图书介绍
A经营法则 微利时代的经营哲学PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 唯高编著 著
- 出版社： 北京：中国华侨出版社
- ISBN：7801204468
- 出版时间：2000
- 标注页数：1048页
- 文件大小：19MB
- 文件页数：1068页
- 主题词：企业管理(学科: 方法) 企业管理
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图书目录
致经营界的同行们1
《A经营法则》——微利时代的经营哲学5
一、什么是“A经营法则”5
二、《A经营法则》的组成48
三、《A经营法则》的来源69
四、《A经营法则》的特点和优点76
五、看《A经营法则》，做市场赢家78
条件篇83
经营要素系统83
一、经营四大要素86
二、经营理念96
三、经营者素质99
四、经营者形象107
五、经营思想111
六、经营目标121
七、经营方针131
八、经营方式136
九、附录145
经营法则系统153
一、诚信法则157
二、双赢法则163
三、折扣法则167
四、效益法则170
五、服务法则181
六、沟通法则184
七、集中经营法则187
八、蜕变法则196
九、创新法则200
十、空效法则206
十一、时效法则211
十二、合法法则218
十三、附录221
经营关系系统228
企业篇228
一、企业经营的环境因素和结构231
二、外部环境对经营的影响238
三、经济环境系统249
四、行业环境系统257
五、公共关系系统270
六、附录278
经营决策系统280
一、经营决策概述285
二、经营决策的内容和原则299
三、经营决策的步骤304
四、经营决策分析322
五、预测：经营决策的先导331
六、计划：经营决策的结果347
七、提高经营决策水平的方法352
八、附录355
经营分析系统366
一、经营分析的目的369
二、经营分析基本方法375
三、盈亏能力分析380
四、经营效率分析388
五、经营稳定性分析395
六、发展能力分析403
经营安全系统409
一、经营风险的内容413
二、经营风险的成因416
三、经营风险的预防和控制419
四、处理风险的原则与方法422
五、经营风险分析技术430
六、化风险为保险434
七、主要经营弊病的诊治438
八、为不景气的市场寻找突破口450
九、附录452
运作篇456
合作系统456
一、合作关系概述460
二、经营合作关系的特点464
三、“8M”理论与经营整体效应468
四、经营合作的分类与层次471
五、合作成功的三大前提474
六、供——销合作关系477
七、批——零合作关系482
八、优化合作关系的方法484
九、合作谈判的技巧与方法485
十、企业的社会责任502
十一、附录505
竞争系统509
一、竞争概述513
二、经营范围项目与竞争的关系522
三、决定竞争强度的产业因素528
四、对待竞争的基本方法535
五、竞争基本策略与一般策略539
六、价格竞争策略545
七、产品竞争策略563
八、时间竞争策略574
九、针对买主与供应商的竞争策略579
产品开发系统586
一、产品的四种特性——四种产品590
二、产品生命周期理论595
三、产品计划与产品生产613
四、产品组合方式618
五、新产品开发系统624
六、产品定价方法与策略643
七、产品的质量665
八、产品的包装666
九、关于产品的商标673
十、关于产品的服务678
十一、关于产品的科技含量682
十二、核心产品与核心竞争力685
十三、附录687
销售系统695
一、销售计划的制定698
二、销售渠道的建立704
三、促销方式与方法732
四、销售策略简介756
五、附录765
资本运作系统771
一、筹资与投资774
二、企业的资金结构778
三、长期资金的筹集781
四、短期资金的筹集784
五、股利政策与内部融资787
六、投资决策方法791
七、提高投资效果的途径794
八、资金的使用和管理796
九、资本运作方式800
十、附录801
市场系统803
一、市场系统概述806
二、市场调查方式812
三、市场预测方法819
四、市场细分与目标市场的选择826
五、市场信息交流的方式与过程836
六、市场营销策略842
七、市场占有率846
八、新市场进人方式848
九、市场开拓方法851
十、进人国际市场的策略和方法853
十一、附录856
顾客服务系统857
一、消费需求的特征860
二、消费需求的分类861
三、购买动机与购买行为理论863
四、消费需求预测方法868
五、顾客的需求与需要870
六、用营销观念看顾客872
七、对顾客应抱的态度874
八、树立用户观念875
九、顾客服务策略877
十、附录878
经营战略系统880
发展篇880
一、企业经营战略的极端重要性883
二、经营战略理论简介901
三、为制定经营战略进行环境扫描919
四、战略决策的特征与程序923
五、五大战略法则927
六、经营战略的选择929
七、经营战略的实施与控制936
八、经营战略的转移945
九、经营三大总体战略948
十、经营八大分战略951
十一、多种经营战略953
十二、品牌战略955
十三、合理化战略959
十四、产出增长战略961
十五、竞争战略963
十六、市场发展战略966
十七、企业永存的经营战略968
十八、国际战略969
经营人才开发系统971
一、经营者的人才观念975
二、经营人才开发的意义和作用982
三、经营人才的培养和选拔984
四、经营人才的使用992
五、创造适应人才成长和吸引人才的环境994
六、交班与守成996
七、从创业者到继承者1002
八、附录1012
《A经管法则》挑战未来1021
一、目前我国企业经营的弊端1021
二、买方市场到来后企业需要新的经营法则1029
三、经营是比管理更重要也更复杂的问题1037
四、提高经营者素质的最佳途径1039
五、未来企业经营发展趋势1046