图书介绍
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- 王维桓，党秀云编 著
- 出版社： 沈阳：沈阳出版社
- ISBN：7544130088
- 出版时间：2006
- 标注页数：352页
- 文件大小：13MB
- 文件页数：360页
- 主题词：劳动力资源－资源开发；劳动力资源－资源管理
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图书目录
第一章 绪论1
一、人力资源的性质与内涵1
二、现代人力资源管理的兴起5
三、现代人力资源管理的性质与功能9
四、人力资源管理部门及其职责12
五、人力资源管理的职业角色及知能15
六、现代人力资源管理的基本原则18
七、现代人力资源管理发展的新趋向23
第二章 人力资源管理的环境27
一、环境与人力资源管理27
二、人力资源管理的外部环境28
三、人力资源管理的内部环境34
四、环境与人力资源战略39
第三章 人力资源管理的目标41
一、人力资源管理与生产力的提升41
二、人力资源管理与工作生活质量的提高44
三、人力资源管理与产品（服务）品质的提升49
四、人力资源管理与组织变革的促进53
五、人力资源管理与组织文化的建立55
第四章 人力资源的规划57
一、人力资源规划的本质57
二、人力资源规划的程序60
三、人力资源规划的内容与方法63
一、职位与职位分类74
第五章 职位分类与工作分析74
二、职位分类的作用与意义78
三、职位分类的依据和原则83
四、职位分类的程序与分析方法86
第六章 人员招募与甄选100
一、人员招募与甄选的意义100
二、人员招募与甄选的原则102
三、人员招募的形式和渠道103
四、招募工具的设计106
五、人员招募与甄选的程序109
六、人员甄选的方法与技术110
一、人力资源培训与发展的需要和意义122
第七章 人力资源的培训与发展122
二、人力资源培训与发展的目的127
三、人力资源培训需求的确认128
四、人力资源培训的需求分析129
五、人力资源培训计划的制定137
六、人力资源培训效果的评估139
七、人力资源培训与发展的方法140
第八章 职业生涯的设计与开发149
一、职业生涯设计与开发的概念149
二、有效职业生涯设计与开发的价值153
三、职业生涯的设计与选择155
四、职业生涯的发展161
一、绩效考评的意义与目的165
第九章 绩效考评165
二、绩效考评的原则要求168
三、考绩内容的确定171
四、绩效考评的方法175
五、绩效考评的程序与步骤181
六、考核偏差及其防范183
第十章 人员激励191
一、激励的性质及功能191
二、激励过程及其模式195
三、激励的原则197
四、有关激励的理论199
一、奖惩的本质与内涵213
第十一章 奖惩与申诉213
二、奖惩的功能与作用214
三、奖惩的原则与要求218
四、奖惩的种类及事实222
五、员工申诉227
第十二章 职务变动230
一、职务变动的原因与目的230
二、职务晋升233
三、降职242
四、职务调转245
第十三章 工资、保险与福利253
一、工资管理253
二、社会保险262
三、福利制度271
第十四章 劳资关系276
一、劳资关系的性质及意义276
二、劳资管理的内容与手段280
三、工会和职代会的性质与作用283
四、劳动争议及其解决285
五、劳资合作290
第十五章 工作安全与职业保健296
一、工作安全与职业保健的意义296
二、工作意外的成因与预防297
三、职业疾病的成因与预防方法302
四、工作安全与职业保健措施的推广307
一、人际沟通的性质与模式311
第十六章 人际沟通与交往311
二、人际沟通的类型与方式316
三、人际沟通的障碍320
四、有效人际沟通的原则与方法323
五、冲突管理及其功能329
六、冲突的根源及其解决333
第十七章 人力资源管理的未来339
一、影响未来人力资源管理的主要因素339
二、未来人力资源管理面临的主要议题342
三、评鉴未来人力资源管理与发展的指标347
参考文献349
后记351