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第1章　薪酬与薪酬管理1

【本章结构图】1

【本章学习目标】1

【引导案例】　薪酬管理的重要性2

1.1　薪酬概述2

1.1.1 薪酬的概念3

1.1.2 薪酬的功能4

1.1.3　薪酬的影响因素5

1.2　薪酬体系10

1.2.1 薪酬体系的组成12

1.2.2 经济性报酬的主要内容13

1.2.3 非经济性报酬的主要内容18

1.3　薪酬管理概述20

1.3.1 薪酬管理的目标21

1.3.2　薪酬管理的具体内容22

1.3.3　现代薪酬管理的发展趋势24

1.4　薪酬管理与企业战略26

1.4.1 薪酬管理与企业战略的关系26

1.4.2　基于企业战略的薪酬管理27

【本章精要】29

【思考题】30

【案例分析】 Z电子集团借助外脑重构薪酬体系30

第2章　薪酬确定的理论与影响因素33

【本章结构图】33

【本章学习目标】33

【引导案例】 如何制定有竞争力的薪酬体系？33

2.1　薪酬确定的理论基础34

2.1.1　早期的薪酬理论36

2.1.2　现代的薪酬理论42

2.2　薪酬确定的原则48

2.2.1 薪酬确定的传统原则49

2.2.2 薪酬确定的现代原则52

2.3　薪酬确定的影响因素55

2.3.1 企业外部影响因素56

2.3.2 企业内部影响因素60

2.3.3 员工个人影响因素62

【本章精要】63

【思考题】63

【案例分析】 薪酬的外部竞争力与内部公平性64

第3章　薪酬制度66

【本章结构图】66

【本章学习目标】66

【引导案例】　研究所的薪酬制度改革67

3.1　薪酬制度概述68

3.1.1 传统薪酬制度和现代薪酬制度的比较68

3.1.2 薪酬制度的诊断69

3.1.3 薪酬制度的战略思想72

3.2　国内外薪酬制度简介73

3.2.1　古典管理阶段73

3.2.2　科学管理阶段74

3.2.3　现代管理阶段75

3.3　组织结构与薪酬制度87

3.3.1 组织结构和薪酬制度的关系87

3.3.2 扁平组织结构下的薪酬制度88

3.3.3 矩阵组织结构下的薪酬制度89

3.3.4 学习型组织结构下的薪酬制度91

【本章精要】94

【思考题】95

【案例分析】人事部经理的烦恼95

第4章　薪酬法律制度规范98

【本章结构图】98

【本章学习目标】99

【引导案例】 某机械厂降低标准支付劳动报酬劳动争议案99

4.1　薪酬立法的历史沿革99

4.1.1 劳动法的诞生100

4.1.2 西方国家劳动法及薪酬立法的发展101

4.1.3 西方主要国家薪酬法规简介103

4.2　我国劳动工资立法的发展历程108

4.2.1 第一阶段：国民经济恢复时期108

4.2.2 第二阶段：从“一五”期间到“文化大革命”110

4.2.3 第三阶段：从改革开放至《劳动法》颁布112

4.2.4 第四阶段：《劳动法》颁布以后114

4.3　我国有关工资的主要法规115

4.3.1 工资的一般性规定115

4.3.2 用人单位的工资分配自主权122

4.3.3　最低工资保障制度124

4.3.4　工资支付制度128

4.3.5　特殊情况下的工资支付制度131

4.3.6 中国与西方国家薪酬立法的比较133

【本章精要】135

【思考题】136

【案例分析】 劳动者工资支付的形式136

【资料阅读】　最低工资标准测算方法137

第5章　工作分析和工作评价139

【本章结构图】139

【本章学习目标】139

【引导案例】　方华的烦恼140

5.1 工作分析和工作评价概述141

5.1.1 工作分析的概念及作用141

5.1.2 工作评价的概念及作用145

5.1.3 工作分析、工作评价与薪酬设计的关系146

5.2　工作分析及其应用148

5.2.1 工作分析的流程149

5.2.2 工作分析信息的收集153

5.2.3 工作分析的结果158

5.3　工作评价及其应用162

5.3.1 工作评价的简要流程162

5.3.2 工作评价的主要方法及其应用163

5.3.3 海氏工作评价系统169

【本章精要】175

【思考题】175

【案例分析】　顺源竹席厂的优势176

第6章　薪酬的市场调查178

【本章结构图】178

【本章学习目标】178

【引导案例】 HX公司需要进行薪酬调查吗？179

6.1　薪酬市场调查准备179

6.1.1 薪酬市场调查的必要性180

6.1.2　薪酬市场调查的理论前提181

6.1.3 薪酬市场调查的现实条件184

6.1.4　调查问卷设计186

6.2　薪酬市场调查方法188

6.2.1 薪酬市场调查类型188

6.2.2 薪酬调查的实施190

6.3　调查数据分析195

6.3.1 薪酬调查报告195

6.3.2 应用薪酬调查结果要注意的问题197

6.3.3　调查结果的综合分析和应用200

【本章精要】203

【思考题】203

【资料阅读】 2004经理人薪酬调查报告204

第7章　薪酬设计207

【本章结构图】207

【本章学习目标】207

【引导案例】　企业的薪酬结构设计208

7.1　薪酬设计概述208

7.1.1 薪酬设计的原则208

7.1.2　薪酬设计的策略211

7.1.3 薪酬设计的类型213

7.2　基于职位的薪酬设计216

7.2.1 基于职位的薪酬体系概述216

7.2.2　职位薪酬的设计内容218

7.2.3　宽带薪酬设计226

7.3　基于胜任力的薪酬设计234

7.3.1　基于胜任力的薪酬体系概述235

7.3.2 胜任力薪酬的影响因素236

7.3.3　胜任力薪酬的设计流程238

7.4　基于绩效的薪酬设计239

7.4.1　基于绩效的薪酬体系概述240

7.4.2　绩效薪酬的设计流程242

7.4.3　绩效薪酬的表现形式244

【本章精要】247

【思考题】247

【案例分析】　世元制冷公司的薪酬设计248

第8章　薪酬激励250

【本章结构图】250

【本章学习目标】250

【引导案例】 某物业经营管理公司的薪酬激励251

8.1　薪酬激励概述251

8.1.1 薪酬激励的分类与设计原则252

8.1.2　薪酬激励的相关理论254

8.1.3 薪酬激励的发展趋势258

8.2　长期激励中的股票期权261

8.2.1 长期激励的主要模式261

8.2.2　股票期权概述263

8.2.3　股票期权的设计内容269

8.3　群体激励中的团队薪酬274

8.3.1　群体激励计划概述274

8.3.2 团队薪酬概述277

8.3.3　虚拟团队的薪酬设计280

【本章精要】284

【思考题】285

【案例分析】　销售团队薪酬激励的设计285

第9章　经营管理者薪酬287

【本章结构图】287

【本章学习目标】288

【引导案例】 如何拉开经营管理者的薪酬差距288

9.1　各国经营管理者薪酬制度的历史沿革289

9.1.1 美国企业经营管理者薪酬激励模式290

9.1.2 日本企业经营管理者薪酬激励模式292

9.1.3 中国企业经营管理者薪酬激励模式293

9.1.4 企业经营管理者进行薪酬激励的原因分析295

9.2 经营管理者薪酬构成、主要模式和确立标准298

9.2.1 经营管理者薪酬的构成298

9.2.2 中国企业经营管理者薪酬制度的现状分析301

9.2.3 经营管理者薪酬的主要模式305

9.2.4 经营管理者薪酬的主要影响因素307

9.2.5 经营管理者薪酬确立的标准309

9.2.6 经营管理者薪酬确定存在的困难312

9.3 经营管理者年薪制313

9.3.1　年薪制构成要素314

9.3.2　我国年薪制中存在的主要问题与分析318

9.3.3　有效增强年薪制的实施效果323

【本章精要】324

【思考题】324

【案例分析】　我国企业经营管理者年薪制案例325

第10章　福利与社会保障328

【本章结构图】328

【本章学习目标】329

【引导案例】　福利到底有没有用？329

10.1　福利的概念330

10.1.1　福利的定义331

10.1.2　福利与工资的关系333

10.1.3 福利的类型334

10.1.4　福利的重要性及其影响因素339

10.1.5 福利的管理340

10.1.6　福利制度的新趋势342

10.2　弹性福利制度343

10.2.1　什么是弹性福利343

10.2.2 弹性福利制度的优点344

10.2.3 弹性福利制度的种类及实施方法344

10.2.4 弹性福利体系设计的原则346

10.2.5 弹性福利体系设计的步骤347

10.3　社会保障347

10.3.1　社会保障概述347

10.3.2　社会保险及其内容349

10.3.3　社会保险基金及其管理352

10.4　福利和社会保障的国际比较355

10.4.1 企业参与福利的原因355

10.4.2　福利的国际比较356

10.4.3 日本企业的福利357

10.4.4 美国企业的福利359

10.4.5　德国企业的福利364

【本章精要】368

【思考题】369

【案例分析】　少花钱，多福利？369

第11章　薪酬支付的管理372

【本章结构图】372

【本章学习目标】372

【引导案例】 S房地产公司员工对薪酬满意吗？373

11.1　薪酬总额的确定与调整373

11.1.1 影响薪酬总额的因素373

11.1.2 薪酬总额的确定方法375

11.1.3 薪酬总额的预算及动态调整377

11.2　薪酬支付的策略378

11.2.1 企业成长周期与薪酬福利结构379

11.2.2 员工职业生涯与企业薪酬策略380

11.2.3　让薪酬反映绩效381

11.2.4 薪酬公开与保密383

11.2.5 薪酬支付的时机386

11.2.6 用现金支付387

11.2.7　获得员工的信任388

11.2.8 经济性报酬与非经济性报酬的结合388

【本章精要】392

【思考题】392

【案例分析】　马航裁员减重难如登天392

第12章　企业薪酬战略与经营战略的匹配396

【本章结构图】396

【本章学习目标】396

【引导案例】 通过调整薪酬战略使公司获得复兴397

12.1　薪酬战略397

12.1.1 薪酬战略的含义398

12.1.2 薪酬战略的类型402

12.1.3　薪酬战略选择的影响因素404

12.2　经营战略407

12.2.1 经营战略的含义407

12.2.2　经营战略的类型408

12.2.3 经营战略选择的影响因素410

12.3　薪酬战略与经营战略相匹配的评估指标411

12.3.1　专业化角度的评估指标411

12.3.2 相关多元化角度的评估指标412

12.3.3　非相关多元化角度的评估指标413

12.4 薪酬战略与经营战略的匹配模式415

12.4.1 专业化战略下的薪酬战略415

12.4.2　相关多元化战略下的薪酬战略418

12.4.3 非相关多元化战略下的薪酬战略421

【本章精要】424

【思考题】425

【案例分析】 通过调整薪酬战略使公司经营状态好转425

第13章　国际薪酬管理427

【本章结构图】427

【本章学习目标】427

【引导案例】 LFC公司面临的难题428

13.1　制定国际薪酬战略429

13.1.1 国际薪酬战略的影响因素429

13.1.2 国际薪酬战略的制定方法433

13.1.3 国际薪酬战略的比较435

13.2　外派人员的薪酬管理436

13.2.1 外派人员的薪酬成本436

13.2.2　外派人员的薪酬构成439

13.2.3 外派人员的薪酬支付442

13.2.4 外派人员回国后的薪酬管理446

13.3　东道国员工的薪酬管理447

13.3.1 东道国员工薪酬的公平性447

13.3.2 不同跨国企业的薪酬管理448

13.3.3 东道国员工的薪酬管理趋向449

【本章精要】451

【思考题】451

【案例分析】 国际化薪酬452

参考文献455

后记463