图书介绍
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- 刘亚莉著 著
- 出版社： 北京联合出版公司
- ISBN：9787550262829
- 出版时间：2015
- 标注页数：276页
- 文件大小：23MB
- 文件页数：285页
- 主题词：企业管理－财务管理
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图书目录
第一篇 总经理必备的财务常识3
第一章 总经理一定要懂财务3
一、你了解企业的资金运动吗3
二、管好财务，企业的血液才会畅通6
三、任何时候都不能没有财务目标9
四、控制成本才能打败对手14
五、总经理需要具备的财务理念和技能16
第二章 总经理必懂的财务报告常识21
一、财务报告：企业“无声的语言”21
二、资产负债表：企业的“底子”22
三、利润表：企业的“面子”29
四、现金流量表：企业的“日子”34
五、财务报表附注：看看企业的会计政策39
六、阅读报表三步走40
第三章 总经理必修的财务分析方法43
一、财务分析：绝不把总经理绕糊涂43
二、从变现能力看财务风险47
三、从负债规模看资本结构50
四、从利润的“含金量”看赢利能力53
五、从营运能力看资产管理水平57
六、财务指标的综合运用59
七、上市公司常用财务分析指标62
第二篇 总经理企业财务控制实务67
第四章 企业现金管理技巧67
一、现金：“地主家要有余粮”67
二、“口袋”里该有多少现金67
三、做好未来的现金流预测73
四、现金还在“口袋”里吗75
五、加强银行存款的管理79
第五章 企业应收账款管理85
一、应收账款：收回来了才是资产85
二、应收账款管理之一：是否该延长信用期87
三、应收账款管理之二：是否对所有客户赊销89
四、应收账款管理之三：定期核对往来账92
五、追讨债务也不易，谨防坏账94
六、催账的五大技巧97
七、其他应收款中的秘密99
第六章 企业存货管理103
一、存货：卖出去了才能赢利103
二、合理存货量的确定105
三、存货发生贬值了吗109
四、存货还在仓库里吗114
五、巧妙判断存货舞弊122
第七章 企业成本控制126
一、成本、费用、支出：含义各不相同126
二、了解成本的计算步骤132
三、控制料、工、费，成本才能降下来138
四、管理费用“吃掉”公司不少利润142
五、给营销费用“减减肥”151
第八章 企业薪酬管理156
一、薪酬管理的目标156
二、降低人工费用，不能忘记最低工资标准158
三、巧妙进行薪酬设计159
四、弹性福利提升员工福利效果164
五、不要忘记股权激励166
六、薪酬发放小窍门169
第九章 企业融资策略173
一、融资管理：了解企业的资金需求173
二、融资起点：资金需求量预测175
三、传统的融资渠道和方式181
四、风投资本：值得中小企业关注的融资渠道190
五、打好政策仗：寻求政策性融资193
六、重视资本成本，优化资本结构196
第十章 企业投资决策202
一、案例分析：比亚迪“帝国建造”202
二、对外投资：福兮？祸兮？204
三、企业投资的类型和目标205
四、投资决策的重要理念：关注风险与现金流208
五、项目投资决策的方法211
第十一章 企业避税方略218
一、纳税筹划：合理避税就是创造利润218
二、企业该交哪些税219
三、你了解税收优惠政策吗224
四、企业避税方略227
第三篇 总经理必修的内部控制与财务管理常识235
第十二章 企业内部控制235
一、案例分析：某超市成功的内部控制235
二、内部控制：现代企业公司治理的核心237
三、员工舞弊与内部控制239
四、内部控制五要素241
第十三章 财务细节管理251
一、建好管好公司账，企业麻烦少251
二、不要小看了原始凭证253
三、做好对账和结账工作257
四、会计账簿该保管多久呢260
五、中小股东有权查阅账簿吗263
六、运用信息化进行财务管理264
第十四章 财务人员管理267
一、财务部门发挥其职能了吗267
二、合理设置财务岗位268
三、健全财务制度270
四、财务人员的管理、考核与激励271
参考文献276