背景241

罗计物流的诞生242

打造智慧物流平台244

罗计物流的新业务模式：货主—经纪人—司机245

打造核心能力246

盈利和前景247

尾声247

网络新媒体篇251

27.分答——“知识＋分享＋经济”模式的引爆251

引言251

背景252

传统模式252

知识变现时代的春天253

分答的游戏规则254

分答的产品迭代和运营255

尾声258

28.速途网络——打造中国领先的“新媒体生态运营商”260

引言260

背景261

新生态：移动新媒体＋内容营销261

新媒体生态运营商：“运营”必须够强大262

平台化：新媒体生态发展的关键263

三大驱动力推动速途网络发展264

尾声266

29.微盟——微信第三方服务商的发展268

引言268

背景269

什么是微商？270

公司的主要业务和服务模式271

公司客户272

服务渠道通路272

公司核心资源或技术274

尾声274

社区电子商务篇279

30.穿衣助手——电商导购市场的“搭配学院”：从“淘货”变成“选货”279

引言279

背景279

发展历程281

用社区化的模式打造品质电商平台282

暂时的真理和永远的迭代283

华丽的转身284

尾声285

31.美啦——美妆社区的C2C之路：从小工具到美妆共享平台286

引言286

背景286

发展历程287

漏斗模式291

美啦的发展291

从社区开始做电商293

尾声294

32.辣妈帮——打造一站式的母婴在线综合体：从社区型产品到母婴生态链296

引言296

背景296

发展历程297

以用户需求为绝对导向的众荐模式299

如何俘获女人心300

大数据时代下的升级302

尾声303

O2O应用篇307

33.e家洁——“互联网＋”背景下三年两度转型，用O2O撬开万亿元市场307

引言307

背景307

e家洁成立初期的探索之路308

e家洁的商业化道路311

尾声313

34.爱鲜蜂——赢在最后一公里，领跑社区O2O315

引言315

背景315

爱鲜蜂的O2 O社区电商探索之路316

资本推动业务发展320

“零售＋”计划打造360度无死角新零售业态321

尾声321

35.厨临门——打造低成本、高质量的互联网云餐厅323

引言323

背景323

买家时代下的“互联网＋餐厅”模式324

细分市场的选择与发展325

精挑细选的线下厨师资源327

对品质的坚守，对服务的坚持328

成本控制与盈利模式328

尾声330

36.e代驾——中国代驾行业的探索之路：让商业和竞争回归本质331

引言331

背景331

e代驾低调扎实的商业模式探索332

战略合作促进行业内共赢334

与滴滴大战后，困境中期待重生336

尾声338