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第一章 采购主管职位认知2

第一节 采购主管岗位职责2

一、参与采购管理的规划3

二、采购人员的管理3

三、建立良好的采购工作程序3

四、控制采购价格与成本4

五、供应厂商管理4

六、对采购计划和购货合同执行的控制5

第二节 采购主管的素质要求5

一、采购知识5

二、技术能力6

三、风险管理能力7

四、人际关系与协作能力7

五、供应链全局观和国际视野9

六、良好的道德素养10

第二章 采购计划12

第一节 采购计划制订12

一、编制采购计划的作用12

二、采购计划的种类12

三、编制采购计划的依据13

四、编制采购计划的步骤14

【范本1】 物料用料清单15

【范本2】 存量管制卡16

【范本3】 物料年度采购计划17

【范本4】 物品采购月计划17

【范本5】订单采购计划表17

【范本6】 物品定期采购计划表18

第二节 MRP采购计划18

一、MRP采购计划的特点18

二、MRP的结构与运作流程19

三、MRP的基本原理21

四、如何确定MRP系统的采购计划22

第三章 供应商选择与管理26

第一节 供应商开发26

一、供应商开发的基本准则26

二、供应商开发流程26

【范本1】 供应商基本资料表30

【范本2】供应商问卷调查表31

【范本3】 拟考察供应商名录31

【范本4】供应商评分卡35

【范本5】 供应商考察表36

【范本6】询价单37

【范本7】 物料采购询价单38

【范本8】 采购成本分析表41

【范本9】 供应商比较表44

【范本10】 合格供应商名录45

第二节 供应商管理45

一、与供应商建立双向沟通45

二、监视供应商的交货状况46

【范本11】 A级供应商交货基本状况一览表47

【范本12】供应商交货状况一览表47

【范本13】 检验品质异常报告48

【范本14】 供应商异常处理联络单49

三、供应商品质抱怨处理49

【范本15】 品质抱怨单50

【范本16】 品质抱怨回复记录表50

四、来料后段重大品质问题处理51

五、定期对供应商考核52

【范本17】供应商评鉴表55

【范本18】 供应商绩效考核分数表55

六、防止供应商垄断56

第四章 采购谈判与签约管理60

第一节 采购谈判60

一、采购谈判的适用场合60

二、采购谈判的规划60

三、采购洽谈准备工作63

四、开展采购谈判70

五、采购谈判后的工作78

第二节 采购合同签订与管理78

一、采购合同的类别78

二、采购合同的条款79

【范本1】 原材料零部件采购合同84

【范本2】 产品买卖合同88

三、采购合同制作的方法89

四、采购合同的签订91

五、采购合同的管理92

第五章 采购订单处理94

第一节 制作并发出采购订单94

一、请购的确认94

【范本1】 采购申请单96

二、采购订单准备97

三、选择本次采购的供应商98

四、与供应商签订采购订单99

【范本2】订购单100

五、小额请购的处理101

六、紧急订单的处理102

七、采购订单的传递和归档103

第二节 交期管理与货物跟催105

一、按时交付是采购的目标105

二、规定合适的前置期106

三、采购催货的规划107

四、采购跟催执行108

五、减少催货的措施114

六、衡量供应商的交货绩效118

第三节 采购进货控制118

一、什么是进货管理118

二、进货管理的目标119

三、交货管理步骤120

四、采购交货合同控制121

【范本3】运输代理协议122

五、运输交货进度的控制124

第四节 采购收货作业控制126

一、物品验收工作要求126

二、做好验收准备127

三、采购物品验收工作过程127

四、验收结果处理129

第五节 退货与索赔130

一、国内采购的退货与索赔130

二、国外采购的退货与索赔130

第六章 适当采购品质控制134

第一节 追求适当的品质134

一、什么是适当的品质134

二、认识品质的种类134

三、了解品质的构成要素135

四、运用规格表示品质136

五、品质与规范制订137

六、规格选用顺序139

第二节 供应商品质控制140

一、制订采购品质方案140

二、验收控制152

三、派驻检验人员到供应商处156

四、供应商品质体系审查156

五、定期评比159

六、供应商扶植159

七、第三方权威机构作品质验证159

第七章 采购成本控制162

第一节 有关采购成本的观点162

一、企业采购支出成本的组成部分162

二、采购价格成本观164

第二节 供应价格的分析166

一、影响供应价格的因素166

二、供应商的定价方法168

第三节 采购成本降低的手段169

一、优化整体供应商结构及供应配套体系169

二、通过对现有供应商的改进来降低采购成本169

三、通过运用采购技巧和战术来降低采购成本169

第四节 采购成本控制的方法171

一、ABC分类控制法171

二、定期式订购173

三、定量式订购175

四、经济批量订购178

五、灵活运用订货方法185

第八章 采购人员管理188

第一节 采购人员聘用188

一、了解下属各岗位职责188

二、采购人员素质要求189

三、采购人员聘用191

【范本1】 采购面试问题提纲191

第二节 采购人员培训192

一、采购培训计划192

二、采购培训的内容193

第三节 采购人员考核195

一、建立考核评价制度195

【范本2】 采购绩效评估办法196

二、绩效考核实施198

【范本3】 采购业务指标目标管理卡199

【范本4】 采购人员个人素质综合评价表200

【范本5】 采购人员绩效考核表201

【范本6】 员工发展规划表202

第九章 采购监管与控制204

第一节 实施采购监控的基础工作204

一、要制订标准化的采购作业流程204

二、建立相应的监控制度206

第二节 进行采购内部审查207

一、内部审查制度的分类207

二、内部审查的执行要点208

三、审查采购业务的各项程序208

四、对采购作业进行稽核210

第三节 采购人员监控217

一、采购人员监控的必要性217

二、采购腐败的预防措施218

【范本1】 某公司采购人员行为规范218

三、采购人员的稽核220

参考文献223