企业家行为格式 对角色人格管理的探究PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

企业家行为格式 对角色人格管理的探究PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

1. 导论1

1.1 企业家与管理者：不同的角色一人格组合1

1.1.1 企业家和管理者：不同的角色集合1

1.1.2 企业家和管理者：两种角色人格组合5

1.2 从传统到现代和东方与西方：融合创新8

1.2.1 从传统到现代的管理思想：物本→人本、制度→伦理8

1.2.2 东方管理思想：人伦道德管理与无为和无我管理11

1.2.3 东西方管理思想融合创新：超越对立和局限15

1.3 格物致知：探究企业家行为方式的道理19

1.3.1 从人性到角色再到人格：性相近习相远19

1.3.2 竞争·创新与应付·超越：内外联动21

1.3.3 角色与人格：统一、双重、超升23

1.4 企业家行为：角色一人格管理27

1.4.1 企业家角色--人格管理的根本性状27

1.4.2 企业家角色--人格管理的基本内容31

1.4.3 企业家角色--人格管理的主要逻辑34

2. 多层双重要求39

2.1 历史逻辑发展的双重要求39

2.1.1 创业与发展：两个阶段对企业家的要求40

2.1.2 做大与做活：两大任务对企业家的要求41

2.1.3 竞争与合作：两种方式对企业家的要求43

2.1.4 稳定与变革：两种状态对企业家的要求44

2.2 当今时代发展的双重要求45

2.2.1 全球化与地方化：两种趋势对企业家的要求46

2.2.2 竞争加剧与关系加强：矛盾强化对企业家的要求48

2.2.3 快速变化与持久竞争力：双重态势对企业家的要求50

2.2.4 强权市场与人文生态：两种性状对企业家的要求52

2.3 超越历史发展的双重要求54

2.3.1 市场化与全球化：巨大反差对企业家的要求54

2.3.2 工业化与信息化：双重任务对企业家的压力61

2.3.3 一元化与多元化：多重目标对企业家的挑战63

2.3.4 快速增长与持续发展：两种态势对企业家的要求65

2.3.5 自由竞争与合作竞争：两种性能对企业家的要求71

2.3.6 扩大规模与提高活力：两难任务对企业家的要求78

2.3.7 基础建设与上层建筑：两难选择对企业家的要求81

2.3.8 正常管理与非常管理：双重逻辑对企业家的要求86

3. 综合创新建树91

3.1 政府·政策·企业家91

3.1.1 政府角色转换：企业家创新建树的前提91

3.1.2 国家政策创新：企业家创新建树的基础96

3.1.3 企业家运作：创新建树的基本方式98

3.2 经济主义·人文主义100

3.2.1 两大主义的综合：企业家创新建树的内含100

3.2.2 人文主义的历史演进：企业家创新建树的主线102

3.2.3 一个典型的例子：“莎士比亚成为美国经理们的榜样”107

3.2.4 综合创新建树的原理：物质×精神，经济×文化110

3.3 市场·企业·环境115

3.3.1 市场和企业与环境的融合：创新建树的重要内容115

3.3.2 案例之一：“私立医院走出‘大宅门’”117

3.3.3 案例之二：“狂沙‘钱’线”119

3.4 科学·艺术·人文122

3.4.1 科学的特性和作用122

3.4.2 艺术的特性和作用125

3.4.3 科学与艺术的综合126

3.5 个人·组织·社会129

3.5.1 个人和个性是基础129

3.5.2 相关和社会是实质130

3.5.3 组织是核心和中介132

3.5.4 企业家是关键和灵魂135

4. 战略行为格式141

4.1 战略地位和角色141

4.1.1 中国企业的战略地位141

4.1.2 企业家的战略角色143

4.1.3 战略角色的资格145

4.2 战略目标和任务148

4.2.1 跨越式发展的战略目标148

4.2.2 一元多元结合的战略目标150

4.2.3 外部内部统一的战略目标156

4.2.4 培育核心竞争力的战略任务159

4.3 战略行动内容167

4.3.1 战略规划和设计：角色行为要求167

4.3.2 战略制定和决策：角色行为特征171

4.3.3 战略实施与企业家的战略角色178

4.3.4 竞争战略的实施行为182

4.3.5 双赢战略的角色行为189

4.3.6 联盟战略的行为格式193

4.4 战略超越格式199

4.4.1 超越战略目标：战略意图199

4.4.2 超越战略规划：战略策划202

4.4.3 超越战略制定：战略学习204

4.4.4 超越战略实施：战略调整207

4.4.5 超越整个战略：战略革命210

4.5 企业家角色人格战略行为：案例分析214

4.5.1 TCL的战略目标与战略领导215

4.5.2 TCL的战略平台和结构216

4.5.3 TCL的战略推进和服务217

4.5.4 TCL的战略沟通和协同218

4.5.5 TCL的战略领袖和团队219

5. 组织行为格式221

5.1 组织的创建和维系：角色人格架构221

5.1.1 组织目的和任务221

5.1.2 组织结构和设计226

5.1.3 组织运行和管理237

5.2 组织革新和再造：角色人格演进242

5.2.1 角色进化242

5.2.2 结构调整246

5.2.3 角色创造251

5.2.4 组织演进257

5.2.5 超越组织262

5.2.6 典型分析：首席执行官(CEO)267

5.3 各种超越型企业组织：角色人格类型277

5.3.1 集权超越型企业组织277

5.3.2 分权超权型企业组织280

5.3.3 大公司个性化企业组织285

6. 基于和超越权责管理293

6.1 职权管理与指挥293

6.1.1 以确立和提高权力为基础293

6.1.2 正确和充分运用权力299

6.1.3 典型的权力行为：指挥302

6.1.4 典型的权力运作：市场和资本经营304

6.2 超越职权管理和指导310

6.2.1 进行超越权力管理：企业家行为310

6.2.2 超越指挥的管理：指导313

6.2.3 典型的超越权力管理：大市场经营316

6.3 职责和超越职责管理321

6.3.1 以技术管理为基础321

6.3.2 以尽职负责管理为核心324

6.3.3 职责管理的典型形式：协调326

6.3.4 超越职责管理：无边界329

6.4 基于和超越规则管理332

6.4.1 打好规则管理的坚实基础332

6.4.2 充分实施规则管理335

6.4.3 规则管理的典型形式：控制338

6.4.4 超越规则管理341

6.5 领导350

6.5.1 领导与管理350

6.5.2 企业家与领导358

6.5.3 企业家的领导行为362

7. 基于和超越人性管理375

7.1 企业家的人性和人格管理375

7.1.1 企业家的人性和人格表演375

7.1.2 人性的力量及作用方式379

7.1.3 人格的权力及行使方式382

7.2 欲求和期望管理389

7.2.1 本性需要管理389

7.2.2 角色动机管理396

7.2.3 目标期望管理401

7.3 思想和认知管理405

7.3.1 个人思想405

7.3.2 角色认知408

7.3.3 企业理念412

7.4 品质和道德管理418

7.4.1 求实求真418

7.4.2 求正求信422

7.4.3 求强求新429

7.5 情感和尊严管理435

7.5.1 人的情感和尊严管理435

7.5.2 角色情感及其管理441

7.5.3 情感和尊严的超越管理447

参考文献455

后记459