图书介绍
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- （英）基斯·沃德著 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：9787509613429
- 出版时间：2011
- 标注页数：309页
- 文件大小：18MB
- 文件页数：322页
- 主题词：管理会计
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图书目录
第一部分 将战略和管理会计联系起来3
第一章 导言和概述3
战略管理3
管理会计的作用5
不同的利益相关者5
目标协调的目的7
分析、计划和控制9
决策支撑系统10
信息需求11
鲁道夫和侏儒12
问题的讨论13
第二章 战略规划15
使命、目标和任务15
多层级的战略规划过程18
分析信息的要求21
战略计划过程25
竞争战略27
互动且重复的过程30
第三章 战略管理环境下的管理会计33
产品生命周期33
财务风险的类型37
波士顿矩阵41
适当的财务控制指标47
多元化战略52
经验曲线55
第二部分 竞争战略会计61
第四章 细分市场盈利——概述61
利润是结果而不是引领者63
信息的表述64
经济绩效与管理绩效67
战略决策类型70
规划成本关系75
范例78
营销投资分析84
第五章 竞争者会计89
传统体系的优点89
相对成本，而非绝对成本90
界定竞争92
现有和将来的竞争者97
每一个竞争者的替代性战略102
供不应求的市场模型106
相对成本和投资111
总结118
第六章 顾客的盈利性120
概述120
CAP的界定121
CAP的优点122
客户保留123
适当的客户群体127
盈利性分析问题130
信息收集问题134
分析的相关水平137
进一步发展140
CAP在应用了吗？143
第七章 产品盈利性分析147
导言147
直接产品盈利能力（DPP）150
产品和品牌152
产品属性157
交叉补贴产品的问题161
创造竞争优势163
产品吸引力矩阵164
管理控制的实施165
组织结构问题166
第三部分 公司战略——战略管理会计的作用169
第八章 组织结构的相关性169
概述169
导言171
职能型结构，事业部结构和矩阵结构172
团体控制的普遍问题176
组织结构的不同战略类型177
分权的等级181
责任中心184
成本中心（或费用中心）185
收入中心185
利润和贡献中心186
投资中心186
第九章 单焦点企业188
概述188
导言189
必然发展的企业190
进入新产品或新市场192
第十章 纵向一体化企业194
个人观点194
概述195
纵向一体化企业的发展196
保持纵向一体化198
转移定价201
第十一章 集团企业206
概述206
导言207
平衡的投资搭配方法208
规模经济211
IT的转移定价212
规模不经济214
第十二章 跨国公司与全球化公司215
概述215
导言215
跨国公司管理业绩的衡量方法221
规模不经济224
第十三章 非营利性组织226
概述226
导言227
效果而不仅仅是效率229
收入控制和成本控制的效率230
盈余或利润的再投资231
第四部分 根据企业发展状况改变战略235
第十四章 控制的普遍问题235
导言235
产品有生命周期，而品牌没有236
品牌投资战略237
品牌种类的相关性238
与企业关键战略动力之间的关系239
产品生命周期中的财务控制机制240
第十五章 初创型企业的战略管理会计242
概述242
导言243
信息需求245
关键成功因素247
财务控制指标249
第十六章 成长型企业的战略管理会计253
概述253
导言254
信息需求256
关键成功因素258
财务控制指标259
举例260
第十七章 成熟型企业的战略管理会计268
概述268
导言269
信息需求272
关键成功因素274
财务控制指标276
第十八章 衰退型企业的战略管理会计278
概述278
导言279
信息需求281
财务控制指标283
第五部分 战略管理会计的信息需求287
第十九章 设计战略管理会计系统287
概述287
导言289
关键成功因素（1）——支撑战略决策289
关键成功因素（2）——消除沟通缺口290
关键成功因素（3）——辨别决策类型291
关键成功因素（4）——选择合适的财务衡量指标292
关键成功因素（5）——经济绩效与管理绩效293
关键成功因素（6）——仅仅提供相关信息294
关键成功因素（7）——从可控成本中分离出约束成本295
关键成功因素（8）——区别可控成本与技术成本296
关键成功因素（9）——战略性的使用标准成本297
关键成功因素（10）——在不同时间内应有所变化298
第二十章 运营战略管理会计系统299
概述299
导言300
信息技术的影响302
信息收集问题305
信息输入问题307
进化而不是变革308