图书介绍
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- 斯蒂芬·罗宾斯；玛丽·库尔特著；李原，孙健敏，黄小勇译；孙健敏校 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：9787300203478
- 出版时间：2015
- 标注页数：278页
- 文件大小：35MB
- 文件页数：286页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第1章 管理与管理者1
管理者为什么很重要？2
谁是管理者以及他们在哪里工作？3
管理者做什么？7
为什么要学习管理？15
第2章 管理情境与组织文化19
外部环境：约束和挑战20
组织文化：约束和挑战28
第3章 社会责任和道德规范34
社会责任35
绿色管理38
鼓励有道德的行为40
第4章 变革管理与创新管理49
组织变革50
管理变革阻力54
激发创新57
第5章 决策64
决策制定过程65
管理者制定决策71
决策和决策制定条件的类型76
第6章 计划84
计划的含义和原因85
目标和方案87
设定目标和制定方案91
第7章 战略管理101
战略管理102
战略管理过程105
企业战略109
竞争战略114
第8章 组织120
设计组织结构121
机械式和有机式结构136
传统的组织设计137
当代的组织设计139
第9章 人力资源管理146
人力资源管理过程147
识别和甄选合格员工153
向员工提供必需的技能和知识160
留住高绩效的优秀员工164
第10章 沟通170
沟通的本质和职能171
有效的人际沟通174
组织沟通179
当今组织中的沟通问题185
第11章 激励192
什么是动机？193
早期的动机理论194
当代的动机理论200
当代激励问题216
第12章 领导226
谁是领导者以及什么是领导？227
早期的领导理论227
领导权变理论232
当代的领导观240
21世纪的领导事项246
第13章 控制253
什么是控制以及它为什么重要？254
控制过程256
对组织绩效的控制262
用来测量组织绩效的工具265
工作场所中的控制问题273