图书介绍
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- 张学军著 著
- 出版社： 北京：法律出版社
- ISBN：9787511885173
- 出版时间：2015
- 标注页数：288页
- 文件大小：42MB
- 文件页数：304页
- 主题词：企业法－研究－中国
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图书目录
上篇 总论3
第一章 概述3
第一节 为什么如此重要？3
第二节 企业法律风险研究现状与不足8
第三节 定量与定性：企业法律风险识别方法探索25
第二章 以“评测公式”计算风险：企业法律风险的数字化评测31
第一节 “评测公式”的建立31
第二节 风险评测的基础数据获得来源：“企业法律风险调查问卷”33
第三节 企业法律风险数字化评测方法70
第三章 针对性控制与同步控制原理73
第一节 评测结果分析73
第二节 控制体系构建：模型与方案75
第三节 控制操作要求与步骤78
下篇 分论81
第十二章 股东与股权风险81
导入案例——雷士风波81
一、风险类型界定82
二、评测与分析82
三、股东与股权风险控制体系建立84
附录：《雷士照明董事会议事规则》（建议版）、《致“雷士照明”董事会函》89
伴读资料：跨世难友——仰融与吴长江99
第十三章 基础管理风险112
导入案例——居相公司内控危机112
一、风险类型界定112
二、评测与分析113
三、基础管理风险控制体系建立113
四、实施情况与效果评价123
附录：《居相公司内部控制制度》123
伴读资料：千里之堤，溃于蚁穴：“太子奶”和那些一失足成“穷光蛋”的富豪们133
第十四章 产品质量风险137
导入案例——国金律师事务所产品质量控制137
一、风险类型界定138
二、评测与分析138
三、产品质量风险控制体系建立139
四、实施情况与效果评价146
附录：《国金律师事务所人才培训大纲》、《国金律师事务所法律服务流程》146
伴读资料：三聚氰胺——中国食品质量保护之“痛”181
第十五章 购并投资风险194
导入案例——兰方公司扩张之觞194
一、风险类型界定195
二、评测与分析195
三、购并投资风险控制体系建立196
四、实施情况与效果评价202
附录：《兰方公司股权投资管理办法》、《致娃哈哈函》202
伴读资料：联想收购IBM——最成功的中资企业海外并购案例209
第十六章 合同风险214
导入案例——天达公司合同风险控制214
一、风险类型界定215
二、评测与分析215
三、合同风险控制体系建立216
四、实施情况与效果评价217
附录：《天达公司合同管理条例》217
伴读资料：格式合同——最受争议的合同225
第十七章 知识产权风险227
导入案例——YB公司诉讼大战227
一、风险类型界定228
二、评测与分析228
三、知识产权风险控制体系建立229
附录：《YB公司知识产权管理条例》233
伴读资料：盗版与反盗版：从思路高清论坛关闭 看中国反盗版之路235
第十八章 财税风险239
导入案例——悬于所有中国中小企业头上的“达摩克利斯之剑”239
一、风险类型界定239
二、评测与分析240
三、财税风险控制体系建立241
四、实施情况与效果评价245
附录：《中小企业财务管理条例范本》245
伴读资料：企业倒闭潮——当你觉得财务危机降临时，其实钱已对你不重要了249
第十九章 劳工风险255
导入案例——南芳公司劳工风险控制255
一、风险类型界定256
二、评测与分析256
三、劳工风险控制体系建立257
附录：《南芳公司劳动人事管理制度》259
伴读资料：谭氏官府的“厨师官司”：菜厨师年薪30万元 离职引发250万元索赔267
第二十章 危机处理风险269
导入案例——“三一重工”的失误269
一、风险类型界定269
二、评测与分析270
三、危机处理风险控制体系建立272
四、实施情况与效果评价275
附录：《三一重工企业文化新旧对比》、《致梁稳根先生函》276
伴读资料：警惕“蛇吞象”背后的危机282