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第1章 企业沙盘模拟决策概论1

1．1 企业沙盘模拟决策的相关概念1

1．1．1 企业沙盘模拟决策简介2

1．1．2 沙盘的起源3

1．1．3 企业沙盘模拟决策的特色3

1．1．4 企业沙盘模拟决策的评估与应用4

1．1．5 企业沙盘模拟决策的培训效果5

1．1．6 沙盘模拟与电子沙盘模拟的区别5

1．2 企业沙盘模拟决策在国内外的发展6

1．3 企业沙盘模拟的实施过程6

1．3．1 宏观决策实施过程6

1．3．2 微观决策实施过程8

本章小结8

复习思考题8

第2章 再创业型实物沙盘模拟决策系统9

2．1 再创业型实物沙盘模拟决策的准备9

2．1．1 再创业型沙盘盘面介绍9

2．1．2 再创业型模拟企业概况10

2．1．3 新管理层的任务10

2．1．4 再创业型初始盘面介绍10

2．2 再创业型实物沙盘模拟决策的运行程序11

2．2．1 再创业型模拟企业的关键流程11

2．2．2 再创业型模拟企业中主要成员的职责13

2．2．3 再创业型模拟企业的资料14

2．2．4 再创业型运营规则15

2．3 再创业型实物沙盘模拟决策企业报表23

2．3．1 再创业型CEO模拟决策运营表23

2．3．2 再创业型CFO模拟决策经营表24

2．4 再创业型实物沙盘模拟决策的总结和评价系统25

2．4．1 再创业型订单选择系统26

2．4．2 再创业型第0年及各个模拟企业报表输入系统26

2．4．3 再创业型记分登记系统28

2．4．4 再创业型杜邦分析系统28

2．4．5 再创业型最佳单项评价系统29

2．4．6 再创业型综合评价系统30

2．4．7 再创业型各模拟企业积分名次评判系统30

本章小结31

思考题31

第3章 创业型实物沙盘模拟决策系统32

3．1 创业型实物沙盘与再创业型实物沙盘的差异32

3．1．1 创业型模拟企业概况33

3．1．2 创业型初始盘面介绍33

3．1．3 创业型模拟企业的资料33

3．2 创业型实物沙盘模拟决策的总结和评价系统35

本章小结37

思考题37

第4章 计算机仿真沙盘模拟决策系统38

4．1 计算机仿真沙盘模拟决策系统的总体结构38

4．1．1 管理类学员模拟运作系统39

4．1．2 财会类学员模拟运作系统40

4．1．3 比赛类学员模拟运作系统41

4．2 计算机仿真沙盘模拟决策系统软件的特色41

4．3 计算机仿真沙盘模拟决策系统的应用价值42

4．4 计算机仿真沙盘模拟决策系统的环境42

4．5 各功能模块介绍42

4．5．1 订单挑选演示系统42

4．5．2 订货会议中心系统43

4．5．3 综合评价系统44

本章小结44

思考题44

第5章 电子沙盘模拟决策系统45

5．1 电子企业沙盘模拟决策联网对抗系统45

5．1．1 网络对抗系统简介45

5．1．2 主窗口界面及说明46

5．2 电子企业沙盘模拟决策人机对抗系统58

5．2．1 登录方式不同59

5．2．2 英雄榜显示59

5．2．3 查看经营业绩排名59

5．2．4 订单的选择方式59

本章小结60

思考题60

第6章 企业沙盘模拟决策战略管理61

6．1 企业沙盘模拟决策战略管理的基本原理61

6．1．1 企业战略的定义62

6．1．2 企业战略的特点62

6．1．3 企业战略的要素、层次与过程63

6．1．4 企业战略管理的模式65

6．1．5 企业战略的作用66

6．2 企业沙盘模拟决策战略分析68

6．2．1 企业内部条件分析68

6．2．2 SWOT分析方法68

6．2．3 价值链分析方法70

6．2．4 产品竞争能力分析71

6．2．5 核心竞争能力分析72

6．2．6 行业竞争结构分析74

6．3 企业沙盘模拟决策战略的制定与实施75

6．3．1 企业战略的制定75

6．3．2 企业战略的实施78

本章小结80

思考题81

第7章 企业沙盘模拟决策财务管理82

7．1 企业沙盘模拟决策财务管理理论82

7．1．1 财务管理的概念和特点82

7．1．2 财务管理的对象83

7．1．3 财务管理的目标83

7．1．4 财务管理的价值观念84

7．2 企业沙盘模拟决策筹资管理92

7．2．1 筹资管理概述92

7．2．2 借入资金的筹集93

7．2．3 发行债券94

7．3 企业沙盘模拟决策对外投资管理95

7．3．1 对外投资的概念与特点95

7．3．2 对外投资的种类96

7．3．3 对外投资的程序96

7．3．4 对外证券投资管理96

7．3．5 对外直接投资98

7．4 企业沙盘模拟决策流动资产管理99

7．4．1 流动资产管理99

7．4．2 应收账款管理101

7．4．3 存货管理101

7．5 企业沙盘模拟决策收入与利润管理103

7．5．1 收入管理103

7．5．2 利润管理105

7．6 企业沙盘模拟决策财务分析107

7．6．1 财务分析的目的与内容107

7．6．2 财务分析的基本方法108

7．6．3 偿债能力分析109

7．6．4 营运能力分析110

7．6．5 盈利能力分析111

本章小结112

思考题112

第8章 企业沙盘模拟决策生产运作管理113

8．1 生产与生产运作管理概述113

8．1．1 生产运作管理的任务114

8．1．2 生产的分类118

8．2 生产计划和控制123

8．2．1 生产计划系统123

8．2．2 年生产计划123

8．2．3 生产作业计划125

8．2．4 生产控制128

8．3 新产品开发129

8．3．1 新产品129

8．3．2 新产品开发的方式和程序130

8．3．3 新产品开发方案评价131

8．4 库存控制133

8．4．1 库存控制概述133

8．4．2 库存的ABC管理法134

8．5 物资管理135

8．5．1 物资管理的任务、内容与组织形式135

8．5．2 物资消耗定额与储备定额137

8．5．3 物资供应计划139

8．5．4 仓库管理与物资节约141

8．6 准时化生产方式与精益生产方式142

8．6．1 准时化生产方式的理论142

8．6．2 JIT的基本概念142

8．6．3 JIT方式的特征143

8．6．4 JIT的实施方法143

8．6．5 丰田生产方式的开展146

8．6．6 LP（精益生产）的理论基础147

8．6．7 精益生产的实施149

本章小结151

思考题151

第9章 企业沙盘模拟决策市场营销管理152

9．1 企业沙盘模拟决策营销理论152

9．1．1 市场与市场营销153

9．1．2 市场营销管理哲学155

9．1．3 市场营销管理过程159

9．2 企业沙盘模拟决策营销分析161

9．2．1 市场营销环境分析161

9．2．2 消费者市场与组织市场分析162

9．3 企业沙盘模拟决策营销策略169

9．3．1 产品策略169

9．3．2 价格策略178

9．3．3 分销渠道策略186

9．3．4 促销策略191

9．3．5 人员推销策略193

9．3．6 广告策略194

9．4 企业沙盘模拟决策营销战略195

9．4．1 目标市场战略195

9．4．2 市场竞争战略199

本章小结205

思考题205

第10章 企业沙盘模拟决策情报与反情报系统207

10．1 企业沙盘模拟决策情报系统207

10．1．1 竞争情报的概念208

10．1．2 什么是企业竞争情报系统208

10．1．3 信息与情报209

10．1．4 国外竞争情报发展状况212

10．1．5 我国竞争情报发展状况213

10．1．6 竞争性情报工作的作用与意义213

10．2 竞争情报搜集216

10．2．1 竞争情报搜集的特点216

10．2．2 竞争情报的来源216

10．2．3 获取情报的具体方法和手段217

10．3 竞争情报加工218

10．3．1 情报的筛选219

10．3．2 情报的记录219

10．3．3 情报的整序220

10．4 竞争情报的分析与研究222

10．4．1 定性定量分析法223

10．4．2 竞争对手分析方法224

10．5 竞争情报传播229

10．5．1 竞争情报产品229

10．5．2 调查分析报告的构成232

10．5．3 竞争情报传播235

10．6 企业沙盘模拟决策反情报系统238

10．6．1 企业反情报战术238

10．6．2 商业秘密的范围238

10．6．3 建立企业的保密制度240

本章小结245

思考题246

第11章 企业沙盘模拟决策实战技术与案例分析247

11．1 企业沙盘模拟决策实战技术分析247

11．1．1 权益分析247

11．1．2 广告投入分析248

11．1．3 筹集资金分析248

11．1．4 现金流量分析249

11．1．5 生产能力分析249

11．1．6 产品策略分析249

11．1．7 市场策略分析250

11．1．8 转产战术分析250

11．1．9 购用手工生产线应急战术分析250

11．1．10 拿小订单战术分析251

11．1．11 手工生产线及时调整战术分析251

11．2 企业沙盘模拟决策案例分析251

11．2．1 权益分析251

11．2．2 发展能力分析252

11．2．3 报表对比分析256

本章小结266

思考题266

参考文献267