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第一章 痛饮狂歌空度日——基础薄弱的珠海民营企业1

第一节 战略大忽悠1

第二节 高深莫测的组织架构6

第三节 原始、粗放、孱弱的基础管理10

第四节 泥砌的营盘流水的兵14

第五节 虚假而重叠的业务流程16

第六节 没有方向的老板18

第七节 基础薄弱的人文价值观23

小结25

第二章 基础管理薄弱——中国企业大败局原因27

第一节 中国企业家不懂的问题——什么是基础管理27

第二节 民族品牌的衰亡——健力宝拙劣的基础管理31

第三节 “带血的乌金”——中国煤炭企业矿难频发原因39

第四节 燃烧的灭顶之灾——1987年大兴安岭特大火灾原因42

第五节 我经历的“基础管理薄弱”故事45

第六节 荒谬绝伦的技术图纸混乱事件53

第七节 浙江企业“5000万”鬼门关57

第八节 解析中国企业大败局61

小结65

第三章 浮躁的中国企业67

第一节 浮躁的中国人67

第二节 浮躁的普尔斯马特72

一、疯狂的扩张72

二、“中国式”扩张手段74

三、彻底崩盘76

第三节 浮躁的红高粱78

第四节 浮躁的欧亚集团82

第五节 浮躁的ERP之路86

第六节 浮躁的中国明星企业92

小结96

第四章 外资企业核心优势——扎实的基础管理功底97

第一节 不要相信外企有资金、人才、技术优势97

第二节 必须相信外企有基础管理优势100

第三节 比较日本企业与中国企业基础管理108

第四节 日本企业基础管理标准115

第五节 外资企业为何难模仿——我们到底缺什么119

小结123

第五章 夯实基础125

第一节 比较中国足球队与中国乒乓球队125

第二节 比较青岛德式建筑与中国“豆腐渣工程”131

第三节 地动山摇的中国企业135

第四节 夯实基础的阻力——短视的农耕文化138

第五节 扎扎实实夯实基础147

第六节 中国企业基础管理检验标准151

小结154

第六章 怎样打好基础156

第一节 打好管理体制基础156

一、扁平组织架构157

二、同类部门整合158

三、同质化、序列化159

四、计划资讯中心159

五、强化职能部门161

六、唯一责任中心162

七、裁撤非标职位163

八、科学系统设置164

第二节 打好人力资源基础166

一、人才“实质使用”166

二、科层等级制度168

三、维持员工稳定170

四、人才储备机制171

五、控制企业冗员172

六、优化绩效考核173

七、薪酬福利模式175

八、和谐劳资关系176

第三节 打好标准、程序、规则化基础177

一、管理制度体系177

二、业务运作程序179

三、岗位职责清晰181

四、标准系列管理182

五、健全基础档案184

六、固定工作机制185

七、规则修改机制186

八、规则稳定机制188

第四节 打好顶层设计基础189

一、四会运作机制189

二、基本组织原则190

三、选择管理机制192

四、选定职业经理193

五、唯一权力中心195

六、明确职责归属196

七、稳定职业经理197

八、监督制约机制198

小结199

第七章 回到泰勒那儿去200

第一节 基础与发展的不匹配——中国企业“时空二元化”窘境200

一、经验型管理阶段200

二、科学型管理阶段201

三、现代型管理阶段201

第二节 用泰勒主义消灭“时空二元化”窘境202

第三节 决不中断——上班前必须开早会206

第四节 决不妥协——进厂门就禁止吸烟209

第五节 决不改变——必须穿工作服上班211

第六节 决不动摇——例会制度不容停止214

第七节 我是这样打好了“人事档案管理”基础217

第八节 我是这样打好了《BOM材料清单》基础219

第九节 回归泰勒221

小结224

后记 少讲些战略，多打些基础！226