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项目导入：为了家乡企业的腾飞——为家乡企业制定战略规划1

0.1 项目任务与项目团队组成2

0.2 项目的提出4

导入案例：百年柯达成也战略，败也战略——柯达百年沉浮录4

0.3 本项目的构成9

0.4 实施项目的预备知识12

0.4.1 战略的基本概念13

0.4.2 战略管理的内涵19

0.4.3 战略管理的过程23

0.4.4 战略管理的利益相关者29

0.5 本项目的实施31

0.6 本项目实施过程中可能出现的问题32

0.7 后续项目32

0.8 阅读材料33

0.8.1 战略管理理论的演进33

0.8.2 战略管理主要学派简介35

0.8.3 新华VS友邦，条条大路通罗马38

子项目1：知彼——分析外部的机会与威胁41

1.1 子项目1任务41

1.2 子项目1的提出41

导入案例：变革中的招商银行42

1.3 实施子项目1 的预备知识43

1.3.1 宏观环境分析44

1.3.2 行业（产业）结构分析48

1.3.3 竞争对手分析54

1.3.4 客户分析57

1.3.5 外部环境分析方法62

1.4 子项目1实施67

1.4.1 任务1：外部环境中存在的机遇67

1.4.2 任务2：外部环境中存在的威胁68

1.4.3 任务3：撰写外部分析报告68

1.5 子项目1 实施过程中可能出现的问题68

1.6 阅读材料69

1.6.1 全面认识战略和战略决策69

子项目2：知己——找出自身的优势与劣势72

2.1 子项目2任务72

2.2 子项目2的提出72

导入案例：极度扩张理论与现实的悖论72

2.3 实施子项目2的预备知识75

2.3.1 企业资源分析76

2.3.2 企业能力分析82

2.3.3 企业核心能力分析88

2.3.4 内部环境分析方法92

2.4 子项目2实施94

2.4.1 任务1：内部环境中存在的优势94

2.4.2 任务2：内部环境中存在的劣势95

2.4.3 任务3：撰写内部分析报告95

2.5 子项目2实施过程中可能出现的问题95

2.6 阅读材料96

2.6.1 基础管理是缔造联想的基石96

2.6.2 高成长企业的长赢基因101

子项目3：定位——确定企业使命与战略目标106

3.1 子项目3任务106

3.2 子项目3的提出106

导入案例：联想，从中国品牌到国际品牌107

3.3 实施子项目3的预备知识110

3.3.1 企业愿景与使命111

3.3.2 企业功能的定位115

3.3.3 企业战略目标体系118

3.3.4 战略选择方法126

3.3.5 战略方案的评价及选择136

3.4 子项目3实施140

3.4.1 任务1：明确企业的宗旨、使命和价值观140

3.4.2 任务2：确定企业的战略目标140

3.4.3 任务3：撰写企业使命与战略目标报告141

3.5 子项目3实施过程中可能出现的问题141

3.6 阅读材料141

3.6.1 海尔战略VS TCL思维141

3.6.2 社会责任与企业公民行为144

3.6.3 联想是如何决定收购 IBM PC的147

子项目4：路径之选——确定企业的总体战略150

4.1 子项目4任务150

4.2 子项目4的提出150

导入案例：波导，手机黑马何去何从150

4.3 实施子项目4的预备知识154

4.3.1 稳定型战略154

4.3.2 发展型战略Ⅰ：战略类型157

4.3.3 发展型战略Ⅱ：实现方式162

4.3.4 防御型战略166

4.3.5 战略选择实践169

4.4 子项目4实施173

4.4.1 任务1：选择适合本企业的战略态势173

4.4.2 任务2：确定战略实现途径174

4.4.3 任务3：撰写企业总体战略分析报告174

4.5 子项目4实施过程中可能出现的问题174

4.6 阅读材料174

4.6.1 快乐购的全媒体销售模式174

4.6.2 走出去的挑战176

4.6.3 腾讯多元化之险180

子项目5：短兵相接——确定企业的竞争战略184

5.1 子项目5任务184

5.2 子项目5的提出184

导入案例：比亚迪的低成本策略184

5.3 实施子项目5的预备知识186

5.3.1 基本竞争战略186

5.3.2 不同产业结构下的竞争战略196

5.3.3 不同市场竞争地位下的竞争战略207

5.3.4 竞合战略与蓝海战略213

5.4 子项目5实施216

5.4.1 任务1：选择适合本企业的竞争策略216

5.4.2 任务2：撰写竞争策略分析报告216

5.5 子项目5实施过程中可能出现的问题216

5.6 阅读材料217

5.6.1 让竞争对手变成合作伙伴217

5.6.2 诺基亚三打苹果，智能手机“空战”升级219

5.6.3 寿险公司发展战略的若干模式222

子项目6：全力以赴——关键任务与配套政策226

6.1 子项目6任务226

6.2 子项目6的提出227

导入案例：德隆系倒塌，母子公司管控之败227

6.3 实施子项目6的预备知识228

6.3.1 平衡计分卡228

6.3.2 EVA管理与标杆管理234

6.3.3 企业战略实施238

6.3.4 企业战略控制247

6.4 子项目6实施253

6.4.1 任务1：确定关键任务253

6.4.2 任务2：制定配套政策与考核政策253

6.4.3 任务3：撰写关键任务与配套政策报告253

6.5 子项目6实施过程中可能出现的问题253

6.6 阅读材料254

6.6.1 贝塔斯曼中国之必然254

项目总结：为了我们未来的成功——为自己制定人生发展规划260

7.1 项目参与者的日常记录260

7.2 提交为家乡企业制定的战略规划261

7.3 对发展规划的再思考262

7.3.1 联想“二次革命”全面进军移动互联网263

7.3.2 环宇集团持续成长“四要素”265

7.3.3 讨论案例：宏碁再造266

7.4 改进工作的思路268

7.5 项目参与者总结268

7.6 项目总结交流269

7.7 项目导师的点评与分析270

7.8 为自己制定人生发展规划270

7.9 阅读材料271

7.9.1 为了前进必须付出的代价271

附录A 新华人寿的“二五”规划279

参考文献302