图书介绍
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- 王庆富著 著
- 出版社： 广州：南方日报出版社
- ISBN：7806521267
- 出版时间：2002
- 标注页数：310页
- 文件大小：9MB
- 文件页数：324页
- 主题词：项目管理(学科: 基本知识) 项目管理
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图书目录
王序1
自序2
第一章 介绍项目2
一、项目的定义2
二、与项目相关的名词3
三、项目的特性5
四、项目的类型9
五、项目的限制因素11
六、成功项目应具备的条件15
第二章 项目管理20
一、何谓项目管理？20
二、比较项目管理与传统（功能）管理21
三、项目管理的特点22
四、项目管理的原则25
五、基本管理架构27
六、项目管理功能45
第三章 项目草拟规划48
一、介绍创新48
二、介绍规划52
三、草拟项目60
四、项目规划62
五、规划项目时应注意的事项71
一、可谓组织？74
第四章 项目组织及人事74
【组织】74
二、项目组织75
三、项目组织的特性77
四、项目组织的优缺点78
五、项目组织的类型81
六、矩阵式组织83
【人事】87
七、何谓项目人事？87
八、项目人力资源规划88
九、人员甄选89
十、人才培育91
十一、员工绩效的评估考核93
第五章 项目执行及控制100
【执行】100
一、何谓项目执行？100
二、执行项目应注意事项100
三、建立项目的完整纪录101
四、组成项目团队102
五、项目执行中可能遭遇的问题105
【控制】109
六、何谓项目控制？109
七、项目控制过程110
八、项目控制的三个基本要素111
九、项目控制的工具113
十、从人性管理论项目控制114
第六章 项目评估考核118
一、何谓项目评估考核？118
二、评估方法118
三、项目评估127
四、项目评估考核的阶段137
五、评估的注意事项145
第七章 成果报告148
一、编写成果报告的目的148
二、项目成果报告的格式149
三、如何编写150
四、注意事项154
第八章 项目管理的技能162
一、领导162
二、沟通167
三、激励172
四、决策181
五、解决问题186
六、聆听的能力191
七、解决冲突197
一、项目的文件、表格及手册204
第九章 项目管理的工具204
二、会议206
三、甘特图211
四、网络技术216
五、项目管理资讯系统225
第十章 项目经理234
一、何谓项目经理？234
二、项目经理的角色234
三、项目经理的类型与地位237
四、项目经理的职权及责任242
五、界面管理244
六、项目经理的能力条件248
七、评估及甄选项目经理252
八、项目经理值得注意的事项255
第十一章 项目的应用260
一、项目使用时机260
二、政府机关施政与建设262
三、学术、研究及产业机构推动研究发展263
四、企业公司开发新产品272
五、厂商赴海外投资分析279
六、其他方面的应用282
附录284
参考文献307