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第1章 绪论1

1.1 供应链成本核算与控制研究的意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究的主要内容2

1.1.3 研究的目的及意义3

1.2 供应链成本核算与控制的研究现状4

1.2.1 供应链成本核算的研究现状4

1.2.2 供应链成本控制的研究现状8

1.2.3 供应链成本核算与控制的研究评述13

1.3 研究方法与创新之处14

1.3.1 研究方法14

1.3.2 主要内容与技术路线图15

第2章 供应链成本核算与控制的基本理论17

2.1 供应链成本的相关概念与特点17

2.1.1 供应链成本的概念界定17

2.1.2 物流成本的概念界定19

2.1.3 供应链成本的特点分析20

2.2 供应链成本控制的理论基础21

2.2.1 委托代理理论21

2.2.2 交易成本理论23

2.2.3 战略成本管理26

2.2.4 目标成本管理理论29

2.3 本章小结31

第3章 供应链成本核算框架的构建33

3.1 供应链成本的构成与类别划分33

3.1.1 产品供应链成本的特点分析33

3.1.2 供应链成本的构成分析34

3.1.3 供应链成本的类别划分38

3.2 供应链成本核算方法选择与科目设置41

3.2.1 供应链成本核算的方法选择41

3.2.2 供应链成本核算的科目设置45

3.3 供应链物流成本的核算设计47

3.3.1 供应链物流成本的构成要素分析47

3.3.2 供应链物流成本核算的科目设置53

3.3.3 隐性物流成本的核算54

3.3.4 基于作业成本法的间接物流成本分配57

3.3.5 供应链物流成本的报表设计60

3.4 供应链交易成本的核算设计60

3.4.1 交易成本的构成分析60

3.4.2 供应链交易成本核算的科目设置62

3.4.3 交易成本的报表编制64

3.5 本章小结65

第4章 供应链物流成本的分析与控制67

4.1 供应链物流成本的分析67

4.1.1 物流成本的特点和影响因素67

4.1.2 物流成本分析的指标体系68

4.1.3 物流成本分析方法69

4.1.4 物流总成本的影响因素分析70

4.2 基于作业分析的物流成本控制73

4.2.1 物流作业成本控制原理73

4.2.2 物流作业成本控制的关键环节77

4.3 企业物流外包决策模型78

4.3.1 企业物流外包的决策分析78

4.3.2 物流自营／外包的成本决策机理79

4.3.3 企业物流外包决策的模型分析80

4.4 第三方医药物流服务商评价模型的构建81

4.4.1 第三方医药物流服务商综合评价指标体系的构建82

4.4.2 基于AHP和熵权法的综合评价指标权重系数的确定84

4.4.3 基于TOPSIS法的第三方医药物流服务商的选择86

4.4.4 算例分析87

4.5 本章小结90

第5章 供应链交易成本的分析与控制91

5.1 供应链交易成本分析91

5.1.1 供应链交易成本的影响因素分析91

5.1.2 供应链事后交易成本分析模型94

5.2 基于合作伙伴关系管理的供应链交易成本控制97

5.2.1 供应链合作伙伴关系的经济学分析97

5.2.2 供应链合作伙伴关系构建的影响因素分析101

5.2.3 供应链合作伙伴关系构建策略102

5.2.4 基于交易成本的供应链合作伙伴关系的博弈分析107

5.2.5 基于交易成本的供应链合作伙伴数量的选择108

5.2.6 基于所有权总成本的供应商评价模型109

5.3 基于信息不对称理论的供应链交易成本控制114

5.3.1 开展采购业务流程重组114

5.3.2 推广集中招标采购方式119

5.3.3 建立、健全电子交易市场124

5.4 本章小结130

第6章 我国医药供应链成本控制的实证分析131

6.1 我国医药供应链管理的现状131

6.1.1 我国药品采购制度的历史演变131

6.1.2 药品集中招标采购实施效果的调查135

6.2 我国医药供应链成本控制存在的问题分析139

6.2.1 我国药品集中招标采购存在的问题140

6.2.2 我国公立医院的医药合谋现象141

6.3 国外医药供应链管理的模式分析143

6.3.1 国外药品价格的形成机制143

6.3.2 国外的药品集中采购144

6.4 我国医药供应链成本控制的强化措施147

6.4.1 建立健全医药电子交易市场147

6.4.2 整合医药物流，实现医药分业经营150

6.5 本章小结155

第7章 结论与展望157

7.1 研究结论157

7.2 进一步工作的方向158