ERP项目管理散记PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

ERP项目管理散记PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 论成败1

掌握主动——与其等死，不如找死2

走出混沌——从“三边”工程到实施方法论6

前车之鉴——“六拍”项目的深度思考9

失败归因——IT项目四大败因分析14

痛定思痛——ERP项目失控的九大原因17

斗转星移——信息系统在企业管理中的地位变迁24

数字说话——效益才是硬道理27

第2章 说规划35

谋定后动——信息化规划势在必行36

错落有致——集团企业信息化规划原则39

掌握规律——ERP实施项目的六大特点42

驾轻就熟——成熟软件背后的四重内涵45

准确度量——软件项目规模估计有法可效49

科学估算——应用PERT估计项目工期53

一将难求——四种人不适合当项目经理56

团队建设——搭班子，还要带队伍59

同曲异奏——高效能项目团队的五大特点63

因势利导——掌握团队表现的规律67

合文齐武——项目激励和约束70

知人善用——有效激励的五大要素73

第3章 谈控制77

因果并重——重结果，更要重过程78

追本溯源——莫把手段异化为目的81

幸福曲线——实施ERP与学弹钢琴85

步步为营——谨防滚雪球效应89

按图索骥——项目进度控制要领92

变更控制——牵一发而动全身96

阶段评审——让过程规范起来102

团队磨合——如何快速度过震荡期107

挣值分析——进度和费用控制的良方111

说到做到——兑现承诺的5C法则118

张弛有度——项目冲刺管理122

走为上计——项目管理中的放弃艺术126

第4章 话体会131

乐此不疲——三句感言和一个境界132

不进则退——变革的关键成功要素134

不得不防——管理者的三大悲哀137

不可不察——项目管理的ABC140

不能不做——营造和谐的项目氛围145

不要不说——该冲突时就冲突150

系统思考——系统论与项目管理153

处事要诀——懂得分享和欣赏158

协作双赢——服务制胜飞轮161

说好再做——向沟通要效率166

它山之石——资深项目经理的经验谈172

第5章 录往言175

采访札记——谈ERP实施过程中的项目管理176

古语今鉴——程序员的君子五德181

做客网聊——谈IT项目管理185

实话实说——重实效，树丰碑，桃李不言，下自成蹊192

会议讲话——西安金源电气ERP项目启动会致辞194

酒会致词——聚为京城增辉，散可火光燎原197

附录A用友软件股份有限公司简介199

附录B用友ERP系列丛书介绍201