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第1章 物料管理入门1

引言1

运作环境2

供应链概念4

什么是物料管理8

总结12

关键术语12

问答题13

练习题13

第2章 生产计划系统15

引言15

生产计划和控制系统16

销售和运作计划20

生产资源计划21

企业资源计划23

制定生产计划23

总结32

关键术语33

问答题33

练习题34

第3章 主排程39

引言39

与生产计划的关系40

制定主生产排程42

生产计划、主排程和销售47

总结53

关键术语54

问答题54

练习题54

第4章 物料需求计划61

引言61

物料单64

物料需求计划流程71

物料需求计划的应用82

总结86

关键术语86

问答题87

练习题88

第5章 能力管理101

引言101

能力的定义101

能力计划102

能力需求计划104

可用能力106

需求能力（负荷）109

订单排程111

制定计划114

总结115

关键术语116

问答题116

练习题117

第6章 生产活动控制121

引言121

数据需求124

订单准备126

生产排程127

负荷平衡132

瓶颈规划133

约束理论和鼓-缓冲-绳135

实施137

控制138

生产报表143

总结143

关键术语144

问答题144

练习题145

第7章 采购151

引言151

设立标准155

功能特性描述157

选择供应商159

价格确定162

物料需求计划对采购的影响164

关键术语166

问答题166

练习题167

第8章 预测169

引言169

需求管理170

需求预测171

需求的特征171

预测原则173

收集和准备数据174

预测技巧175

一些重要的内部预测技巧176

季节性180

预测追踪184

总结188

关键术语189

问答题189

练习题190

第9章 库存管理基础195

引言195

集合库存管理195

单项库存管理196

库存和物流196

供应和需求模型197

库存的作用198

库存管理的目标200

库存成本202

财务报表和库存205

ABC库存控制209

总结212

关键术语212

问答题213

练习题214

第10章 订购量219

引言219

经济订购量221

经济订购量模式的变化225

订购量折扣226

成本不确定时经济订购量的使用227

期订购量228

总结230

关键术语231

问答题231

练习题232

第11章 独立需求订购系统235

引言235

订购点系统236

确定安全库存量237

确定服务水准243

不同的预测和周期间隔245

确定何时达到订购点246

定期检查系统247

配送库存249

关键术语253

问答题253

练习题254

第12章 库存和仓库管理259

引言259

仓库管理259

库存控制和安全265

库存记录的准确性266

关键术语271

问答题271

练习题272

第13章 货物配送275

引言275

货物配送系统277

界面279

运输280

运输的法律类型283

运输成本要素285

仓库管理288

包装293

货物搬运295

多层次仓库系统296

关键术语299

问答题300

练习题302

第14章 产品和流程305

引言305

新产品需求305

产品开发原则306

产品特性和设计309

流程设计311

影响流程设计的因素312

加工设备313

生产流程系统314

流程选择316

持续流程改进319

关键术语330

问答题330

练习题331

第15章 恰及时生产335

引言335

恰及时生产哲学335

浪费336

恰及时生产环境339

恰及时生产环境中的生产计划和控制347

选择MRP（ERP）、Kanban系统还是约束理论357

总结359

关键术语359

问答题360

练习题361

第16章 全面质量管理363

什么是质量363

全面质量管理365

质量成本概念368

变化是一种生活方式370

流程能力372

流程控制376

样品检验378

ISO 9000380

标杆管理383

恰及时生产、全面质量管理和生产资源计划383

关键术语384

问答题385

练习题386

参考文献387