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第一篇 互联网影响商业世界的本质1

1 互联网的本质一：互联网时代着眼点是信息1

1.1 互联网时代着眼点是信息1

1.2 对信息本质的思考2

1.3 信息链接方式的变化改变了商业世界4

2 互联网的本质二：互联网改变了商业环节的信息链接4

2.1 回归商业的本质去研究4

2.2 互联网商业活动的机理：商业活动的逻辑5

2.3 回归商业价值链的本质去研究7

3 互联网的本质三：互联网改变了商业价值链环节的信息链接9

3.1 回归波特的价值链理论9

3.2 商业价值链的链接方式10

3.3 互联网时代信息链接的变化10

3.4 互联网如何改变交易成本12

3.5 互联网如何改变商业世界16

4 互联网改变商业世界的规律19

4.1 互联网对产业影响的规律19

4.2 互联网对企业商业模式影响的规律19

5 七种商业模式的新形态21

5.1 商业世界的原始状态21

5.2 第一种链接状态：“口”模式的新形态22

5.3 第二种链接状态：“线”模式的新形态22

5.4 第三种链接状态：“台”模式的新形态23

5.5 第四种链接状态：“网”模式的新形态24

5.6 第五种链接状态：“大数据”模式的新形态24

5.7 第六种链接状态：“云计算”模式的新形态25

5.8 第七种链接状态：“圈”模式的新形态26

5.9 智能生活—工业4.027

5.10 七种商业模式新形态的关系27

5.11 互联网时代商业模式新形态成功的关键点29

6 互联网时代商业模式创新的方法论34

6.1 思考的逻辑没有变34

6.2 盈利模式的思考结构40

6.3 互联网时代盈利模式创新的思考逻辑41

6.4 互联网时代实现业务模式创新的思考结构49

7 互联网对产业的影响49

7.1 互联网对不同产业商业形态创新的思考逻辑49

7.2 直接与消费者接触的行业商业模式变化的规律51

7.3 企业价值链中的各个环节都可以互联网化51

7.4 从产业创新思考中得到的规律58

8 本篇总结58

第二篇 互联网时代商业模式创新61

1 企业盈利模式的创新62

1.1 盈利模式思考的核心点62

1.2 盈利模式的关键62

1.3 消费者／需求的创新67

1.4 产品研发的创新72

1.5 渠道的创新：O2O模式75

1.6 品牌的创新81

2 企业业务模式的创新83

2.1 生产环节的创新83

2.2 交付的创新90

2.3 资源整合的创新92

第三篇 互联网时代企业发展的路径99

1 传统商业模式创新路径的思考逻辑100

1.1 产品线100

1.2 客户线104

1.3 平台110

2 互联网时代商业模式的变化111

2.1 回归互联网对商业的影响来思考111

2.2 回归基本的发展路径来思考112

2.3 案例：小米的发展路径112

2.4 案例：海尔的发展路径116

3 启示120

3.1 小米的启示：创业公司的发展路径120

3.2 海尔的启示：传统企业的发展路径120

4 互联网时代商业模式新形态的发展路径121

5 各种创新模式发展路径的关键点、流程和盈利方式122

5.1 “口”模式路径122

5.2 “口”—“线”路径125

5.3 “口”—“台”路径127

5.4 “口”—“线”—“圈”路径140

5.5 “口”—“台”—“圈”路径142

5.6 “网”模式路径145

5.7 “大数据”模式路径157

5.8 “云”模式路径166

5.9 网＋数据＋制造＝工业4.0176

第四篇 互联网在产业中的应用179

1 能源180

1.1 煤炭行业180

1.2 石油行业184

2 基础设施187

2.1 交通运输行业187

2.2 电力行业192

2.3 电信行业196

3 工业品及配品配件、个体劳动工具196

3.1 制造行业196

4 个体生产资料200

4.1 冶金矿产行业200

4.2 建材行业202

5 企业服务208

5.1 教育培训行业208

5.2 餐饮行业210

5.3 旅游行业213

6 理性消费品213

6.1 房地产行业213

6.2 汽车行业221

6.3 家具行业226

7 感性消费品231

7.1 服饰行业231

7.2 食品饮料行业232

8 总结234