经理人失败启示录 63个失败案例打造金牌经理人的成功阶梯PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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总纲经理人修炼的历程——由失败创造出的“成功”法则21

［案例1］聪明的罗宾21

［案例2］原材料损耗的真正原因21

［案例3］BJ公司的内部提升制度21

［案例4］3000万和3亿昂贵的失败教训可以打折出售吗21

第一章 突破经理人的角色困惑——通过“失败”解读经理人的正确定位39

如何在职业生涯获得最大化的利润39

“劳心者治人，劳力者治于人”39

［案例5］花园式工厂的覆灭39

第二章 迷失目标于过程之中——中低层经理人低水平循环的怪圈75

不因为岁月变迁而被淘汰的秘诀75

［案例6］沙纱的产品表现75

［案例7］TPM在中国工厂的实施75

行动目标的设定75

［案例8］T产品与竞争对手75

［案例9］J的派样计划75

管理限制性因素75

［案例10］库房经理H的问题75

［案例11］“价值重塑”可以解决价格危机吗75

［案例12］导致失败的“成功模型”原则和工具的区别75

第三章 做好自己的“品牌”管理——经理人的核心工作精髓109

隐藏在花哨繁杂工作后的真实目的109

个人投资的最佳选择——个人的信用度109

商业化国家最推崇的力量——诚实109

［案例13］“危机处理”109

从投资回报率的角度看“正直的行为”109

［案例14］“名角”与法109

［案例15］腐败，中国管理者的杀手109

提高和保持个人信用度的几个小工具109

［案例16］“横空出世”商务计划的泄露109

第四章 探求你的生存环境——经理人的观察法则137

灵活地关注限制性因素137

［案例17］T产品在高、低端市场的冲突137

［案例18］小包装挂袋的故事137

你懂这儿的“游戏规则”吗137

［案例19］秋波计划137

［案例20］老公鸡和小公鸡的故事137

尊重外界环境的差异和变化137

［案例21］你的宝贝，我的垃圾137

［案例22］“GFI”品牌之死137

［案例23］全球一体化的失败——分销渠道137

面对变化，正确的行动来源于“灵活”的态度137

［案例24］“合同加工”137

第五章 究竟为谁工作才能获得最大的回报——经理最需要考虑的关键问题185

经理人经常犯糊涂——谁是你的最关键的客户185

［案例25］老子还是孙子自欺欺人的逻辑185

［案例26］市场细分185

［案例27］站在消费者的立场还是生产者的立场185

［案例28］佳佳洁多合一牙膏185

［案例29］喜悦洗洁精——倾听消费者的心声185

［案例30］频繁的产品变化带来的困惑185

［案例31］改变消费者的行为习惯185

［案例32］明妮的公公婆婆们185

［案例33］BJ公司送别克轿车185

［案例34］大卖场诚实地对待客户185

［案例35］WP的标准交流事故185

第六章 “御风而行”的哲学——经理人如何利用资源获得最大的竞争优势185

［案例36］“海尔计划”185

［案例37］T产品的派样计划用开放的思维去学习185

［案例38］立白，不伤手的185

［案例39］迟来的报告185

开发下属资源的方法185

［案例40］一条包装线185

［案例41］需要全球统一的品牌形象吗185

［案例42］贝贝好在广东市场185

避免内部资源的争夺和浪费185

［案例43］护发素和品牌管理185

第七章 当发现自己很忙时，你离失败不远了——经理人正确的行动安排准则261

高效率经理“确定优先权”的特殊方法261

［案例44］“创新”与“速度”之间的矛盾261

“事件—时间”安排管理的四个发展阶段261

重要性和紧急性261

［案例45］舒敏灵牙膏——快速导致失败261

［案例46］对洗衣粉订单处理的不同态度261

［案例47］润颜的上市时间——频繁的变化会使你两手空空261

［案例48］固执的斯蒂尔261

［案例49］换汤不换药261

第八章 在行动以前，准备一份“正确”的计划——经理人做计划时必备的思路303

做高效率计划的原则303

［案例50］涨工资和费用预算303

［案例51］WP系列产品上市计划303

［案例52］“目标消费者”的陷阱303

寻根问底——经理人应该有的好习惯303

［案例53］F产品的店内展示303

［案例54］史蒂夫油厂的兴衰303

［案例55］T&T的故事303

［案例56］WP生产线的快速折旧303

［案例57］“领袖干净”还是“更白”303

让计划存活下去的关键303

［案例58］W产品的“剧场”计划303

第九章 只有学会控制，变化才是好东西——管理者的控制方法中的几个陷阱327

有效管理者的发展是由科学的、逻辑的决策推动的327

［案例59］客户导致失败的原因往往不是“做出改变”而是“失去控制”327

［案例60］SIMPL的缘由327

［案例61］洛桑饼干销售返利及冲货327

［案例62］雷切尔的困惑327

［案例63］微生物超标327

第十章 永远的瓶颈327