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第1章 项目定义1

1.1项目定义1

1.2举例说明2

第2章 商务论证3

2.1投资评估3

2.2项目的可靠程度3

2.3成本、收益分析8

第3章 组织结构10

3.1职能型组织结构10

3.2矩阵型组织结构10

3.3项目型组织结构（任务小组型）10

第4章 项目生命周期12

第5章 工作分解结构（WBS）15

5.1项目模块15

5.2模块间关系18

5.3工作分解18

5.4编制网格图21

5.5责任矩阵23

第6章 估算24

6.1估算方法24

6.2举例说明25

第7章 项目管理计划26

第8章 风险管理29

8.1风险管理设计的主要内容29

8.2风险管理的组成29

8.3监控34

第9章 质量管理36

第10章 变更和技术状态管理37

10.1变更的正规流程37

10.2文件控制40

10.3结构管理40

第11章 网格图原理基础42

11.1网络分析和网络42

11.2基本规则和注意事项43

11.3持续时间46

11.4编号方式47

11.5坐标方式48

11.6吊床51

11.7阶梯52

第12章 节点图表的优越性55

第13章 莱斯特图60

13.1莱斯特图61

13.2时间规模网络以及连线栅格图62

第14章 时差64

14.1总时差64

14.2时差的计算64

14.3自由时差68

第15章 算术分析70

15.1算术分析方法70

15.2滞后71

15.3时差71

15.4关键途径73

15.5自由时差的内容及概念73

第16章 图表分析、里程碑与平衡线76

16.1局限性76

16.2分析的时间79

16.3里程碑81

16.4平衡线82

第17章 计算机分析86

17.1回顾历史86

17.2个人计算机86

17.3程序87

17.4商业程序88

17.5输出部分89

第18章 简单示例91

18.1例191

18.2例293

18.3例397

18.4操作小结98

第19章 进展汇报99

第20章 手工分析案例105

20.1计划者105

20.2计算机的功能105

20.3网格图的准备106

20.4 NEDO报告107

20.5运用手工技术108

第21章 模块分割110

21.1相似的仪器名目110

21.2交易规则110

21.3位置接近原则111

21.4操作系统112

21.5完成阶段112

21.6联合113

第22章 项目管理与计划编制115

22.1项目管理者的责任115

22.2网格图信息115

22.3工区准备合同116

22.4信心117

22.5网格图和方法117

22.6系统117

第23章 网格图在非建筑业中的应用120

23.1新产品上市120

23.2工厂搬迁121

23.3制造离心泵123

23.4计划一个邮购工序124

23.5生产可移动式燃油锅炉126

23.6生产零部件127

第24章 网格图与请求权131

24.1需求被延误的实例131

24.2不可抗力需求的实例133

第25章 资源上载136

25.1可选择的方法136

25.2实例138

第26章 现金流预测141

第27章 成本控制与挣值分析149

27.1现场工时和费用——工时的控制149

27.2优势总结151

27.3控制图表155

27.4所有项目完成169

27.5完整的计算机体系174

第28章 实例176

28.1实例1：小平房176

28.2实例2：安装水泵187

28.3现金流198

第29章 工具与技术整合实例204

总结219

第30章 Hornet Windmill系统221

30.1主界面221

30.2任务编号223

30.3任务的数据223

30.4合理利用任务的各项数据224

30.5编码226

30.6条形图227

30.7编制项目进度表230

30.8给项目增加资源230

30.9项目报告230

30.10项目成本控制236

第31章 MS Project 98项目管理软件242

31.1界面介绍242

31.2资源247

第32章 项目终结250

32.1项目收尾250

32.2结束报告250

第33章 项目阶段和序列251

第34章 项目管理术语与词汇256

34.1项目管理的术语256

34.2用于项目管理的词汇259

词汇对照表260

参考文献265

单位换算表269