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第1章 总论1

1.0 总论纲要1

1.1 试论国际工程承包基本面1

1.2 国际工程建设的基本程序及主要特点6

1.2.1 国际工程建设的基本程序6

1.2.2 国际工程承包项目的主要特点6

1.3 国际工程简述7

1.3.1 国际工程基本理念7

1.3.2 工程项目管理体系研究及其方法8

1.3.3 国家层面对“走出去”的支持11

1.3.4 “走出去”的基本条件11

1.4 国际工程承包项目管理的主要模式及比较简表12

1.4.1 主要管理模式优缺点12

1.4.2 工程项目管理与工程项目全寿命周期管理的比较20

1.4.3 现代国内外流行的五类工程管理模式的比较23

1.5 工程项目全寿命周期管理24

1.6 流程化管理简介25

1.6.1 流程化的基本步骤26

1.6.2 流程管理简介26

第2章 国际工程招标32

2.0 纲要32

2.1 招标方式32

2.2 国际工程招标基本流程和程序32

2.2.1 基本流程32

2.2.2 程序33

2.3 获取国际工程招标项目信息34

2.3.1 获取国际工程招标项目信息流程与途径34

2.3.2 对国际工程招标项目信息的调查35

2.3.3 对国际招标项目信息的研析36

2.4 国际咨询工程师联合会（FIDIC）编制和推荐的招标、投标程序流程图38

2.5 承包商对国际工程招标项目的决策46

2.6 国际工程项目招标说明书范本（以世界银行招标为例）（投标须知中英对照）46

2.7 国际工程项目采购货物投标书范本57

第3章 国际工程项目投标与报价63

3.0 投标纲要63

3.1 国际工程项目投标流程及程序63

3.2 国际工程项目投标立项流程64

3.2.1 掌握调研项目所在国基本情况64

3.2.2 了解项目的具体状态和技术要求65

3.2.3 研析项目的商务条件66

3.2.4 深入进行SWOT分析67

3.2.5 关于资格审查67

3.3 进一步对招标文件的研析82

3.3.1 合同格式82

3.3.2 投标须知83

3.3.3 BQ单及BQ单说明83

3.3.4 保函格式83

3.3.5 投标价格84

3.3.6 外币与本地币的比价（汇率）84

3.3.7 预付款84

3.3.8 工程保留金84

3.3.9 违约罚金84

3.3.10 保险85

3.3.11 税收85

3.3.12 商务特别条款85

3.3.13 一般条款85

3.3.14 技术规范85

3.3.15 图纸85

3.3.16 关键时间86

3.3.17 不平等条款86

3.3.18 冲突和含糊的条款86

3.3.19 价格调整条款86

3.4 制订投标工作计划及其案例86

3.5 确定投标策略93

3.6 投标决策流程96

3.6.1 影响投标决策的因素96

3.6.2 投标决策方法96

3.7 国际工程项目价格构成101

3.7.1 国际工程项目标价的费用构成103

3.7.2 国际工程项目报价中直接费的计算105

3.7.3 国际工程项目报价中各项待摊费用的计算109

3.8 国际工程项目投标报价中的盈亏分析118

3.8.1 盈余分析118

3.8.2 亏损（风险）分析120

3.8.3 标价评估流程及方法120

3.9 国际工程项目报价流程135

3.10 国际工程项目投标报价基本程序136

3.10.1 研究招标文件137

3.10.2 调查研究，搜集资料138

3.10.3 编制投标报价书138

3.10.4 进行经济分析140

3.11 国际工程项目投标报价方法与技巧140

3.11.1 根据项目的具体情况，决定报价的高低140

3.11.2 不平衡报价法也叫前重后轻法141

3.11.3 计日工的报价141

3.11.4 多方案报价法142

3.11.5 增加建议方案142

3.11.6 突然降价法142

3.11.7 先亏后盈法142

3.11.8 扩大标价法142

3.11.9 开口升级报价法142

3.11.10 联合保标法142

3.11.11 间接费分摊法143

3.11.12 关于材料准备143

3.11.13 关于单价分析表143

3.12 浅析影响国际工程项目投标报价的主要因素143

3.12.1 工程量是一项非常重要的基础数据，对工料分析、施工备料、中标与否有很大关系144

3.12.2 概预算定额（指标）对造价水平的影响144

3.12.3 人工费单价、设备材料价格及机械台班费用的计算取定对报价水平的影响144

3.12.4 计价方式的确定对报价的影响145

3.12.5 基础价格的取定对报价的影响146

3.12.6 间接费用的确定对报价的影响147

3.12.7 施工方案的选定及工期、质量、进度对报价水平的影响147

3.12.8 承包合同方式对报价水平的影响147

3.12.9 工程项目所在国政治经济环境对报价水平的影响148

3.12.10 市场竞争状况对报价水平的影响148

3.13 浅谈M国国际工程项目估价编制策略148

3.13.1 国际工程项目承包的关键——有效进行国际工程项目估价编制148

3.13.2 国际工程项目估价编制的前期工作149

3.13.3 工程项目估价编制针对性要强150

3.13.4 该项目编标时注意事项151

3.13.5 小结151

3.14 国际工程项目投标价格汇总表示例151

第4章 国际工程项目的设计与管理159

4.0纲要159

4.1 国际工程项目设计管理流程框架160

4.1.1 项目设计与开发的策划160

4.1.2 项目设计与开发计划的输入160

4.1.3 项目设计与开发计划的实施161

4.1.4 项目设计与开发文件的评审161

4.1.5 项目设计与开发的过程控制162

4.1.6 项目设计与开发文件的交付162

4.1.7 项目设计文件的技术交底162

4.1.8 项目实施中的设计变更163

4.1.9 设计与施工现场配合163

4.1.10 项目设计回访及改进163

4.2 国际工程项目的设计特点163

4.3 国际工程项目设计阶段164

4.3.1 概念设计阶段164

4.3.2 详细设计阶段165

4.3.3 设计收尾和现场支持阶段166

4.4 设计过程中HSE管理166

4.5 重视价值创造和价值工程168

4.6 强化文件管理168

4.6.1 项目文件控制的范围168

4.6.2 项目文件管理的方法169

4.7 计算机软件工具在设计中的广泛应用170

4.7.1 绘图类软件及模拟计算类软件170

4.7.2 工程数据库软件170

4.7.3 三维图形设计软件170

4.7.4 设计管理类文件171

4.8 国际工程项目的设计组织172

4.8.1 项目公司总部的设计组织172

4.8.2 现场设计组的主要任务173

4.8.3 项目设计组织中的岗位、职责和任务173

4.9 国际工程项目的设计过程管理175

4.9.1 项目合同研究和设计策划175

4.9.2 项目设计执行计划175

4.9.3 项目设计规定177

4.9.4 需由用户提供的第二批项目基础资料178

4.9.5 主要设备订货清单及其有关的技术资料和必需的设计安装资料179

4.9.6 项目前期工作阶段业主提供资料的补充和修正180

4.10 项目设计基础数据的编制181

4.10.1 编制项目设计数据应具备的资料181

4.10.2 编制项目设计数据的程序181

4.11 项目设计数据变更的控制182

4.11.1 总则182

4.11.2 公用工程182

4.11.3 原料183

4.11.4 产品183

4.11.5 化学物品183

4.11.6 排出物处理及排放183

4.11.7 产品储运183

4.11.8 标准、规范和规定183

4.11.9 施工183

4.12 设计流程管理184

4.12.1 公司设计管理流程184

4.12.2 项目设计流程管理184

4.12.3 制定设计流程的原则184

4.12.4 设计接口的管理185

4.12.5 设计专业内部接口185

4.12.6 设计专业同项目管理组的接口185

4.12.7 设计专业同采购的接口185

4.12.8 设计同施工的接口185

4.12.9 可施工性研究185

4.12.10 设计交付文件的控制186

4.12.11 交付文件的形式和内容186

4.12.12 文件版次186

4.12.13 文件批准和发布186

4.12.14 竣工图186

4.13 设计进度和费用控制186

4.13.1 设计进度和费用的控制方法187

4.13.2 设计变更管理187

4.13.3 设计关闭187

4.14国际工程项目的设计评审188

4.14.1 设计文件评审188

4.14.2 安全评审188

4.14.3 三维模型评审189

第5章 国际工程项目施工管理190

5.0 纲要190

5.1 国际工程施工流程化管理190

5.1.1 什么是流程化管理190

5.1.2 流程化管理的特点191

5.1.3 实施流程化管理模式的步骤192

5.1.4 流程化管理的注意事项193

5.1.5 职能化管理与流程化管理的区别193

5.1.6 如何从职能化管理转变为流程化管理194

5.1.7 企业建立新的流程化管理模式的主要方法195

5.2 质量管理196

5.2.1 施工阶段的质量管理196

5.2.2 施工阶段质量控制的内容199

5.2.3 工序质量控制200

5.2.4 工程质量检验201

5.3 进度管理202

5.3.1 国际工程项目进度管理概述202

5.3.2 进度控制205

5.3.3 施工进度计划编制208

5.3.4 施工计划219

5.4 成本管理220

5.4.1 国际工程项目成本管理的概念220

5.4.2 国际工程项目成本管理的程序220

5.4.3 国际工程项目资源计划的编制方法221

5.4.4 国际工程项目成本估算的方法223

5.4.5 工程项目费用计划226

5.4.6 工程项目费用控制231

5.5 HSE管理236

5.5.1 HSE管理基本概念释义236

5.5.2 HSE管理的目标和管理组织236

5.5.3 HSE管理的主要目的236

5.5.4 项目现场HSE管理的基本内容236

5.5.5 项目现场职业健康与安全管理237

5.5.6 项目施工现场环境管理239

5.6 国际工程项目现场管理242

5.6.1 现场质量管理所遵循的基本原则和方法242

5.6.2 现场质量管理制度245

5.7 国际工程项目流程管理示例247

5.8 沪宁高速公路扩建工程案例267

5.8.1 项目背景267

5.8.2 沪宁高速公路扩建工程总体指导思想267

5.8.3 扩建工程项目主要实施方案268

5.8.4 该扩建工程主要成果271

5.9 沙特风暴：某承包工程启示录及简析271

5.9.1 项目概况272

5.9.2 巨亏原因分析272

5.9.3 疑惑273

5.9.4 折戟真相探析273

第6章 国际工程项目合同管理278

6.0 纲要278

6.1 国际工程项目合同的特点及合同类型简介278

6.1.1 特点278

6.1.2 合同类型简介281

6.2 国际工程项目合同管理流程283

6.2.1 国际工程项目合同管理流程标准283

6.2.2 合同管理流程图284

6.3 国际工程项目合同法基本原理要点288

6.3.1 合同与合同法288

6.3.2 合同的基本内容（条款）289

6.3.3 合同的订立、履行、变更、转让和终止292

6.3.4 合同争议的解决295

6.4 国际工程项目合同谈判要点297

6.4.1 合同谈判的基本原则297

6.4.2 合同谈判的准备工作297

6.4.3 合同谈判的策略和技巧299

6.5 国际工程合同管理各阶段的责任300

6.5.1 业主方的合同管理300

6.5.2 承包商的合同管理305

6.5.3 监理方的合同管理312

6.6 世界著名国际工程合同比较314

6.6.1 FIDIC的各类合同条件简介315

6.6.2 ICE合同条件简介316

6.6.3 AIA系列合同条件简介316

6.6.4 其他国家合同条件333

6.7 国际工程项目合同分析与评估流程333

6.7.1 国际工程项目的合同分析流程333

6.7.2 国际工程项目合同评估流程335

6.7.3 国际工程项目合同评审流程336

6.7.4 合同管理的绩效评估原则337

6.7.5 合同管理绩效评估的主要内容337

第7章 国际工程项目管理与全寿命周期管理339

7.0 纲要339

7.1 国际工程项目管理策划与规划339

7.1.1 工程项目策划339

7.1.2 工程项目组织规划341

7.2 项目管理的组织形式及运行机制343

7.2.1 项目管理组织形式343

7.2.2 运行机制流程346

7.2.3 组织行为管理347

7.3 工程项目全寿命周期管理理论模式348

7.3.1 全寿命周期管理的定义及成本概述348

7.3.2 全寿命周期的种类和选择及基本特点349

7.3.3 全寿命周期工程造价管理理论简述350

7.3.4 构建适合我国电力行业的全寿命周期工程造价管理模式350

7.3.5 全寿命周期工程造价管理的意义354

7.4 国际工程项目履约管理355

7.4.1 国际工程项目履约管理跟踪流程表355

7.4.2 重视国际工程工程项目的履约能力建设357

7.5 国际工程项目管理工具、方法和手段362

7.6 工程项目合同审批系列用表364

第8章 国际工程项目安全与风险管理367

8.0 纲要367

8.1 国际工程项目全面风险管理流程367

8.2 全面风险管理步骤369

8.3 全面风险集成管理的原则370

8.4 风险集成管理特点、内容和要素371

8.4.1 风险集成管理的特点371

8.4.2 风险集成管理的内容371

8.4.3 风险集成管理的要素371

8.5 国际工程项目安全与风险管理要则373

8.5.1 发达国家有关安全与风险管理的理论和实践的八项启示373

8.5.2 十大安全与风险管理攻略链373

8.5.3 工程项目安全与风险管理控制的十六项措施374

8.5.4 工程项目安全与风险全面管控指标瞄准国际标准和发达国家的十项具体目标375

8.6 国际工程项目安全与风险管理主要理念简述375

8.6.1 全面风险管理的实施背景及其意义375

8.6.2 工程承包企业全面风险管理的主要问题376

8.6.3 某企业ERM框架分析377

8.7 国际工程项目风险的管理过程及防范措施及风险核查表380

8.7.1 工程项目风险管理过程381

8.7.2 工程项目风险的防范措施382

8.7.3 工程项目风险分析与防范对策383

8.8 国际工程项目安全管理392

8.8.1 国际工程项目安全管理集团公司工作流程392

8.8.2 工程项目安全标准作业说明书的编写要求示例392

8.8.3 工程项目现场或区域作业行为监督要求示例393

8.8.4 项目安全评估示意表394

8.9 国际工程项目施工作业区安全管理的基本流程示例397

8.9.1 基本流程示例397

8.9.2 施工现场十项安全措施和工程项目安全生产十个绝不准399

第9章 国际工程信息化建设与管理401

9.0 纲要401

9.1 国际工程项目信息分类401

9.1.1 按信息内容分类401

9.1.2 按信息交流方式分类404

9.2 信息化管理的内涵404

9.2.1 从应用的层面405

9.2.2 从政府的层面405

9.2.3 从学术界的层面405

9.2.4 从IT厂商的层面406

9.3 国际工程项目信息化管理的作用和效益406

9.3.1 作用406

9.3.2 效益407

9.4 工程承包商信息系统与技术407

9.4.1 专业应用软件示例408

9.4.2 项目层信息系统示例408

9.4.3 企业层信息系统示例409

9.4.4 电子商务平台示例410

9.5 相关的信息技术412

9.5.1 计算机技术412

9.5.2 网络技术412

9.5.3 网格计算技术413

9.5.4 数据管理技术413

9.5.5 知识管理技术413

9.5.6 3S技术413

9.6 管理信息系统简介414

9.6.1 管理信息系统414

9.6.2 决策支持系统414

9.6.3 虚拟现实技术系统414

9.6.4 信息化标准415

9.7 项目协同工作平台示例415

9.7.1 日本大成公司的项目网络平台415

9.7.2 清华大学的ePIMS+416

9.8 工程承包企业信息化的实施416

9.8.1 如何实施企业信息化417

9.8.2 如何推动企业信息化418

9.8.3 如何提高企业信息化的效果420

9.8.4 如何提高企业信息化应用水平422

9.8.5 提高企业信息化水平的四点提示423

9.8.6 如何为企业信息化保驾护航424

第10章 国际工程项目案例精选及简析426

10.0 国际工程项目案例精选汇总426

10.1 阿联酋天阁项目管理案例及简析427

10.1.1 项目背景427

10.1.2 项目特点428

10.1.3 项目管理方法与策略429

10.1.4 总结436

10.2 巴新柏马公路项目承揽工作经验体会440

10.2.1 巴新市场简况及柏马公路项目简介441

10.2.2 柏马公路项目的资审及信息追踪441

10.2.3 难点及风险分析442

10.2.4 广泛开展对内、对外友好工作，做好追标、保标工作是中标的必要保证444

10.2.5 国内外、公司各部门紧密配合，团结协作，卓有成效地开展工作444

10.3 巴洛洛公路承揽工作经验体会445

10.3.1 项目的管理模式446

10.3.2 项目的管理机制和重大规章制度447

10.3.3 项目的生产管理447

10.3.4 项目的财务管理448

10.3.5 项目组的人员管理448

10.3.6 项目机械设备的管理449

10.3.7 项目的材料管理449

10.3.8 项目实施中的对外工作和对外关系450

10.3.9 对外的商务活动451

10.4 国际工程项目投标报价及简析——某国公路隧道项目投标实例分析452

10.4.1 项目概述453

10.4.2 编制项目施工组织设计453

10.4.3 项目价格编制454

10.4.4 项目点评456

10.5 安哥拉LNG项目水工工程承包施工策划及简析457

10.5.1 工程概况457

10.5.2 主要工程量459

10.5.3 施工组织模式一览表460

10.5.4 主要工程的工作范围、内容及施工责任范围463

10.5.5 施工总平面布置图464

10.5.6 主要临时设施465

10.5.7 施工节点和总进度计划465

10.5.8 工期保证措施466

10.5.9 主要施工方案、施工顺序及施工工艺流程466

10.5.10 人力、船机和材料资源配置方案474

10.5.11 船机、材料资源初步调遣计划474

10.5.12 与业主、总承包等沟通管理对策474

10.5.13 风险的分析与对策475

10.6 某央企集团公司在某中亚国家以交钥匙总承包方式承建地铁机电系统项目简析479

10.6.1 项目概况479

10.6.2 项目管理480

10.6.3 项目评价483

10.7 海外EPC项目的安全管理及简析484

10.7.1 海外项目的安全管理特点484

10.7.2 安全风险要素484

10.7.3 防范策略485

10.7.4 应急预案486

10.7.5 结语487

10.8 某国际工程承包项目的成本估算示例及简析488

10.8.1 项目背景介绍488

10.8.2 项目成本估算的总体构成489

10.8.3 编制科目489

10.8.4 总结493

10.9 某国际工程EPC项目设计施工中的突出问题494

10.9.1 设计单位的选择494

10.9.2 与当地规范的接轨494

10.9.3 与调研阶段确定的实施方案的接轨494

10.9.4 设计中材料设备的确认494

10.9.5 应考虑符合国际工程项目设计惯例495

10.9.6 EPC项目投标阶段的设计控制495

10.9.7 EPC总承包项目的设计范围495

10.9.8 开展深化设计业务的必要性496

10.9.9 深化设计的管理措施497

10.9.10 工艺流程图需要考虑的问题499

10.9.11 EPC项目的主要设计过程500

10.9.12 施工图深化设计的协调管理500

10.10 巴哈马大型海岛度假村工程施工分包招标503

10.10.1 第一条 招标工程概况503

10.10.2 第二条 投标单位资格条件504

10.10.3 第三条 投标费用504

10.10.4 第四条 招标方式及招标工作安排505

10.10.5 第五条 招标范围505

10.10.6 第六条 双方所须提供的材料、机械等资源508

10.10.7 第七条 投标价款的构成510

10.10.8 第八条 质量标准511

10.10.9 第九条 工期要求512

10.10.10 第十条 安全文明施工512

10.10.11 第十一条 投标单位责任512

10.10.12 第十二条 招标文件的内容516

10.10.13 第十三条 现场考察517

10.10.14 第十四条 投标文件的内容517

10.10.15 第十五条 投标文件的有效期517

10.10.16 第十六条 回标517

10.10.17 第十七条 投标文件有效性518

10.10.18 第十八条 评标原则518

10.10.19 第十九条 中标通知518

10.10.20 第二十条 合同的签署518

10.10.21 第二十一条 工程款支付519

10.10.22 第二十二条 招标单位资源结算方法520

10.10.23 第二十三条 投标承诺书及履约保证金520

10.10.24 第二十四条 人员培训521

10.11 国际电网公司全寿命周期管理简况521

10.11.1 工程概况521

10.11.2 国际电网工程全寿命周期研究总体思路521

10.11.3 变电站工程系统分解结构522

10.11.4 变电站工程全寿命周期设计方案522

10.11.5 成果523

10.11.6 示例523

10.12 巴哈马项目赌场和酒店大堂精装总包管理浅论及简析525

10.12.1 项目概况525

10.12.2 组织架构形式526

10.12.3 项目难点527

10.13 俄罗斯某项目投标案例及简析530

10.13.1 俄罗斯的经营环境531

10.13.2 施工难点532

10.13.3 对策532

第11章 附录536

11.0 附录汇总536

11.1 国际工程项目常用的管理方法536

11.1.1 集约化管理简介536

11.1.2 目标管理法简介539

11.1.3 挣值管理法简介542

11.1.4 绩效管理法简介545

11.1.5 标杆管理法简介556

11.2 国内相关政策资料562

11.2.1 对外承包工程项目投标（议标）管理办法（商务部条法司）（略）562

11.2.2 对外承包工程管理条例（商务部条法司）（略）562

11.2.3 商务部 中央外宣办 外交部国家 发展改革委 国资委 国家预防腐败局 全国工商联关于印发《中国境外企业文化建设若干意见》的通知（商政发［2012] 104号）562

11.2.4 中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）（略）565

11.2.5 商务部印发《对外投资合作境外安全风险预警和信息通报制度》（2011年4月7日）565

11.2.6 南方电网《基建工程质量控制作业标准（WHS）》的理论研究567

11.2.7 南方电网基建工程安全风险管理体系研究576

11.2.8 如何在成本最优的前提下满足风险管理的需要582

11.2.9 工程项目全寿命周期过程管理研究584

主要参考文献595