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1 建设工程项目管理概论1

1.1 建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1

1.1.1 建设工程项目管理的类型1

1.1.2 业主方项目管理的目标和任务1

1.1.3 设计方项目管理的目标和任务2

1.1.4 施工方项目管理的目标和任务3

1.1.5 供货方项目管理的目标和任务3

1.1.6 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务3

1.2 建设工程监理的概念、工作性质和工作任务3

1.2.1 建设工程监理的概念3

1.2.2 建设工程监理的工作性质4

1.2.3 建设工程监理的工作任务5

1.3 建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具5

1.3.1 组织理论的基本内容5

1.3.2 组织与目标的关系7

1.3.3 项目结构图7

1.3.4 项目管理的组织结构图8

1.3.5 项目管理任务分工表9

1.3.6 项目管理职能分工表10

1.3.7 工作流程图11

1.3.8 合同结构图11

1.4 建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法12

1.4.1 建设工程项目管理规划的概念12

1.4.2 建设工程项目管理规划的內容12

1.4.3 建设工程项目管理规划的编制方法12

1.5 建设工程项目采购的基本模式13

1.5.1 项目管理委托的模式13

1.5.2 设计任务委托的模式13

1.5.3 施工任务委托的模式13

1.5.4 设计任务和施工任务综合委托的模式14

1.5.5 物资采购的模式14

1.6 建设工程项目目标控制的动态控制原理14

1.6.1 项目目标控制的动态控制原理14

1.6.2 应用动态控制原理控制进度的方法15

1.6.3 应用动态控制原理控制投资的方法16

1.7 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任16

1.7.1 施工企业项目经理的工作性质16

1.7.2 施工企业项目经理的任务17

1.7.3 施工企业项目经理的责任17

1.8 建设工程项目总承包的理论、组织与方法18

1.8.1 建设工程项目总承包的基本理论18

1.8.2 建设工程项目总承包的组织18

1.8.3 建设工程项目总承包的方法18

1.9 建设工程监理的工作方法19

1.10 建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势20

1.10.1 建设工程项目管理的国內外背景20

1.10.2 建设工程项目管理的发展趋势20

1.11 建设工程项目策划的基本知识21

1.11.1 建设工程项目策划的基本概念21

1.11.2 建设工程项目决策阶段策划的基本內容21

1.11.3 建设工程项目实施阶段策划的基本内容22

1.12 风险管理的基本概念22

1.12.1 风险和风险量的基本概念22

1.12.2 建设工程项目的风险类型22

1.12.3 风险管理的工作流程23

2 建设工程项目施工成本控制24

2.1 施工成本管理的任务与措施24

2.1.1 施工成本管理的任务24

2.1.2 施工成本管理措施25

2.2 施工成本计划的编制依据和编制方法26

2.2.1 施工成本计划的编制依据26

2.2.2 按施工成本构成编制施工成本计划26

2.2.3 按子项目构成编制施工成本计划26

2.2.4 按工程进度编制施工成本计划27

2.3 工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法、工程结算的方法27

2.3.1 工程变更价款的确定程序27

2.3.2 工程变更价款的确定方法27

2.3.3 索赔费用的组成29

2.3.4 索赔费用的计算方法30

2.3.5 工程结算的方法31

2.4 施工成本控制和分析的依据和方法34

2.4.1 施工成本控制的依据34

2.4.2 施工成本控制的步骤35

2.4.3 施工成本控制的方法35

2.4.4 施工成本分析的依据38

2.4.5 施工成本分析的方法39

3 建设工程项目进度控制43

3.1 建设工程项目进度控制概述43

3.1.1 建设工程项目进度控制的概念43

3.1.2 建筑工程项目进度控制的任务43

3.1.3 建设工程项目进度计划系统44

3.2 横道进度计划45

3.2.1 横道进度计划的概念45

3.2.2 流水施工进度计划46

3.3 工程网络计划技术54

3.3.1 工程网络计划技术概述54

3.3.2 双代号网络计划56

3.3.3 双代号时标网络计划73

3.3.4 单代号网络计划78

3.3.5 单代号搭接网络计划84

3.4 建设工程项目进度控制方法88

3.4.1 建设工程项目进度控制措施88

3.4.2 建设工程项目总进度目标的论证89

3.4.3 施工项目进度控制计划的编制90

3.4.4 施工项目进度计划的实施95

3.4.5 施工项目进度控制总结105

4 建设工程项目质量控制108

4.1 建设工程项目质量控制的概念和原理108

4.1.1 质量的概念108

4.1.2 质量控制的概念108

4.1.3 建设工程项目质量形成的影响因素109

4.1.4 工程质量特点112

4.1.5 建设工程项目质量控制的基本原理113

4.2 建设工程项目质量控制系统的建立和运行115

4.2.1 建设工程项目质量控制系统的构成115

4.2.2 建设工程项目质量控制系统的建立116

4.2.3 建设工程项目质量控制系统的运行117

4.3 建设工程项目施工质量控制和验收的方法118

4.3.1 施工质量控制过程（按阶段）118

4.3.2 施工项目质量控制的过程（按组成）129

4.3.3 施工项目质量控制的对策129

4.3.4 施工质量计划编制130

4.3.5 施工生产要素的质量控制134

4.3.6 施工作业过程的质量控制135

4.3.7 建筑工程施工质量验收135

4.4 建设工程项目质量的政府监督154

4.4.1 政府监督的职能154

4.4.2 政府监督的实施155

4.5 工程质量统计分析方法的应用156

4.5.1 排列图156

4.5.2 因果图158

4.5.3 分层法161

4.5.4 直方图163

4.6 GB/T19000一ISO9000（2000版）167

4.6.1 质量管理的八项原理167

4.6.2 质量管理体系文件的构成168

4.6.3 质量管理体系的建立和运行170

4.6.4 质量管理体系认证与监督173

4.7 建设工程项目设计质量控制175

4.7.1 建设工程项目设计质量控制的內容175

4.7.2 建设工程项目设计质量控制的方法176

4.8 工程质量问题分析与处理176

4.8.1 工程质量问题分析处理程序176

4.8.2 施工项目质量通病的防治181

4.8.3 常见施工质量问题的分析与处理186

5 建设工程职业健康安全与环境管理191

5.1 建设工程职业健康安全与环境管理概述191

5.2 建设工程职业健康安全与环境管理体系191

5.2.1 职业健康安全管理体系简介191

5.2.2 环境管理体系简介197

5.2.3 职业健康安全管理体系、环境管理体系的特点199

5.3 建设工程施工安全检查200

5.4 建设工程安全控制201

5.4.1 安全生产管理网络201

5.4.2 安全生产的制度和职责202

5.4.3 施工安全技术措施210

5.5 建设工程安全事故处理211

5.5.1 安全事故的报告和分类211

5.5.2 安全事故的处理212

5.6 建设工程文明施工和环境保护213

5.6.1 文明施工213

5.6.2 环境保护214

6 建设工程合同与合同管理216

6.1 建设工程招标与投标216

6.1.1 建设工程招标216

6.1.2 建设工程投标223

6.1.3 建设工程合同谈判与签约224

6.2 房屋建筑工程合同类型和内容226

6.2.1 房屋建筑工程合同类型226

6.2.2 房屋建筑工程合同的内容228

6.3 建设工程合同管理236

6.3.1 建设工程合同分析236

6.3.2 建设工程合同交底239

6.3.3 建设工程合同实施控制239

6.3.4 建设工程合同档案管理240

6.4 国际工程承包合同240

6.4.1 国际工程合同的订立241

6.4.2 国际工程承包合同的履行241

6.4.3 国际工程承包合同争议的解决242

6.4.4 几种常见的国际工程承包合同243

6.5 建设工程担保245

6.5.1 投标担保245

6.5.2 履约担保246

6.5.3 预付款担保248

6.5.4 支付担保249

6.6 建设工程索赔250

6.6.1 索赔的起因和分类250

6.6.2 常见的建设工程索赔251

6.6.3 常见的建设工程索赔的內容252

6.6.4 索赔的依据253

6.6.5 索赔的程序和方法254

7 建设工程项目资源管理256

7.1 建设工程项目资源管理概述256

7.1.1 建设工程项目资源管理的概念和目的256

7.1.2 建设工程项目资源管理体制256

7.2 建设工程项目人力资源管理257

7.2.1 建设工程项目人力资源管理概述257

7.2.2 项目人力资源管理的工具258

7.2.3 人力资源管理的结果260

7.2.4 行为科学的应用实例260

7.3 建设工程项目材料管理262

7.3.1 材料管理概述262

7.3.2 材料管理要点262

7.3.3 材料的分类263

7.3.4 材料采购264

7.4 机械设备管理265

7.4.1 机械设备管理概述265

7.4.2 机械设备选购265

7.4.3 机械施工方案选择266

8 建设工程项目信息管理268

8.1 建设工程项目信息管理的含义、目的和任务268

8.1.1 建设工程项目信息管理的含义和目的268

8.1.2 建设工程项目信息管理的任务268

8.2 建设工程项目信息的分类、信息编码的方法和信息处理的方法269

8.2.1 建设工程项目的信息分类269

8.2.2 建设工程项目信息编码的方法270

8.2.3 建设工程项目信息处理的方法271

8.3 项目管理信息系统的意义和功能272

8.3.1 项目管理信息系统的意义272

8.3.2 项目管理信息系统的功能273

8.4 工程管理信息化的内涵和意义273

8.4.1 工程管理信息化的内涵273

8.4.2 工程管理信息化的意义274

参考文献276