图书介绍
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- （美）丹尼尔·M.凯布尔著 著
- 出版社： 北京：中信出版社
- ISBN：7508693538
- 出版时间：2019
- 标注页数：240页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：248页
- 主题词：
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图书目录
导言 组织正在辜负我们的期望1
第一部分 探索系统20
第一章 事情本该如此20
激活的探索系统20
自我表现21
试验21
使命感22
探索系统的益处23
表现26
动机29
幸福与健康33
第二章 事情的本质——如何优化41
组织的现实41
恐惧是探索系统的克星43
受限的角色48
控制与关键绩效指标52
平衡自由与框架57
决心的联合58
第二部分 自我表现72
第三章 鼓励他人把最佳自我投入工作72
最佳印象的力量72
最佳自我75
你超越工作78
团队中的自我表现81
第四章 鼓励自我表现89
头衔中蕴含着什么89
团队中的自我表现94
作为自我表现工具的组织97
第三部分 试验111
第五章 鼓励严肃的游戏111
营造安全区111
挖掘创新契机113
从游戏到生产115
第六章 扩大自由与创造129
文化裂痕129
利用创造力131
保持势头136
改变游戏139
保持良好的平衡144
第七章 谦逊领导力与员工的探索系统154
服务型领导154
谦逊领导力为何有效159
传递创意164
第四部分 使命181
第八章 帮助员工体验自己工作带来的影响使命的力量181
创造使命容易吗183
使其私人化184
垂钓使命189
第九章 精制关于使命的故事199
使命是一种个人解读199
选择我们的故事203
使命、痛苦与毅力207
客户联系211
定制使命213
遗产、领导与使命218
致谢221
注释223