图书介绍
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- （英）麦克斯·麦克奥著；凌定胜译 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：9787121263385
- 出版时间：2015
- 标注页数：202页
- 文件大小：23MB
- 文件页数：233页
- 主题词：企业战略－战略管理
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图书目录
第一部分 战略的本质1
塑造未来2
目标3
背景4
挑战4
成功5
战略家对成功的衡量5
陷阱5
战略家的检查清单6
相关思想6
思考先于计划7
目标8
背景8
挑战9
成功9
战略家对成功的衡量10
陷阱10
战略家的检查清单10
相关思想11
成为战略思考者12
目标13
背景13
挑战14
成功14
战略家对成功的衡量15
陷阱15
战略家的检查清单16
相关思想16
推销战略17
目标18
背景18
挑战19
成功19
战略家对成功的衡量20
陷阱20
战略家的检查清单20
相关思想21
第二部分 像战略家一样思考23
反应与计划同样重要24
目标25
背景25
挑战26
成功26
战略家对成功的衡量27
陷阱27
战略家的检查清单27
相关思想28
承担风险（跨越不确定的鸿沟）29
目标29
背景30
挑战31
成功32
战略家对成功的衡量32
陷阱33
战略家的检查清单33
相关思想34
回头看35
目标35
背景36
挑战37
成功37
战略家对成功的衡量38
陷阱38
战略家的检查清单38
相关思想39
知道哪里的草（真的）更绿40
目标41
背景41
挑战42
成功42
战略家对成功的衡量43
陷阱43
战略家的检查清单43
相关思想44
第三部分 制定战略45
看清全局45
目标47
背景48
挑战48
成功49
战略家对成功的衡量49
陷阱49
战略家的工具箱50
相关思想50
找到定位、意愿和方向51
目标52
背景52
挑战53
成功53
战略家对成功的衡量54
陷阱55
战略家的检查清单55
相关思想55
寻找优势57
目标58
背景59
挑战59
成功61
战略家对成功的衡量61
陷阱62
战略家的检查清单62
相关思想63
作战略决策和选择64
目标65
背景65
挑战66
成功67
战略对成功的衡量67
陷阱67
战略家的检查清单68
相关思想68
适应竞争环境69
目标70
背景70
挑战71
成功73
战略家对成功的衡量73
陷阱73
战略家的检查清单74
相关思想74
第四部分 以战略制胜75
赢得战略竞争的胜利76
目标77
背景77
挑战78
成功79
战略家对成功的衡量79
陷阱79
战略家的检查清单80
相关思想80
创造新市场81
目标81
背景82
挑战83
成功84
战略家对成功的衡量85
陷阱85
战略家的检查清单85
相关思想86
超过战略集团87
目标88
背景89
挑战90
成功91
战略家对成功的衡量92
陷阱92
战略家的检查清单92
相关思想93
（不断）发展企业94
目标95
背景95
挑战96
成功98
战略家对成功的衡量98
陷阱98
战略家检查清单99
相关思想99
走向全球但不要破产100
目标101
背景101
挑战102
成功103
战略家对成功的衡量104
陷阱104
战略家的检查清单104
相关思想105
知道你什么做得最好106
目标107
背景107
挑战108
成功108
战略家对成功的衡量109
陷阱109
战略家检查清单109
相关思想110
第五部分 让战略发挥作用111
管理你的战略流程112
目标113
背景113
挑战114
成功115
战略家对成功的衡量115
陷阱115
战略家的检查清单116
相关思想117
战略智囊会议118
目标119
挑战119
成功122
战略家对成功的衡量123
陷阱123
战略家的检查清单124
相关思想124
管理变革，让战略发挥作用125
目的126
背景126
挑战127
成功127
战略家对成功的衡量128
陷阱128
战略家的检查清单128
相关思想129
了解什么会出错130
目标131
背景132
挑战133
成功134
战略家对成功的衡量134
陷阱135
战略家的检查清单135
相关思想135
让企业免遭失败136
目标137
背景137
挑战138
成功140
战略家对成功的衡量141
陷阱141
战略家的检查清单142
相关思想142
第六部分《战略书》具箱143
基本（有用的）战略问题144
如何使用？145
提出问题145
比一比组织——了解企业如何运行145
向前看，往外看145
朝里看146
态势分析法（SWOT）147
如何使用？148
波特的竞争五力149
如何使用？150
波特的通用战略151
如何使用？152
伯格曼的战略动态模型153
如何使用？154
波特的价值链155
如何使用？156
核心竞争力和资源观157
如何使用？158
野中和竹内的知识螺旋159
如何使用？160
麦肯锡的7-S框架161
如何使用？162
情景规划163
如何使用？164
安索夫的成长方格165
如何使用？166
波士顿咨询公司的产品组合矩阵167
如何使用？168
金和莫博涅的蓝海169
如何使用？170
格雷钠的成长（和危机）模型171
如何使用？172
特里西和威尔斯马的价值信条173
如何使用？174
康明斯和威尔逊：导向和激励175
如何使用？176
卢因的力场分析177
怎么用？178
科特的变革八个阶段179
如何使用？180
卡普兰和诺顿的平衡计分卡181
如何使用？182
赫雷比尼亚克的战略执行模型183
如何使用？184
哈默和钱皮的企业流程再造185
如何使用？186
米肖和汤尼格的战略导向187
如何使用？188
伯格曼和格罗夫的战略赌注模型189
如何使用？190
阿吉里斯的双环和单环学习191
如何使用？192
明茨伯格的深思熟虑和应急193
如何使用？194
约翰逊的空白模型195
如何使用？196
普拉哈拉德的金字塔底层197
如何使用？198
斯泰西的源自复杂性的战略199
如何使用？200
麦克奥的战略思考方式201
如何使用？201
结束语202