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第1章 新时期铁路工程建设任务及项目管理发展趋势1

1.1 铁路工程建设理念与任务1

1.1.1 新时期铁路工程建设理念1

1.1.2 “十二五”期间铁路建设重点任务6

1.2 建设工程项目实施方式9

1.2.1 工程项目业主方实施组织方式9

1.2.2 工程项目承发包方式11

1.3 建设工程项目管理发展趋势17

1.3.1 工程项目管理的国际化17

1.3.2 工程项目管理的集成化18

1.3.3 工程项目管理的信息化22

第2章 铁路工程招投标与合同管理26

2.1 招标投标法规及相关规定26

2.1.1 招标投标法实施条例26

2.1.2 铁路工程招标投标相关规定46

2.2 招标管理54

2.2.1 招标程序54

2.2.2 招标方案的确定65

2.2.3 DB/EPC模式下招标管理69

2.3 投标管理71

2.3.1 投标程序71

2.3.2 投标决策76

2.3.3 投标准备79

2.3.4 投标文件编写与投标技巧84

2.4 合同管理92

2.4.1 常用合同范本92

2.4.2 合同订立与履行95

2.4.3 合同索赔与纠纷处理111

第3章 铁路工程造价管理118

3.1 铁路工程造价构成118

3.1.1 建筑安装工程费120

3.1.2 设备购置费127

3.1.3 其他费128

3.1.4 其他构成铁路工程造价的费用134

3.2 铁路工程概预算及工程量清单计价136

3.2.1 工程计价主要依据136

3.2.2 铁路工程概（预）算140

3.2.3 铁路工程工程量清单计价145

3.3 铁路工程施工阶段造价管理155

3.3.1 铁路工程合同类型155

3.3.2 铁路工程验工计价管理156

3.3.3 铁路工程变更费用处理158

第4章 工程风险管理161

4.1 工程风险管理概述161

4.1.1 风险与风险管理161

4.1.2 工程风险及其管理过程164

4.2 工程风险的识别166

4.2.1 工程风险识别的目的和依据166

4.2.2 工程风险识别的流程和方法168

4.3 工程风险的估计172

4.3.1 工程风险估计的过程172

4.3.2 工程风险估计的内容173

4.4 工程风险的评价174

4.4.1 工程风险评价的步骤174

4.4.2 工程风险评价的方法175

4.5 工程风险的应对179

4.5.1 工程风险应对计划179

4.5.2 工程风险应对策略180

4.5.3 工程风险监控185

4.6 工程保险188

4.6.1 工程保险及其分类188

4.6.2 建筑工程一切险190

4.6.3 安装工程一切险195

第5章 项目采购管理199

5.1 项目采购管理概述199

5.1.1 项目采购及其分类199

5.1.2 项目采购的原则与方式200

5.1.3 项目采购管理的主要过程201

5.2 项目采购计划204

5.2.1 项目采购计划概述204

5.2.2 采购计划的工具与技术207

5.2.3 采购计划的成果211

5.3 供应商管理212

5.3.1 供应商管理的目标和内容212

5.3.2 供应商选择212

5.3.3 供应商绩效考核215

5.3.4 供应商关系管理218

5.4 采购谈判223

5.4.1 采购谈判概述223

5.4.2 采购谈判的策略和技巧226

5.5 采购绩效评估231

5.5.1 采购绩效评估概述231

5.5.2 采购绩效评估的实施234

5.5.3 改进采购绩效的措施237

第6章 现场及物资管理241

6.1 现场管理241

6.1.1 现场管理的含义和特点241

6.1.2 现场管理的任务和方法242

6.1.3 施工现场管理250

6.2 仓储管理260

6.2.1 储存规划260

6.2.2 物料入库管理264

6.2.3 物料出库管理269

6.2.4 盘点271

6.2.5 施工结束后的物料管理272

6.3 库存管理275

6.3.1 施工企业库存管理现状276

6.3.2 施工项目库存成本分析276

6.3.3 基本的库存管理模型277

6.3.4 供应链管理视角下的库存管理281

6.3.5 零库存管理283

参考文献288