图书介绍
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- 王俞著 著
- 出版社： 北京：中华工商联合出版社
- ISBN：9787515813196
- 出版时间：2015
- 标注页数：189页
- 文件大小：21MB
- 文件页数：200页
- 主题词：通信－邮电企业－企业管理－人才管理－研究－深圳市
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图书目录
第一章 “蓝血十杰”：现代企业管理的奠基人3
临危受命，“蓝血十杰”入主福特3
转变从招聘开始7
关注每一个细节9
蓝血模式的海外战役11
让数据说话，用理性思考13
划时代的企业管理理念15
第二章 为什么学“蓝血”：互联网时代，公司该如何管理21
工业科学管理还能走多远21
不懂大数据，你就永远落在时代的后面25
以客户为导向29
华为产品，将简洁做到极致34
要理性管理还是“帝王思想”37
第三章 大数据变革：预测客户行为，挖掘潜在商机43
管道：华为早期的“大数据”43
华为将雄心拓展到大数据领域47
所有渠道都在膨胀：越来越昂贵的注意力51
了解了所有消费者，我们就了解了市场54
华为的大数据与大未来57
第四章 理性分析：拥抱创新，但别忘记思考63
没有创新，企业就无法生存63
企业的创新不只是一种理念67
拥抱创新，华为的管理新逻辑71
从僵化到优化，优化后再固化75
做好自主研发，核心技术是企业的生命81
均衡发展，抓住短板84
要创新，但不要过度创新88
第五章 科学管理：管理就是管人95
评价管理好坏的根本性指标：能否为公司产更多粮食95
力求规范的管理控制系统99
华为有今天靠的是员工103
蓝血四力：决断力、理解力、执行力和合作力107
没有艰苦的战斗磨难不会产生将军112
设立一个后备干部资源池115
选拔干部“三优先”119
团队集体负责制122
末位淘汰、末位述职125
第六章 客户至上：让客户赚钱，我们才能赚钱131
华为的核心价值观：以客户为中心131
聚焦客户：匹配客户的战略需求135
客户永远是对的139
做大市场，服务先行143
先客户之忧而忧147
坚持普遍客户原则150
为用户提供标准化、专业化、多元化、产品化的服务154
第七章 产品制胜：将简单做到极致159
产品技术与产品美学相结合159
每个设计都要做到精彩绝伦162
能够打动人心的才是伟大的产品165
简单即是美168
把细节打磨到极致170
第八章 “蓝血”悖论：任何事情都不可走极端175
悖论一：对数字的过度崇拜175
悖论二：对成本的过度控制178
悖论三：对企业集团规模的过度追求182
悖论四：对创造力的遏制185
悖论五：事实上的管理过度187