图书介绍
执行力Ⅲ 战略流程 执行力三大核心流程PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）保罗·托马斯（T.Paul）著；源泉译 著
- 出版社： 北京市：国际文化出版公司
- ISBN：7801733096
- 出版时间：2004
- 标注页数：249页
- 文件大小：63MB
- 文件页数：262页
- 主题词：企业管理－经济发展战略－研究
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图书目录
中文版序1
译者序4
第一章 战略是什么1
一 战略是什么3
二 战略为何重要5
三 战略的不同层次9
四 领导者的责任：制定战略11
第二章 制定战略的外部环境分析17
一 了解环境的性质19
二 宏观环境分析20
三 行业结构分析37
四 直接竞争者分析52
五 客户分析与市场细分54
六 分销商分析58
七 战略要适应动态的外部环境61
第三章 制定战略的内部环境分析75
一 企业战略资源77
二 企业内部环境分析80
三 价值链分析与企业竞争优势84
四 企业核心能力分析94
五 企业内部特异能力分析98
六 SWOT分析99
第四章 战略目标的制定103
一 将自己与竞争对手区别开来105
二 了解竞争对手109
三 目标和任务陈述110
四 具体任务的制定118
五 建立假设122
六 全体参与123
七 长期目标与阶段性目标相结合123
八 战略目标的表述127
九 与战略相匹配的组织结构132
十 在战略中贯彻战术151
第五章 战略类型与内容153
一 长期目标155
二 一体化战略156
三 加强型战略169
四 多元经营战略178
五 防御型战略186
六 合资经营193
七 实行战略组合203
八 一般性战略212
第六章 战略方案适用性的评估与筛选227
一 适用性分析229
二 可行性分析230
三 可接受性分析230
四 战略方案筛选231
第七章 战略收益性评估233
一 投资收益分析235
二 风险分析237
三 利益相关者分析241
四 资源可行性分析242
五 战略选择244
六 战略评估的技术根据246